Curso de Psicologia Organizacional e Gestão do Talento

Domina a psicologia organizacional para transformar equipas e potenciar talento: aprende a selecionar competências chave, conceber estratégias de motivação e liderança, prevenir riscos psicossociais e melhorar o clima laboral, reduzindo a rotatividade e elevando o desempenho organizacional.

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PorCursosOnline55

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12 €
Curso de Psicologia Organizacional e Gestão do Talento

Quantas vezes disseste 'sim' quando querias dizer 'não'? Custas definir limites claros por medo de ofender ou provocar conflitos desnecessários? A comunicação passiva gera ressentimento acumulado, enquanto a agressiva destrói relações valiosas. A assertividade é o equilíbrio perfeito que te dá paz de espírito e te faz ganhar o respeito de todos.

Este curso é o teu treino definitivo para desenvolver esta competência essencial. A comunicação assertiva não é um traço de personalidade inato, é uma técnica prática que se aprende. Ensinaremos a construir uma autoconfiança sólida, baseada no respeito profundo pelas tuas próprias necessidades e também pelas dos outros.

Focaremos em situações difíceis. Irás dominar a arte de dizer 'não' de forma clara, empática e sem te sentires culpado. Aprenderás a dar e a receber feedback construtivo, uma habilidade crucial para crescer. Daremos ferramentas para expressares a tua opinião, mesmo quando impopular, de um modo que convida ao diálogo e não ao ataque.

A assertividade é mais do que palavras. Dominarás a linguagem corporal para projectar segurança e coerência. Desenvolverás inteligência emocional para gerir conflitos, usando escuta activa e empatia para compreender a outra parte. No final terás as competências sociais para gerir qualquer negociação, melhorar as tuas relações interpessoais e expressar quem és com confiança e autenticidade.

Detalhes do Curso

  • 💻 Horas de vídeo 6
  • 🕒 Horas de estudo 48
  • 🎬 Vídeos 75
  • 📝 Teste 75
  • 📈 Nível Básico a Especialista
  • Linguagem Português e Multilíngue
  • 🎓 Certificado de estudos
  • 🔓 Acesso vitalício
  • 🏵️ 7 Dias de garantia
  • 💳 Pagamento seguro com SSL
  • 💵 Aceitamos todas as formas de pagamento
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O que você aprenderá neste curso?

  • ✅ A compreender os fundamentos da psicologia organizacional e o seu impacto na produtividade e no clima organizacional.
  • ✅ A desenhar processos de seleção de pessoal eficazes, identificando competências-chave e talento real.
  • ✅ Estratégias de motivação e retenção de talentos para reduzir a rotatividade e aumentar o compromisso.
  • ✅ A prevenir e gerir riscos psicossociais como o estresse, o burnout e o conflito laboral.
  • ✅ Ferramentas de liderança e gestão de equipes para fomentar a colaboração e o alto desempenho.
  • ✅ A diagnosticar a cultura organizacional e propor planos de melhoria para o desenvolvimento humano.

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Certificado oficial decursosonline55

A programação do curso inclui:

👨🏻‍🏫 19 Temas
TEMA 1: DEFINIÇÃO E EVOLUÇÃO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
5 Lições00:25:25
Conceberás e avaliarás intervenções baseadas em investigação para seleção, análise de cargos, formação, cultura, motivação e bem-estar laboral, e gerirás talento, clima, comunicação e ambientes ergonómicos e seguros

1.1 Conceitualização da disciplina

Descubra como a psicologia organizacional recorre à investigação e a métodos científicos para melhorar a eficácia institucional e o bem-estar no trabalho e para conceber intervenções válidas e mensuráveis.

05:33

1.2 Diferenças entre Psicologia Industrial e Organizacional

Identificarás as diferenças entre psicologia industrial e organizacional e aprenderás técnicas-chave para seleção, análise de funções, formação, cultura de trabalho, motivação e bem-estar

04:54

1.3 Áreas de especialização interna

Descobre as três áreas da psicologia I-O e aprende a gerir talento, melhorar o clima e a comunicação e conceber ambientes ergonómicos e seguros que reduzam o erro humano.

