Curso de Coach Ágil: Liderança e Transformação Ágil

Torna te coach ágil profissional capaz de liderar a transformação ágil, implementar Scrum e Kanban, facilitar equipas de alto desempenho e eliminar impedimentos. Este curso prático e certificado dá te competências para acelerar entregas, aumentar a produtividade e gerar valor contínuo.

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Curso de Coach Ágil: Liderança e Transformação Ágil

A sua empresa precisa adaptar se muito rapidamente às constantes alterações do mercado atual? Sente que os projetos ficam bloqueados pela burocracia excessiva? O papel do Agile Coach é um dos mais procurados para orientar a transformação digital. Não se trata apenas de usar post its coloridos, trata se de mudar radicalmente a mentalidade para um verdadeiro Agile Mindset.

Este curso é o seu roteiro completo para dominar a agilidade empresarial. Aprenderá as diferenças chave entre ser um Scrum Master e um Agile Coach. Iremos aprofundar nos nos frameworks mais poderosos: Scrum para desenvolvimento iterativo e Kanban para otimizar o fluxo. Analisaremos como implementar estas metodologias para maximizar a eficiência e reduzir os prazos de entrega.

O sucesso da agilidade depende das pessoas, não dos processos. Por isso, ensinaremos ferramentas práticas de Management 3.0 e liderança servidora. Aprenderá a facilitar reuniões eficazes, a eliminar impedimentos diários e a gerir a resistência natural à mudança cultural que surge em qualquer organização tradicional.

Exploraremos o escalonamento da agilidade, com frameworks como o SAFe, e o uso de OKRs para alinhar objetivos estratégicos e de avaliação contínua. No final, terá todas as competências necessárias para acompanhar organizações e equipas rumo ao alto desempenho, fomentando a inovação contínua e assegurando uma entrega de valor constante ao cliente final.

Detalhes do Curso

  • 💻 Horas de vídeo 10
  • 🕒 Horas de estudo 80
  • 🎬 Vídeos 95
  • 📝 Teste 95
  • 📈 Nível Básico a Avançado
  • Linguagem Português e Multilíngue
  • 🎓 Certificado de estudos
  • 🔓 Acesso vitalício
  • 🏵️ 7 Dias de garantia
  • 💳 Pagamento seguro com SSL
  • 💵 Aceitamos todas as formas de pagamento
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O que você aprenderá neste curso?

  • 🚀 A implementar e adaptar frameworks de trabalho ágeis como Scrum e Kanban, consolidando-se como um agile coach online capaz de melhorar a produtividade e a entrega de valor.
  • 🤝 A exercer uma liderança servidora para facilitar a autoorganização e o empoderamento das equipes.
  • 💡 Técnicas de coaching de equipes para resolver conflitos, melhorar a comunicação e gerir a resistência à mudança.
  • 🎯 A definir e alinhar objetivos estratégicos utilizando OKRs (Objectives and Key Results) para medir o sucesso real.
  • 🛠️ Ferramentas do Management 3.0 e facilitação visual para motivar as pessoas e melhorar a cultura organizacional.
  • 📈 Como escalar a agilidade na organização e fomentar a melhoria contínua (Kaizen) em todos os níveis.

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A programação do curso inclui:

👨🏻‍🏫 18 Temas
TEMA 1: INTRODUÇÃO
3 Lições00:21:03
Domina a mentalidade e as ferramentas ágeis para identificar VUCA e BANI, planear de forma adaptativa, iterar com Scrum ou Kanban e acompanhar equipas na transformação.

1.1 O Contexto Atual: VUCA, BANI e a Necessidade de Adaptação

Identificarás o que são VUCA e BANI e como aplicar a mentalidade e as ferramentas ágeis para te adaptar, tomar decisões e manter o valor em ambientes voláteis, incertos, complexos e ambíguos.

07:20

1.2 Introdução à agilidade: mais do que rapidez, uma mentalidade

Dominarás a mentalidade ágil, a sua diferença em relação ao waterfall e como aplicar planeamento adaptativo, iterações e frameworks como Scrum ou Kanban para entregar valor em ambientes em mudança.

06:20

1.3 O Processo Humano da Mudança

Guia prático para apoiar pessoas e equipas na resistência, caos, transformação e integração durante uma mudança rumo à agilidade.

07:23

TEMA 2: O MANIFESTO ÁGIL E OS SEUS PRINCÍPIOS
4 Lições00:24:08
Dominarás a origem, os quatro valores e os doze princípios do Manifesto Ágil e como aplicá-los fora do software para priorizar pessoas e valor, entregar com frequência e melhorar equipas e processos.

