Teoria Organizacional Clássica

Metas de produtividade e análise científica

A teoria clássica da organização surgiu formalmente com o auge das fábricas na Grã-Bretanha durante o século XVIII, embora alguns estudiosos rastreiem as suas raízes na época medieval.

Esta corrente baseia-se na premissa de que as instituições existem principalmente por razões económicas e para atingir metas específicas de produtividade.

De acordo com essa abordagem, existe uma "única melhor maneira" de organizar a produção, que pode ser identificada por meio de uma análise científica rigorosa.

Presume-se que tanto as pessoas como as entidades agem de acordo com princípios económicos racionais, buscando maximizar o rendimento através da especialização de funções.

O objetivo central é aumentar a eficiência da mão de obra existente para responder à procura do mercado, especialmente em períodos de crescimento industrial acelerado.

Aplicação de métodos científicos à administração

A abordagem clássica, também conhecida em certos contextos como taylorismo, procura aplicar a metodologia científica aos problemas de administração para alcançar a eficiência industrial.

Este sistema propõe um fluxo de trabalho dividido em etapas críticas: planeamento, preparação, controlo e execução.

Nesta perspetiva, o trabalho é fragmentado em tarefas simples e repetitivas que devem ser cumpridas em tempos padronizados, evitando contradições nas atividades atribuídas ao operário.

Esta administração baseada no conhecimento técnico e no controlo preciso permite que a organização funcione como uma engrenagem, onde a estrutura formal e as funções predefinidas têm prioridade sobre o tratamento pessoal ou o bem-estar emocional dos funcionários.

Resumo

A teoria clássica fundamenta que as instituições existem por razões económicas e para atingir metas específicas de produtividade. Ela sustenta que existe uma "melhor maneira única" identificável por meio de análise científica.

Esta abordagem, conhecida como taylorismo, procura aplicar a metodologia científica à administração industrial. Propõe dividir o trabalho em tarefas simples e repetitivas que devem ser realizadas em tempos padronizados.

O sistema funciona como uma engrenagem onde a estrutura formal e as funções predefinidas têm prioridade. O bem-estar emocional do funcionário fica subordinado ao conhecimento técnico e ao controlo preciso.