04:54

1.4 Antecedentes históricos e o marco das guerras

Como os testes militares de inteligência impulsionaram a psicologia industrial, originaram provas para competências específicas e foram adaptados à seleção técnica em empresas, educação e saúde.

04:58

1.5 Evolução para o conceito de Organização

Como a psicologia industrial evoluiu para a organizacional, por que os modelos clássicos continuam vigentes e que competências o psicólogo organizacional precisa hoje para diagnosticar, gerir talento e melhorar o clima de trabalho.

05:06

TEMA 2: PSICOLOGIA DO DESENVOLVIMENTO E DO INDIVÍDUO
3 Lições00:17:07
Explora como a epigenética e experiências ativam ou silenciam genes e remodelam o cérebro, reconhece os quatro estilos parentais e aplica estratégias para desenvolver autonomia emocional e profissional em jovens de 18 a 25 anos

2.1 Influências biológicas e epigenéticas

Como a epigenética liga natureza e criação: entenderás como experiências precoces e o ambiente de trabalho ativam ou silenciam genes, remodelam o cérebro e influenciam o desempenho e a saúde mental.

05:33

2.2 Estilos de criação e autonomia

Identifica os quatro estilos de criação, como moldam comportamentos e emoções no trabalho e como desenvolver autonomia emocional e comportamental para liderar e corrigir comportamentos.

05:46

2.3 A Adultez Emergente

Identificar e acompanhar adultos emergentes de 18 a 25 anos: traços, alterações cerebrais que potenciam a aprendizagem e estratégias organizacionais para transformar impulsividade em autonomia profissional.

05:48

TEMA 3: ESTILOS DE EDUCAÇÃO E SEU REFLEXO NO TRABALHO
4 Lições00:17:08
Detetarás estilos parentais autoritário, autoritativo, permissivo e negligente, e compreenderás os seus efeitos na autoestima, no comportamento e no trabalho, além de aplicar disciplina positiva para fomentar resiliência e responsabilidade.

3.1 O modelo de educação autoritário

Descobre como o estilo parental autoritário impõe normas rígidas e punição, e como isso promove baixa autoestima, agressividade e comportamentos desonestos na vida adulta e profissional

04:26

3.2 O modelo de educação autoritário (democrático)

Como aplicar a criação autoritativa: combinar afeto, limites claros e disciplina positiva para formar filhos assertivos, resilientes e com competências sociais e de tomada de decisão.

04:08

3.3 O modelo de educação permissivo

Identificar o estilo parental permissivo, as suas consequências nos limites, autocontrolo, saúde emocional e desempenho no trabalho, e como afeta o desenvolvimento de hábitos e responsabilidades neste vídeo.

04:11

3.4 O modelo de criação negligente ou não envolvido

Detetarás os sinais de negligência parental, perceberás o seu impacto na autoestima, no desempenho e nas relações laborais, e aprenderás que intervenções ajudam a integrar quem cresceu sem apoio.

04:23

TEMA 4: TEORIA DA ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA
5 Lições00:18:36
Explora como o taylorismo e a teoria clássica aumentam a produtividade com especialização e estandardização, como a burocracia define papéis e hierarquia, a perspetiva humanista melhora o clima e a teoria dos sistemas orienta a mudança.

4.1 Teoria Organizacional Clássica

Compreenderás como a teoria clássica e o taylorismo usam o método científico para aumentar a produtividade através da especialização, da estandardização de tarefas e do controlo organizacional.

03:43

4.2 Estruturas burocráticas e hierarquias

Descobre como a burocracia racional-legal organiza funções através da divisão do trabalho e de organigramas para definir cargos, hierarquias e responsabilidades.