2.1 Objetivo do Manifesto Ágil

Verás por que nasceu o Manifesto Ágil, que valores e princípios o guiam e como aplicá-los para trabalhar de forma mais adaptativa, colaborativa e orientada ao valor fora do software.

04:32

2.2 Os Quatro Valores Fundamentais

Descobre os quatro valores do Manifesto Ágil e como priorizar pessoas, produto funcional, colaboração com clientes e adaptação à mudança para tomar melhores decisões e entregar mais valor

06:07

2.3 Os Doze Princípios Ágeis (Parte 1)

Descobre os seis primeiros princípios do Manifesto Ágil e como os aplicar para entregar valor contínuo, aceitar mudanças, fazer entregas frequentes, promover colaboração diária e melhorar a comunicação nas equipas.

06:36

2.4 Os Doze Princípios Ágeis (Parte 2)

Conhece os seis princípios ágeis restantes: medir o progresso com produto a funcionar e valor, ritmo sustentável, excelência técnica, simplicidade, equipas autoorganizadas e melhoria contínua.

06:53

TEMA 3: O PAPEL DO AGILE COACH
4 Lições00:26:27
Irás orientar pessoas, equipas e organizações para a mentalidade ágil, facilitando a mudança cultural, aplicando Scrum e Kanban, ultrapassando resistências e medindo o impacto para transformar a colaboração e os resultados

3.1 O que é um Agile Coach e por que é necessário?

Torna-te Agile Coach e orienta pessoas, equipas e organizações na adoção da mentalidade ágil, facilita a mudança cultural, supera resistências e aplica práticas para entregar mais valor em ambientes incertos.

06:08

3.2 Diferenças cruciais: Coach Ágil vs. Outras funções (PM, Scrum Master)

Vai identificar as diferenças chave entre Agile Coach, Diretor de Projetos e Scrum Master em liderança, gestão de equipas e medição do sucesso.

06:49

3.3 Ser ágil vs. fazer agilidade (Being vs. Doing Agile)

Identifica quando aplicas apenas práticas ágeis e aprende a adotar a mentalidade ágil para transformar a cultura, a colaboração e os resultados da equipa

07:23

3.4 O Caminho do Desenvolvimento como Agile Coach

Como tornar-se um Agile Coach eficaz: fundamentos de Scrum e Kanban, experiência prática em papéis principais, e desenvolver uma visão holística para orientar a transformação de equipas e organizações.

06:07

TEMA 4: COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO AGILE COACH
7 Lições00:41:50
Domina as competências-chave do Agile Coach: coaching, mentoria, facilitação, ensino e domínio técnico, de negócio e de transformação para guiar equipas autogeridas rumo a entregas frequentes e melhoria contínua.

4.1 Modelo Integral de Competências

Domina o conjunto de competências de um Agile Coach: ensino, mentoria, facilitação, coaching, domínio técnico, negócio e transformação para orientar equipas e organizações em mudanças ágeis.

05:58

4.2 Liderança Lean-Agile

Aplica a liderança Lean-Agile: guia equipas autogeridas, elimina desperdícios, optimiza o fluxo de valor, promove mentalidade de crescimento e lidera pelo exemplo para conseguir entregas frequentes e adaptação contínua.

05:36

4.3 Facilitação Eficaz

Facilita com neutralidade como Agile Coach: concebe e orienta sessões desde a preparação até ao encerramento para equilibrar a participação, gerir a dinâmica de grupo e alcançar acordos claros e aplicáveis.

06:17

4.4 Competências de Ensino (Teaching)

Domina o ensino como coach ágil: transferir conhecimento no momento e formato adequados, adaptar conteúdos a papéis e contextos, e guiar equipas para aplicar práticas ágeis.

06:40

4.5 Coaching Profissional

Descobrirá neste vídeo como aplicar o coaching profissional para ajudar o coachee a clarificar objetivos, usar perguntas poderosas, praticar escuta ativa e distinguir da mentoria e do Agile Coaching.

05:53

4.6 Mentoria (Mentoring)

Domina como um mentor partilha experiência prática, anedotas e conselhos aplicáveis para orientar o teu desenvolvimento numa área concreta.

05:25

4.7 Domínios de mestria: Técnico, Negócios, Transformação

Como dominar as três competências do Agile Coach: técnica, de negócio e de transformação para orientar equipas, alinhar estratégia e liderar a mudança organizacional

06:01

TEMA 5: O ADN DO AGILE COACH
4 Lições00:23:44
Aplica as cinco alavancas do ADN do Agile Coach para catalisar melhoria contínua, aumentar a apropriação, desenvolver competências, promover a consciência, eliminar barreiras e alinhar pensamento, palavras e ações.