03:37

4.3 Teoria Humanista e Relações Humanas

Como a atenção, o respeito e um bom clima social aumentam a produtividade e como aplicar a perspetiva humanista para melhorar o desempenho e o bem estar no trabalho

03:38

4.4 Teoria dos Sistemas e Desenvolvimento Organizacional

Verás como a teoria dos sistemas e o desenvolvimento organizacional ajudam a planear mudanças, gerir a resistência, alinhar cultura e processos para adaptar a empresa e transformar a sua cultura numa vantagem competitiva.

03:53

4.5 Tipologia e classificação das organizações

Identifica tipos de organizações: formais e informais, abertas e fechadas, públicas e privadas, verticais e horizontais, e a sua duração permanente ou transitória, para entender como se estruturam e funcionam.

03:45

TEMA 5: METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO LABORAL
6 Lições00:22:42
Conceber investigação laboral: definir objetivos, escolher métodos qualitativos ou quantitativos, validar experimentos para causalidade, resumir dados com medidas e gráficos e traduzir resultados em decisões organizacionais replicáveis.

5.1 O Método Científico no Trabalho

Como desenhar e aplicar investigação laboral rigorosa: definir objetivos, escolher dados qualitativos ou quantitativos, controlar variáveis e converter resultados em decisões organizacionais replicáveis e baseadas em evidência

03:49

5.2 Desenhos de Investigação Quantitativos

Desenho e validação de um experimento: manipular a variável independente, medir a variável dependente, comparar grupo experimental com controlo e aplicar atribuição aleatória para estabelecer causalidade

03:45

5.3 Desenhos de Investigação Qualitativos

Como usar etnografia, entrevistas, grupos focais, análise de conteúdo e arquivos para compreender a cultura organizacional, padrões de comportamento e perceções do pessoal em profundidade e detetar tendências a longo prazo

03:35

5.4 Métodos descritivos e correlacionais

Distinguirás a observação naturalista e o estudo de caso, interpretarás coeficientes de correlação e perceberás por que correlação não implica causalidade.

04:03

5.5 Estatística descritiva básica

Verás como calcular e interpretar média, mediana e moda, e medir a dispersão com amplitude, variância e desvio padrão para resumir e analisar dados de forma prática.

03:42

5.6 Distribuições e representação de dados

Organiza dados com frequências agrupadas e relativas, calcula percentagens e acumulados para percentis e cria gráficos de barras, linhas e dispersão que mostram padrões relevantes

03:48

TEMA 6: ANÁLISE DE CARGOS E COMPETÊNCIAS LABORAIS
5 Lições00:18:26
Dominarás técnicas por tarefa e por trabalhador, aplicarás KSAO e o modelo iceberg, elaborarás descrições claras, avaliarás competências de 1 a 5, compararás perfis, identificarás lacunas e elaborarás planos de formação

6.1 Processo de análise de cargos

Distinguirás técnicas orientadas à tarefa e ao trabalhador e elaborarás descrições de posto precisas que especifiquem funções, condições e responsabilidades para melhorar a contratação e a proteção legal

03:44

6.2 O Perfil de Competências (KSAO)

Distinguirás conhecimentos, habilidades e aptidões do modelo KSAO e como as competências técnicas e humanas influenciam a adequação e o sucesso no posto de trabalho

03:55

6.3 Inventário e classificação de competências

Identificarás e classificarás competências essenciais, específicas e transversais e aplicarás o modelo do iceberg para avaliar competências visíveis e fatores ocultos que determinam o desempenho

03:45

6.4 Avaliação e comparação de competências

Como avaliar competências de 1 a 5, comparar perfil ideal e real numa matriz, detetar lacunas e desenhar planos de formação para as colmatar.

03:30

6.5 A Curva de Desvio de Competências

Interpretarás a curva de competências para visualizar lacunas entre os requisitos do posto e o desempenho, propor planos de melhoria com metas acordadas e acompanhar a sua eficácia para colmatar as lacunas

03:32

TEMA 7: RECRUTAMENTO E ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO
4 Lições00:17:40
Desenha processos de recrutamento interno e externo e planos de sucessão para reduzir custos, reter talento, minimizar erros e formar líderes, e atrai e filtra candidatos por meios, plataformas e palavras-chave

7.1 Recrutamento interno: motivação e carreira

Como aproveitar o recrutamento interno e os planos de sucessão para reduzir custos, reter talento, minimizar erros de contratação e formar lideranças na empresa.