5.1 Os 5 elementos do ADN do Agile Coach

Descobre as cinco alavancas do ADN do Agile Coach e como aplicá-las para catalisar a melhoria, aumentar a apropriação, desenvolver competências, promover a consciência e facilitar a eliminação de barreiras.

05:22

5.2 Aprofundando cada elemento do ADN

Descubra como um coach ágil catalisa a melhoria contínua, promove responsabilidade e autoconsciência, remove barreiras e desenvolve competências para impulsionar uma transformação ágil sustentável

06:51

5.3 O ADN em ação: exemplos ao nível da equipa e da empresa

Aplica o modelo ADN do Agile Coach com exemplos práticos e ferramentas para equipas e organização: eliminar obstáculos, desenvolver competências, aumentar a apropriação, promover a consciência e catalisar a melhoria contínua.

06:49

5.4 A congruência do coach

Descubra como alinhar pensamento, palavras e ações, gerir emoções e receber feedback para ser um Agile Coach congruente que gera confiança e mudança real.

04:42

TEMA 6: O PROCESSO E A ESTRUTURA DO AGILE COACHING
5 Lições00:29:53
Lidera intervenções de coaching ágil: estrutura, níveis e fases, define métricas, forma agentes de mudança e melhora colaboração, autoorganização e entrega em ciclos de 2 a 12 semanas e coaching individual

6.1 Visão geral do processo de coaching ágil

Vai conhecer a estrutura do Coaching Ágil, os três níveis de intervenção e as fases chave para planear, executar e encerrar intervenções eficazes.

06:08

6.2 Coaching Empresarial em Grande Escala

Liderar e desenhar uma transformação ágil empresarial: alinhar estratégia e cultura, criar agentes de mudança, definir métricas e orientar fases de preparação, execução e encerramento.

06:10

6.3 Coaching de Equipas

Guia prático para melhorar a colaboração, autoorganização e entrega de valor de uma equipa de até 16 pessoas através de coaching ágil em ciclos de 2 a 12 semanas

06:16

6.4 Coaching Individual (Um a Um)

Descobrirás como o Coaching Ágil Individual guia uma pessoa através da escuta ativa, perguntas poderosas e planeamento de ações para definir objetivos, gerar compromissos e progredir no seu desenvolvimento profissional e pessoal.

05:27

6.5 Considerações-chave: Ética, Confiança e Métricas

Como aplicar integridade, valores e métricas adequadas no Agile Coaching segundo o contexto organizacional para impulsionar confiança e resultados

05:52

TEMA 7: FERRAMENTAS E TÉCNICAS DO AGILE COACH
6 Lições00:34:05
Formule perguntas poderosas e aplique GROW, Casa da Consciência, Visual Thinking e KAFE para clarificar objetivos, definir ações mensuráveis, ampliar perspetivas e desenhar um Learning Canvas que impulsione melhorias contínuas.

7.1 O poder das perguntas poderosas

Como formular e usar perguntas poderosas para clarificar objetivos, gerar ações concretas e ampliar perspetivas no coaching.

06:31

7.2 Modelo GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

Utiliza o modelo GROW para definir metas, analisar a realidade, gerar opções e comprometer ações concretas que te levem a resultados mensuráveis.

05:49

7.3 A Casa da Consciência

Usar a Casa da Consciência para analisar objetivos, detectar lacunas, desenhar pontes e ampliar perspetivas, revelando pressupostos ocultos e alinhando equipas para transformar desafios em oportunidades.

05:33

7.4 Pensamento Visual

Usar Visual Thinking para representar ideias com desenhos, diagramas e mapas mentais que clarificam discussões, aumentam a compreensão e a retenção e facilitam coaching, oficinas e documentação leve

05:24

7.5 Modelo KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

Como avaliar e melhorar processos e práticas ágeis com o modelo KAFE, analisando conhecimento teórico, prática real, fluidez e eficácia para detetar lacunas, priorizar melhorias e medir impacto.

05:07

7.6 Learning Canvas

Desenhar e aplicar um Canvas de aprendizagem para analisar experiências passadas, extrair lições e definir ações concretas que promovam a melhoria contínua.

05:41

TEMA 8: INTRODUÇÃO AOS QUADROS ÁGEIS COMUNS [PARTE 1]
8 Lições00:55:34
Gerir projetos ágeis aplicando Scrum com papéis, eventos e Sprints, otimizar o fluxo com Kanban e Scrumban, melhorar a qualidade com XP e TDD, organizar FDD, Crystal e DSDM e integrar DevOps para entrega contínua e fiável

8.1 Scrum: O Pilar de Muitas Equipas Ágeis

Identifica e aplica os fundamentos do Scrum: papéis e responsabilidades, eventos e artefactos chave, valores essenciais e quando usar este quadro para gerir projetos com sprints e incrementos entregáveis.

09:05

8.2 Kanban: Fluxo Visual e Eficiência

Gerir e optimizar o fluxo com um quadro Kanban: visualizar etapas, aplicar limites WIP, identificar gargalos e melhorar continuamente a entrega de valor

07:00

8.3 Scrumban: o melhor dos dois mundos

Descubra como aplicar Scrumban para combinar iterações do Scrum com quadros visuais e limites WIP do Kanban, alcançando fluxo contínuo e maior adaptabilidade em equipas com trabalho variável.

05:51

8.4 Extreme Programming (XP): Excelência Técnica em Software

Aplica XP para melhorar a qualidade técnica: aprende os cinco valores e práticas essenciais como programação em pares, TDD, refatoração e integração contínua para responder rapidamente a mudanças

07:10

8.5 TDD e FDD: Abordagens Derivadas do XP

Descobre como usar TDD para escrever testes antes do código com o ciclo Red Green Refactor e como aplicar FDD para organizar o desenvolvimento por funcionalidades que entregam valor ao cliente

06:43

8.6 Crystal: Adaptabilidade de acordo com o contexto

Aplicar a família Crystal: escolher o nível de formalidade consoante o tamanho da equipa e a criticidade, interpretar a escala de cores e priorizar a comunicação e os papéis-chave

06:44

8.7 Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)

Como aplicar DSDM: quadro ágil e estruturado para entregas no prazo e dentro do orçamento, iterações centradas no negócio, participação contínua do utilizador e priorização MoSCoW para garantir as funcionalidades críticas.

06:52

8.8 DevOps: Cultura e Práticas para a Entrega Contínua

Domina DevOps: integrar e automatizar equipas e processos para entregar software mais rápido e fiável, otimizar o fluxo de trabalho e garantir retroalimentação contínua com práticas e ferramentas chave

06:09

TEMA 9: ESCALANDO A AGILIDADE
5 Lições00:31:36
Coordenar e alinhar múltiplas equipas ágeis, gerir dependências e integrar entregáveis através de SAFe, LeSS, Nexus e Scrum de Scrums, aplicando papéis escalados e práticas de PI, ART, RTE e entrega contínua.

9.1 A necessidade de escalar a agilidade

Como coordenar e alinhar múltiplas equipas ágeis, gerir dependências e integrar entregáveis usando frameworks de escala como SAFe, LeSS e Nexus.

05:13

9.2 Scrum de Scrums

Como coordenar múltiplas equipas Scrum com Scrum de Scrums para sincronizar sprints, gerir dependências, facilitar a reunião de Scrum de Scrums e aplicar papéis escalados como Chief Product Owner e Chief Scrum Master

06:22

9.3 Scrum em grande escala (LeSS)

Como aplicar LeSS para escalar o Scrum: gerir um único Product Backlog com um Product Owner, coordenar várias equipas sincronizadas e simplificar a organização para entregar incrementos integrados por sprint.

06:06

9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

Conheça o SAFe: as suas configurações, papéis-chave como ART e RTE, o PI e a entrega contínua para coordenar equipas e entregar valor em escala.

08:31

9.5 Outras abordagens de escalabilidade (Nexus, Disciplined Agile)

Descubra alternativas ao SAFe e LeSS: o que é Nexus, como o Scrum escala com equipas e eventos de integração, e o que é Disciplined Agile, o conjunto híbrido que ajuda a escolher a forma de trabalho conforme o contexto.

05:24

TEMA 10: INOVAÇÃO E DESIGN COM FOCO ÁGIL
2 Lições00:13:00
Desenha e valida soluções com Design Thinking: empatia, definição de problemas, geração de ideias, prototipagem e teste de MVPs, mede com métricas acionáveis e aplica o ciclo construir medir aprender para decidir perseverar ou pivotar

10.1 Design Thinking: Empatia, Ideação, Prototipagem

Domina o Design Thinking: empatiza com os utilizadores, define problemas, gera ideias, prototipa e testa soluções iterativas, colaborativas e viáveis.

06:09 🔒

10.2 Lean Startup: Construir, Medir, Aprender

Cria e testa um MVP, mede com métricas acionáveis e aplica o ciclo construir medir aprender para validar hipóteses e decidir perseverar ou pivotar.

06:51 🔒

TEMA 11: GESTÃO DE PRODUTOS E EQUIPAS ÁGEIS
9 Lições00:56:54
Domina segmentação e personas de utilizador, investiga quantitativa e qualitativamente, desenha MVPs e protótipos para validar hipóteses, escreve e refina histórias de utilizador e gere um backlog eficaz com Definição de Pronto e Feito.