04:37

7.2 Recrutamento externo e meios tradicionais

Como desenhar estratégias de recrutamento externo e anúncios abertos ou fechados para atrair talento através da imprensa, rádio e instituições de ensino e filtrar candidatos com mensagens claras e precisas.

04:28

7.3 Recrutamento 2.0 e Era Digital

Vai reconhecer como usar redes, plataformas e aplicações para recrutar talento, segmentar candidatos com palavras-chave e algoritmos, atrair candidatos passivos e equilibrar dados com julgamento ético e psicológico.

04:27

7.4 Operacionalidade da vaga

Verás como verificar se uma vaga é necessária, rever a descrição e o orçamento, planear a logística e as ferramentas e usar a candidatura como controlo legal e documental.

04:08

TEMA 8: TÉCNICAS DE ENTREVISTA PROFISSIONAL
6 Lições00:24:49
Domina tipos e fases de entrevistas, método STAR e entrevistas por competências, identifica entrevistas de stresse e vieses e formaliza admissões com contratos, verificação de documentos e informação sobre direitos.

8.1 Estruturas e estilos de entrevista

Distinguirás entrevistas estruturadas, semiestruturadas e abertas, suas vantagens e riscos, modalidades individual, grupal e de painel, e tendências como vídeoentrevistas e perguntas milionárias para avaliar competências interpessoais.

05:26

8.2 Dinâmica e fases da entrevista de emprego

Saiba como conduzir uma entrevista por fases: criar rapport, validar dados, aprofundar a experiência e encerrar com registo de observações claras.

05:03

8.3 Entrevista baseada em competências (Modelo STAR)

Aplicar entrevistas por competências e método STAR para transformar anedotas em provas comportamentais objetivas que avaliem adaptabilidade e permitam comparar candidatos pelo desempenho passado.

03:49

8.4 Entrevista de pressão ou stress

Identificarás que táticas usam as entrevistas de stresse, o objetivo de avaliar o controlo emocional e como as entrevistas modernas orientadas para a mentalidade diferem

03:15

8.5 Erros comuns e preconceitos do entrevistador

Identificar e mitigar vieses como efeito halo, leniência ou viés de semelhança, aplicando entrevistas estruturadas e evidências comportamentais para selecionar com objetividade

03:40

8.6 Formalização contratual e legal

Como formalizar a entrada no emprego: redigir e explicar o contrato e o formulário de candidatura, verificar documentos e comunicar direitos e deveres para garantir ética e transparência.

03:36

TEMA 9: ONBOARDING E INTEGRAÇÃO DE PESSOAL
5 Lições00:17:56
Domina a integração e o cargo: cultura e normas da empresa, documentação e contrato, formação em ferramentas e EPI, saúde ocupacional e acompanhamento do período de experiência com feedback e ações corretivas

9.1 Indução de Boas-Vindas (Recursos Humanos)

Conhece a missão, visão, valores, estrutura e normas da empresa, assim como a visita às instalações e a entrega de documentação para te integrares e reduzir a incerteza no teu primeiro dia.

03:46 🔒

9.2 Indução Técnica e Posto de Trabalho

Formação prática no posto: uso de ferramentas e máquinas, procedimentos e normas, competências técnicas e sociais e apresentação à equipa para integrar-se e cumprir padrões desde o primeiro dia.

03:32 🔒

9.3 Formalização contratual e legal

Como formalizar a contratação: redigir e rever contrato e formulário de candidatura, verificar documentos e explicar direitos e deveres para garantir ética, privacidade e transparência

03:36 🔒

9.4 Requisitos médicos e de segurança

Saberás por que o exame médico pré-emprego certifica aptidão física e mental, como contribui o psicólogo ocupacional e a importância da dotação e da formação em equipamentos de proteção desde a integração

03:28 🔒

9.5 O Período de Teste e Avaliação Inicial

Chaves para supervisionar o período de experiência: detetar lacunas, fornecer feedback atempado, orientar o colaborador e ativar ações corretivas ou de contingência.