11.1 Compreender os utilizadores: pessoas e investigação

Define segmentos, cria perfis de utilizador e valida suposições com investigação quantitativa e qualitativa para que a equipa e o Product Owner concebam produtos centrados no utilizador.

08:13 🔒

11.2 O Produto Mínimo Viável (MVP)

Descobre como desenhar um MVP que valide hipóteses, reduza o risco e poupe recursos, quando usar protótipos vs produto real e táticas práticas para testar funcionalidades rapidamente.

06:41 🔒

11.3 Histórias de utilizadores eficazes

Como redigir histórias de utilizador eficazes: formato Como, Quero, Para, foco no problema e critérios de aceitação Dado, Quando, Então para validar o valor entregue ao utilizador.

07:03 🔒

11.4 O Critério INVEST para Histórias de Utilizador

Como avaliar e melhorar Histórias de Utilizador com INVEST: aplicar critérios Independente, Negociável, Valiosa, Estimável, Pequena e Comprovável para clarificar e gerir o backlog.

05:18 🔒

11.5 Épicas e Spikes: Gerenciando o Trabalho em Diferentes Níveis

Como usar épicos para agrupar histórias, quando criar spikes para investigar e por que tratar bugs como histórias de utilizador para priorizar correções.

05:52 🔒

11.6 Gestão do Backlog

Como criar e gerir um backlog único e eficaz: tipos de itens, priorização, refinamento e ferramentas recomendadas para manter a equipa focada no que é mais valioso.

06:25 🔒

11.7 Higiene do Backlog: Mantendo-o Saudável

Manter um backlog gerível: evitar que cresça sem controlo, priorizar apenas o topo para as próximas iterações, refinar continuamente os itens e usar técnicas visuais para que a equipa tenha sempre trabalho pronto

05:48 🔒

11.8 Definição de [Pronto] (Definition of Ready - DoR)

Como criar e aplicar uma Definição de Pronto para assegurar que as histórias do backlog estão claras, estimadas e sem impedimentos antes de entrar num sprint.

05:20 🔒

11.9 Definição de [Concluído] (Definition of Done - DoD)

Como criar e aplicar a Definição de Pronto: checklist partilhada que garante qualidade, completude e estimativas reais para cada incremento do produto.

06:14 🔒

TÓPICO 12: PLANEAMENTO E ESTIMATIVA ÁGIL
10 Lições01:02:10
Domina o planeamento ágil por camadas: visão, roadmap e OKR, ciclos e daily stand-up, estima com Pontos de História e Planning Poker, calcula velocidade e prevê a capacidade da equipa.

12.1 A [Cebola] do Planeamento Ágil

Planear de forma ágil em camadas: estratégia, visão, roteiro, ciclos e planeamento diário para manter a direção e adaptar-se continuamente à mudança.

05:50 🔒

12.2 Visão do Produto

Criar e comunicar uma visão de produto que define propósito, utilizador alvo e valor a longo prazo, alinhada com a estratégia e criada em equipa.

05:30 🔒

12.3 Roteiro (Roadmap) do Produto e OKRs

Ligar a visão do produto a um roteiro estratégico e OKRs acionáveis: definir objetivos mensuráveis, alinhá-los com o roteiro e desdobrá-los em marcos trimestrais.

06:22 🔒

12.4 Ciclos de planeamento (Planning Cycles)

Planificar ciclos ágeis para traduzir o roteiro e os OKR em compromissos de curto prazo, selecionar itens do backlog, definir a cadência e gerir a constância e exceções por emergências.

06:21 🔒

12.5 Planeamento Diário (Daily Stand-up / Daily Scrum)

Conduz e participa num stand-up diário eficaz para sincronizar a equipa, identificar bloqueios e planear as próximas 24 horas em 15 minutos.

06:00 🔒

12.6 Propósito e valor da estimativa ágil

Como usar a estimativa ágil para clarificar o âmbito, fomentar as conversas na equipa, descobrir incertezas e planear entregas realistas.

05:46 🔒

12.7 Tipos de estimativa: tempo vs. complexidade vs. multidimensional

Comparação de estimativas ágeis, tempo, tamanhos e pontos de história, com as suas vantagens e limites e por que os pontos permitem medir velocidade e prever a capacidade da equipa.

06:46 🔒

12.8 Pontos de História (Story Points)

Como estimar com pontos de história o esforço relativo de uma tarefa combinando tempo, complexidade e incerteza, usar uma escala tipo Fibonacci e definir uma linha de base para a equipa.