03:34 🔒

TEMA 10: GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
5 Lições00:20:26
Dominarás métodos para medir e avaliar o desempenho: escalas contínuas, semicontínuas e descontínuas, questionários, escolha forçada, comparação por pares, 360, entrevistas, BARS e BOS para melhorar o talento

10.1 Fundamentos da Avaliação de Desempenho

Como medir e avaliar de forma sistemática o desempenho no trabalho para identificar pontos fortes, lacunas e orientar a gestão do talento para melhorias alinhadas com os objetivos institucionais.

04:13 🔒

10.2 Métodos de escala gráfica

Distingue e aplica escalas gráficas contínuas, semicontínuas e descontínuas, constrói questionários de dupla entrada para avaliar fatores e reconhece vantagens e vieses para validar e capacitar avaliadores

04:04 🔒

10.3 Métodos comparativos e forçados

Descobre como aplicar a escolha forçada para reduzir o efeito halo e como comparar pares para hierarquizar pessoal em decisões de promoção e despedimento.

03:57 🔒

10.4 Avaliação qualitativa e de 360 graus

Como aplicar e analisar avaliações 360 e entrevistas de campo com especialistas para desenhar planos de formação, readaptação e acompanhamento que melhorem desempenho e saúde psicossocial.

04:12 🔒

10.5 Escalas de Avaliação Comportamental

Distingue BARS, que avalia por descrições comportamentais específicas, de BOS, que regista a frequência de comportamentos, e aprende a usar ambas para avaliações objetivas e retroalimentação precisa.

04:00 🔒

TEMA 11: CAPACITAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
4 Lições00:19:25
Distinguirás capacitação, treino e formação, diagnosticarás lacunas com análise organizacional e de tarefas, desenharás um plano anual mensurável, aplicarás o modelo Kirkpatrick e criarás planos de carreira para reter talento

11.1 Capacitação vs. Treinamento vs. Formação

Distingue capacitação e treino da formação: identifica processos curtos para competências técnicas, formação a longo prazo para desenvolvimento e promoções, e como funcionam os programas de aprendizes.

05:05 🔒

11.2 Diagnóstico das Necessidades de Capacitação (DNC)

Diagnosticar necessidades de formação mediante análise organizacional, de tarefas e de pessoas para detetar lacunas, distinguir necessidades manifestas ou ocultas e elaborar um plano anual com objetivos mensuráveis e fornecedores adequados.

04:53 🔒

11.3 Execução e Avaliação da Formação

Como escolher a modalidade de formação, aplicar os quatro níveis de Kirkpatrick para medir resultados e fazer o acompanhamento de 3 a 6 meses para assegurar a transferência para o posto

04:49 🔒

11.4 Desenvolvimento de carreira e sucessão

Cria um plano de carreira que motive a equipa: identifica talentos de alto potencial, planeia formação e acordos de permanência para desenvolver e reter futuros líderes

04:38 🔒

TEMA 12: MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E ATITUDES
4 Lições00:16:48
Detetarás fatores motivacionais e atitudes que afetam a produtividade, e aplicarás a hierarquia de Maslow para conceber ações e recompensas intrínsecas não monetárias que aumentem o compromisso, a pertença e o desempenho.

12.1 Teorias e Conceitos de Motivação Laboral

Identificarás os fatores que energizam e mantêm a motivação laboral, aplicarás a hierarquia de necessidades de Maslow ao local de trabalho e conceberás ações para aumentar desempenho e compromisso

04:33 🔒

12.2 Atitudes e satisfação no trabalho

Como identificar atitudes no trabalho que prejudicam a produtividade e implementar mudanças para melhorar satisfação, comunicação e compromisso da equipa

04:12 🔒

12.3 O Compromisso Organizacional

Irás identificar como gerar compromisso afetivo e sentido de pertença por meio do alinhamento de valores, liderança que potencia e políticas de bem estar para transformar colaboradores em embaixadores leais.

03:59 🔒

12.4 Incentivos e reconhecimento interno

Como diferenciar recompensas intrínsecas e extrínsecas e desenhar incentivos não monetários que motivem, reduzam o absentismo e fortaleçam a cultura de trabalho

04:04 🔒

TEMA 13: COMPORTAMENTO DISFUNCIONAL E TOXICIDADE
4 Lições00:17:49
Detetarás e gerirás o absentismo, perda de tempo, fraudes em licenças, insubordinação e assédio moral, aplicarás avaliações médicas e registos disciplinares e selecionarás por competências para proteger a produtividade e o clima

13.1 O fenómeno da «Viveza Criolla» e Sabotagem

Deteta a viveza criola e a toxicidade no trabalho: vais reconhecer perda deliberada de tempo, absentismo, rumores e insubordinação e saber como agir para proteger a produtividade e a cultura da equipa.

04:56 🔒

13.2 A «Síndrome do Trabalhador CTI»

Identificar sinais da síndrome pós-contrato sem termo, reconhecer fraudes em licenças e aplicar avaliações médicas e registos disciplinares para prevenir abusos e proteger a equipa.

04:22 🔒

13.3 O funcionário tóxico e o assédio moral

Reconhecerás o funcionário tóxico e os sinais de assédio moral, compreenderás as suas causas e consequências psicológicas e conhecerás medidas organizacionais para prevenir e mitigar este risco laboral.

04:17 🔒

13.4 Erros na contratação: o «pobrecitismo»

Detetarás e evitarás contratar por compaixão, priorizando o perfil técnico e uma seleção transparente para preservar a produtividade, o ambiente de trabalho e a sustentabilidade organizacional.

04:14 🔒

TEMA 14: LIDERANÇA E INFLUÊNCIA
4 Lições00:17:27
Domina teorias e estilos de liderança, distingue liderança transformacional e transacional, aplica poder e influência com persuasão conforme a maturidade da equipa, e gere emoções e confiança para resolver crises e obter compromisso.

14.1 Teorias da Liderança no Trabalho

Identificarás teorias de traços, comportamentais e de contingência e distinguirás liderança transformacional e transacional para as aplicar conforme o contexto.

04:39 🔒

14.2 Poder e táticas de influência

Identificarás o poder da posição face ao poder pessoal e como aplicar persuasão racional, consulta e coligações para converter influência em resultados segundo a maturidade da equipa.

04:17 🔒

14.3 Inteligência Emocional do Líder

Gerirás as tuas emoções e as da equipa em crise através da autoconsciência, autorregulação e empatia para influenciar positivamente a cultura e resolver conflitos.

04:13 🔒

14.4 Conquistar a autoridade (liderança democrática)

Como ganhar e manter autoridade através da confiança, liderando pelo exemplo com autenticidade, empatia e credibilidade para que a equipa decida seguir-te e contribuir com compromisso e inovação

04:18 🔒

TEMA 15: GRUPOS, EQUIPAS E CONFLITOS
3 Lições00:17:49
Identificar grupo e equipa, aplicar as 5 fases de Tuckman, evitar preguiça social, pensamento de grupo e polarização, liderar conforme o tipo, mediar e negociar conflitos e criar rapport para melhorar o desempenho.

15.1 Estrutura das Equipas de Trabalho

Distingue grupo e equipa, aprende as cinco fases de Tuckman e como escolher ou liderar equipas segundo o seu tipo para melhorar o desempenho e a sinergia

06:29 🔒

15.2 Fenómenos da Dinâmica de Grupo

Identifica a preguiça social, distingue o aproveitador e o efeito Sucker, reconhece riscos de pensamento de grupo e de polarização e aplica estratégias de liderança para manter a produtividade.