06:08 🔒

12.9 Técnicas de Estimativa com Pontos de História (Planning Poker)

Use o Planning Poker para estimar pontos de história com linha de base, votação simultânea e discussão de divergências que geram consenso, evitando vieses e garantindo backlog priorizado e DoD clara

06:53 🔒

12.10 Uso de Pontos de História para Planejamento (Velocidade e Previsibilidade)

Calcula a velocidade da equipa a partir dos pontos de história, interpreta a previsibilidade para prever a capacidade dos sprints e aprende por que não deves transformar a velocidade num objetivo.

06:34 🔒

TEMA 13: PRIORIZAÇÃO ÁGIL
5 Lições00:28:30
Prioriza o backlog equilibrando valor, custo e dívida técnica com a matriz valor-custo, regra 8020, 5 porquês, pontuação ponderada e modelo Kano para decidir o que lançar agora e reservar espaço para inovar

13.1 A importância de priorizar (recursos limitados, foco)

Como priorizar o backlog equilibrando valor, custo e dívida técnica para decidir em que trabalhar agora

04:55 🔒

13.2 Regras gerais de priorização

Como priorizar o backlog ágil: focar nos objetivos de maior impacto, priorizar ascendendo ao nível da gestão clarificando o valor e equilibrar adaptação com terminar o trabalho em curso.

05:00 🔒

13.3 Equilibrando valor e custo (matrizes e abordagens simples)

Prioriza o backlog usando a matriz Valor vs Custo: identifica ganhos fáceis, avalia grandes investimentos, elimina itens de baixo valor e equilibra ganhos rápidos com investimento a longo prazo

05:13 🔒

13.4 Gestão da Dívida Técnica e Inovação

Priorizar em Agile para equilibrar novas funcionalidades, gerir dívida técnica com a regra 8020 e reservar capacidade para inovação através de hackathons e tempo dedicado.

06:21 🔒

13.5 Métodos sofisticados de priorização

Dominarás três técnicas para priorizar iniciativas complexas: 5 porquês para aprofundar o valor, pontuação ponderada para comparar critérios e o modelo Kano para medir o impacto emocional na satisfação do cliente

07:01 🔒

TEMA 14: REVISÃO E RETROSPECTIVA
5 Lições00:32:18
Planejar e conduzir Sprint Review e Retrospectivas eficazes: mostrar o incremento, recolher feedback, ajustar o Product Backlog, envolver o Product Owner com microdemonstrações e gerar ações concretas de melhoria.

14.1 A importância da revisão do trabalho (Sprint Review)

Organizar e conduzir uma Revisão da Sprint eficaz: demonstrar o incremento realizado, recolher feedback útil das partes interessadas e ajustar o Backlog do Produto para priorizar o que traz mais valor.

06:15 🔒

14.2 Aceitação contínua pelo proprietário do produto

Aprende como o Product Owner deve envolver-se diariamente com microdemos, assistir ao Daily Scrum e validar continuamente para evitar surpresas na Sprint Review e reduzir desperdício

06:10 🔒

14.3 A Retrospectiva: Melhorando o Processo

Saiba como facilitar uma Retrospectiva eficaz, focando no como da equipa e gerando ações concretas para melhorar sem procurar culpados

05:49 🔒

14.4 Formatos comuns de retrospectiva

Descubra como escolher e facilitar formatos de retrospectiva que fomentem a participação, identifiquem melhorias e gerem ações concretas para manter as reuniões ágeis e produtivas.

07:16 🔒

14.5 Logística de uma Retrospectiva Eficaz

Como facilitar retrospectivas produtivas: estrutura, fases, geração e atribuição de ações, acompanhamento e ferramentas para garantir a melhoria contínua.

06:48 🔒

TEMA 15: FERRAMENTAS DE COLABORAÇÃO E GESTÃO
5 Lições00:33:26
Domina quando usar quadros físicos ou digitais, configura o Jira para backlog e sprints, tira partido do Asana e do Trello para fluxo ágil e coordena equipas por email, Slack e wikis.

15.1 O debate: ferramentas físicas vs. digitais (Post-its vs. software)

Irás distinguir vantagens e limitações de quadros físicos e digitais e saber quando usar cada um para gerir trabalho, criar ideias e colaborar em equipas presenciais ou remotas.

05:53 🔒

15.2 Jira: a ferramenta popular

Configura e usa o Jira para gerir o backlog, planear sprints, usar quadros Scrum e Kanban, criar filtros JQL, estruturar épicos, histórias e subtarefas e evitar a sobrepersonalização.

07:39 🔒

15.3 Asana: Foco na Gestão de Projetos

Descobre como tirar partido do Asana, vistas Lista, Quadro, Cronograma e Calendário, personalizar colunas, criar formulários e relatórios e perceber as limitações para equipas ágeis

06:54 🔒

15.4 Trello: simplicidade visual Kanban

Gere projetos com o Trello usando quadros Kanban, listas e cartões, aprenda a usar Power Ups e automatizações e descubra vantagens e limitações para equipas pequenas e projetos pessoais.

06:52 🔒

15.5 Outras ferramentas de comunicação (e-mail, Slack, Wikis)

Dominarás cuando usar email, Slack e wikis para coordenar uma equipa ágil: evitar urgências por email, configurar canais e notificações no Slack e incluir documentação e integração nas wikis.

06:08 🔒

TEMA 16: MÉTRICAS ÁGEIS E SAÚDE DA EQUIPA
6 Lições00:36:43
Mede e aplica métricas de resultado, de produção e de saúde para avaliar o impacto real do produto, planear com velocidade e previsibilidade, otimizar ciclo e WIP em Kanban e proteger a saúde e o desempenho da equipa.

16.1 Tipos de métricas: resultado, produção, saúde

Identificarás métricas de resultado, produção e saúde, aprenderás a usar essas métricas como diagnóstico e a evitar que se tornem objetivos que distorcem o valor e o bem estar da equipa.

07:34 🔒

16.2 Métricas de Resultado Chave

Como medir o impacto real do teu produto com métricas de resultado como lucro, receitas, CAC, LTV, taxa de conversão e NPS para tomar decisões que aumentem a rentabilidade e a satisfação do cliente

06:41 🔒

16.3 Métricas de Produção: Velocidade e Previsibilidade

Como medir e usar a Velocidade e a Previsibilidade para planear sprints, estimar a capacidade da equipa e evitar que a busca por mais velocidade prejudique a qualidade e a previsibilidade.

06:04 🔒

16.4 Métricas de Produção: Tempo de Ciclo e Taxa de Rendimento (Throughput)

Medir e reduzir o tempo de ciclo, aumentar a taxa de rendimento e gerir o WIP com a Lei de Little para identificar e eliminar gargalos em Kanban e acelerar a entrega.

06:14 🔒

16.5 Medição da Saúde da Equipa

Como medir e melhorar a saúde da equipa com retrospectivas e o Monitor de Saúde da Equipa, detetar problemas ocultos, proteger a segurança psicológica e orientar intervenções do coach para manter desempenho e retenção.

05:39 🔒

16.6 Teste de Maturidade Ágil

Identificarás como aplicar o Teste de Maturidade Ágil para avaliar objetivamente a adoção de práticas ágeis, interpretar o seu relatório e usá-lo com o Monitor de Saúde para priorizar recomendações de melhoria.

04:31 🔒

TEMA 17: TRANSFORMAÇÃO ÁGIL E GESTÃO DA MUDANÇA
7 Lições00:44:08
Deteta quando mudar para Ágil e aplica táticas para que a direção patrocine, equipas resilientes se adaptem, o Product Owner esclareça prioridades, reduzam as reuniões e se entregue valor e qualidade por marcos pequenos

17.1 Abordando a Transformação de Cascata para Ágil

Deteta sinais que indicam a necessidade de mudar de Cascata para Ágil e aprende como um coach ágil orienta o diagnóstico, a cocriação de soluções, a formação e o uso de métricas

07:48 🔒

17.2 O papel da direção na transformação

Como obter o compromisso ativo da direção numa transformação ágil: torná-la patrocinadora, gerir expectativas, alinhar objetivos e criar um ambiente estável que permita às equipas aprender e adaptar-se.

05:52 🔒

17.3 Lidando com equipas difíceis ou céticas

Como lidar com equipas resistentes à mudança ágil: identificar causas, ouvir ativamente, ganhar confiança com pequenas melhorias e evitar jargão que cause rejeição.

05:49 🔒

17.4 Problemas comuns: propriedade do produto dividida ou ausente

Vais identificar como a falta ou diluição do Product Owner prejudica decisões e qualidade, e aprenderás estratégias práticas para clarificar papéis, atribuir responsabilidade sobre épicos e reservar capacidade para dívida técnica.

05:49 🔒

17.5 Problemas comuns: mini-cascatas dentro do Agile

Identifica e corrige as mini cascatas em quadros ágeis para dividir histórias verticalmente, limitar o WIP e entregar valor funcional mais rapidamente.

07:40 🔒

17.6 Problemas comuns: sobrecarga de reuniões

Detetar por que a equipa sente excesso de reuniões e reduzi-las com ferramentas práticas: avaliar valor, eficácia e frequência, exigir agendas claras, limitar participantes e definir dias sem reuniões.

06:02 🔒

17.7 Problemas comuns: a tirania dos prazos

Como identificar os prejuízos dos prazos rígidos em equipas ágeis e aplicar alternativas práticas: comunicação contínua, previsões com base na velocidade e entregas por pequenos marcos para manter qualidade e ritmo sustentável.