05:48 🔒

15.3 Gestão de conflitos e mediação

Identifica conflitos construtivos e destrutivos, aplica mediação e técnicas de negociação e aprende a criar rapport para transformar tensões em melhorias organizacionais.

05:32 🔒

TEMA 16: COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS
4 Lições00:16:32
Identifica barreiras e evita o pensamento de grupo usando pensamento crítico e liderança imparcial, pratica escuta ativa e empática, constrói uma cultura alinhada com a visão e digitaliza avaliações para otimizar talento

16.1 Barreiras da Comunicação Organizacional

Reconhecerás as barreiras pessoais, físicas, semânticas e culturais que distorcem a comunicação e como prevenir o pensamento de grupo aplicando pensamento crítico, subgrupos de análise e imparcialidade do líder.

04:22 🔒

16.2 Escuta empática e sinergia

Domina a escuta ativa e empática para compreender primeiro o interlocutor, evitar a escuta biográfica e criar comunicação clara, confiança e sinergia na equipa.

03:56 🔒

16.3 Cultura Organizacional e Gestão da Mudança

Como criar e transmitir uma cultura organizacional alinhada com a visão através de valores, rituais, liderança e integração para gerar orgulho, lealdade e melhor desempenho

04:04 🔒

16.4 Gestão de Documentos e Qualidade

Como codificar e digitalizar documentos e usar software automatizado para testes psicométricos, avaliações e criação de indicadores que otimizam a gestão do talento humano.

04:10 🔒

TEMA 17: ÉTICA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E DIREITO DO TRABALHO
2 Lições00:12:27
Saberás como uma empresa gera valor social através do emprego, impostos, sustentabilidade e inclusão e aplicarás a legislação laboral, protegerás a confidencialidade e gerirás salários e benefícios com transparência e ética

17.1 Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

Detetarás como uma empresa atua como agente social: cria emprego e impostos, promove a sustentabilidade e programas inclusivos e reforça a sua reputação pela gestão organizacional para gerar valor comunitário.

06:10 🔒

17.2 Marco Legal e Ética do Psicólogo I-O

Como aplicar a legislação laboral, proteger a confidencialidade do pessoal e gerir salários e benefícios com transparência e ética.

06:17 🔒

TEMA 18: PSICOPATOLOGIA NO ÂMBITO DO TRABALHO
2 Lições00:12:02
Identifica e diferencia a psicopatologia laboral: aplica as quatro D e as perspetivas médica, comportamental e cognitiva para reconhecer depressão maior, perturbação da desregulação disruptiva e perturbação bipolar e o seu impacto no trabalho

18.1 Introdução à Psicopatologia do Trabalho

Identifica a psicopatologia laboral: definição, critérios das quatro D para reconhecer condutas anormais e as perspetivas médica, comportamental e cognitiva para intervir na equipa de trabalho.

05:52 🔒

18.2 Distúrbios do estado de humor e seu impacto no trabalho

Identificarás sintomas e diferenças entre depressão maior, perturbação da desregulação disruptiva e bipolaridade, e como impactam o desempenho laboral e a sua abordagem ocupacional.

06:10 🔒

TEMA 19: DESCARREGAR DOCUMENTAÇÃO EM PDF
1 Lições00:00:00

📥 15.1 Descarregar documentação em PDF

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Detalhes do Curso de Psicologia Organizacional

Curso de Psicologia Organizacional para desempregados

O curso de Psicologia Organizacional é uma formação a um preço único de 6€. Destina-se especialmente a pessoas desempregadas.

A proposta permite gerir capital humano e desenvolver competências de liderança para enriquecer a experiência e potenciar as melhores capacidades profissionais, melhorando a empregabilidade e a integração no mercado.

Curso de Gestão de RH para Trabalhadores com desconto

Melhore o clima laboral da sua empresa com este curso prático de Psicologia Organizacional por apenas 6€, ideal para líderes e equipa de RH.