05:08 🔒

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Detalhe do Curso de Agile Coach

Curso de Coach Ágil para desempregados

O curso Agile Coach: Liderança e Transformação Ágil é uma oferta de formação ao preço de 6€, dirigida a pessoas sem emprego.

A nossa proposta permitirá que facilites a mudança organizacional e desenvolvas competências de liderança necessárias para enriquecer a tua experiência e potenciar as tuas competências profissionais.

Curso de Metodologias Ágeis com desconto para Trabalhadores

Lidera a transformação digital com este curso especializado de Agile Coach por apenas 6€, um perfil muito procurado na gestão de projetos.

Irás facilitar a correta adoção de metodologias ágeis na tua equipa, acelerando as entregas e demonstrando competências profissionais de vanguarda.

Certificação em Coaching Ágil

Ao concluir esta formação em agilidade, receberás um título que comprova a tua mestria em liderança de equipas e melhoria contínua. Esta titulação privada confirma que dominas frameworks para optimizar a entrega de valor. É um ativo relevante para gestores de projetos, assegurando que o formando possui critérios técnicos para facilitar a mudança cultural e a eficiência operacional. O diploma certifica a tua competência profissional para orientar organizações rumo a ambientes flexíveis, produtivos e altamente adaptáveis.

É obrigatório aprovar as avaliações. Assim validamos a formação dos nossos futuros titulados.

Oportunidades de Trabalho do Curso de Agile Coach

O perfil de Agile Coach e Scrum Master está no topo das profissões digitais mais demandadas. As empresas tradicionais e tecnológicas buscam especialistas que orientem sua transformação.

Com este curso, você poderá concorrer a vagas como: Agile Coach online, Scrum Master, Product Owner, Gerente de Inovação, Consultor de Transformação Digital ou Líder de Equipes Ágeis. É um investimento direto no seu futuro executivo.

Avaliação dos estudantes

Média

4.5

17195 Votos

64%
25%
6%
1%
1%

Vantagens pelas quais se inscrever no Curso de Agile Coach Profissional

Acesso ilimitado vitalício

Estude ao seu ritmo, quando e de onde quiser


Aprenda ao seu próprio ritmo

Sem horários, sem pressão. Você define o ritmo


Bolsas de estudo

Impulsionamos uma formação acessível através de bolsas


Criados por professores especialistas

Aprenda com profissionais no ativo com experiência real


Formação de qualidade garantida

Conteúdos atualizados e metodologia prática


Disponível em vários idiomas

Aceda aos conteúdos no idioma que melhor se adapte a si


Estude confortavelmente a partir de casa

Plataforma digital otimizada para o seu conforto


Excelentes avaliações

A satisfação dos alunos comprova a qualidade da formação


Acesso total com um pagamento único

Desfrute de todo o conteúdo formativo sem mensalidades adicionais


Comunidade de +500.000 alunos

Mais de meio milhão de pessoas no mundo transformaram o seu currículo


Opiniões REAIS de Estudantes do Curso de Agile Coach Profissional

Perguntas frequentes sobre Agile Coach Profissional

Qual é a diferença entre um Scrum Master e um Agile Coach?

O Scrum Master geralmente se concentra em uma única equipe e no framework Scrum. O Agile Coach tem uma visão mais ampla, trabalha com múltiplas equipes e com a organização, dominando vários frameworks [Scrum, Kanban, XP] e concentrando se na transformação cultural e estratégica.

Preciso ser técnico ou programador para este curso?

Não, a agilidade não é apenas para desenvolvimento de software. Este curso foi concebido para líderes, gestores de RH, marketing e qualquer profissional que queira melhorar a gestão de equipes e processos. As metodologias ágeis são aplicadas hoje em todas as áreas de negócio.

O que são Scrum e Kanban?

São os dois frameworks ágeis mais populares. Scrum baseia se em iterações curtas [Sprints] para entregar valor com frequência. Kanban concentra se em visualizar o trabalho e otimizar o fluxo contínuo. No curso você aprenderá a usar ambos conforme o contexto.

Este curso me certifica oficialmente?

Você receberá um certificado de conclusão da nossa academia que comprova seus conhecimentos. O conteúdo está alinhado com os padrões internacionais, por isso lhe servirá como base sólida caso decida, posteriormente, fazer exames de certificação em organizações como Scrum.org ou Scrum Alliance.

Como a agilidade ajuda a produtividade?

A agilidade elimina o desperdício, melhora a comunicação e alinha a equipe aos objetivos prioritários. Ao usar técnicas visuais e feedback constante, as equipes detectam problemas mais cedo e se adaptam rapidamente, o que dispara a eficiência e a motivação.

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