Aplicará técnicas de motivação e resolução de conflitos para otimizar o desempenho da equipa, fortalecendo significativamente as suas valiosas competências profissionais atuais.

Certificação em Psicologia Organizacional

Ao completar este programa de gestão de talento, receberás um certificado que atesta a tua formação em comportamento organizacional. Esta acreditação privada confirma que dominas estratégias para potenciar o capital humano. É um recurso valioso para o teu currículo, garantindo que o formando possui conhecimentos técnicos para aumentar a produtividade com rigor.

O diploma certifica a tua competência profissional após validar os teus conhecimentos por meio de testes. Embora não seja oficial, tem grande validade para as empresas ao demonstrar uma preparação técnica verificada.

Oportunidades de Trabalho em Psicologia Organizacional

A gestão profissional do capital humano é vital. Este curso melhora o seu perfil para:

  • Departamentos de Recursos Humanos e Seleção.
  • Consultoria de Organização e Desenvolvimento de Talentos.
  • Responsáveis por Clima Laboral e Bem-Estar Corporativo.
  • Líderes de equipe e Gestores de projetos.
Avaliação dos estudantes

Média

4.6

12411 Votos

69%
20%
6%
1%
1%

Vantagens pelas quais se inscrever no Curso de Psicologia Organizacional

Acesso ilimitado para toda a vida

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Impulsionamos uma formação acessível através de bolsas


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Formação de qualidade garantida

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Disponível em vários idiomas

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A satisfação dos estudantes comprova a qualidade da formação


Acesso total com um pagamento único

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Comunidade de +500.000 estudantes

Mais de meio milhão no mundo transformaram o seu currículo


Opiniões REAIS de Estudantes do Curso de Psicologia Organizacional

Perguntas frequentes sobre Psicologia Organizacional

O que é a psicologia organizacional e qual é o seu objetivo?

A psicologia organizacional é o ramo da psicologia que estuda o comportamento humano no ambiente de trabalho. Seu objetivo principal é melhorar o desempenho e a produtividade da empresa, garantindo ao mesmo tempo o bem estar físico e mental dos colaboradores.

Foca se em analisar dinâmicas individuais e grupais para criar ambientes de trabalho saudáveis e eficientes, alinhando os interesses da organização com as necessidades dos colaboradores.

Quais são as principais funções de um psicólogo organizacional?

Um psicólogo organizacional desempenha funções chave como a seleção e avaliação de pessoal, o desenho de planos de formação e desenvolvimento, e a gestão do clima laboral.

Também intervém na resolução de conflitos, na prevenção de riscos laborais psicossociais e na implementação de programas de motivação para reter o talento e melhorar a satisfação laboral.

Que saídas profissionais tem um curso de psicologia organizacional?

A formação em psicologia organizacional abre portas em departamentos de Recursos Humanos, consultoras de seleção e empresas de prevenção de riscos laborais.

Outras saídas incluem funções como técnico de formação, especialista em desenvolvimento de talento, coach executivo, consultor de organização e especialista em clima e cultura corporativa, tanto no setor público como no privado.

Por que o clima de trabalho é importante em uma organização?

O clima laboral influi diretamente na motivação, na satisfação e no desempenho dos trabalhadores. Um clima positivo promove a colaboração, reduz o estresse e diminui o absenteísmo e a rotatividade de pessoal.

Gerir adequadamente o ambiente de trabalho é fundamental para atrair e fidelizar os melhores talentos e assegurar a sustentabilidade e a produtividade da empresa a longo prazo.

Em que se diferencia a psicologia organizacional dos Recursos Humanos?

Embora estejam relacionadas, os Recursos Humanos se concentram mais na gestão administrativa e operacional do pessoal, como folhas de pagamento e contratos. A psicologia organizacional traz uma visão científica sobre o comportamento e as emoções.

O psicólogo busca entender as causas dos comportamentos para otimizar o fator humano a partir de uma perspectiva mais profunda, desenvolvendo programas que melhorem o bem estar e a eficiência.

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