Curso de Seleção de Pessoal e Entrevistas de Trabalho

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Curso de Seleção de Pessoal e Entrevistas de Trabalho

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Custas a encontrar o candidato ideal num mar de currículos? Sentes que as entrevistas tradicionais não revelam a verdadeira faceta de um candidato? Uma contratação errada pode custar milhares de euros e muito tempo a uma empresa. Este curso é o teu guia definitivo para transformar radicalmente o teu processo de recrutamento e seleção.

Deixarás de orientar te apenas pela intuição ou palpites. Vais aprender a realizar uma análise rigorosa do posto para saber exactamente que perfil técnico e humano procuras. Mergulharemos na entrevista por competências com o método STAR, a ferramenta mais poderosa para prever o desempenho futuro com base em evidências claras de comportamentos passados.

Dominarás a arte de interrogar com precisão estratégica. Ensinaremos a desenhar perguntas poderosas e a ler a linguagem corporal do candidato para detectar hesitações ou incoerências. Exploraremos técnicas avançadas como Assessment Center, dinâmicas de grupo e o uso profissional da psicometria laboral para avaliar aptidões e personalidade de forma objetiva.

O curso abrange tendências essenciais: Recrutamento 2.0, Employer Branding para atrair o melhor talento e o uso estratégico de KPIs. No final, saberás concluir o processo com uma negociação salarial bem sucedida e desenhar um plano de integração 'Onboarding' eficaz que garanta a fidelização e retenção do talento desde o primeiro dia.

Detalhes do Curso

💻 Horas de vídeo 6
🕒 Horas de estudo 48
🎬 Vídeos 57
📝 Teste 57
📈 Nível Básico a Especialista
Linguagem Português e Multilíngue
🎓 Certificado de estudos
🔓 Acesso vitalício
🏵️ 7 Dias de garantia
💳 Pagamento seguro com SSL
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Sempre que você finalizar um, você receberá seu certificado de conclusão e poderá se atribuir outro mais.

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Na nossa variada seleção de temáticas, você pagará por um curso individual e poderá levar outros dois completamente grátis. Dessa forma, você terá a liberdade de escolher os três cursos que mais lhe interessam, independentemente da temática. É uma excelente oportunidade para ampliar seus conhecimentos e habilidades. Por favor, note que esta oferta não se aplica aos nossos programas de Mestrado.

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O que você aprenderá neste curso?

🔄 A dominar a entrevista por competências e a entrevista situacional para avaliar habilidades reais e prever o desempenho.
✋ A realizar um filtro curricular eficiente e a utilizar técnicas de Headhunting para encontrar perfis difíceis.
📈 A desenhar e executar um Assessment Center e dinâmicas de grupo para ver os candidatos em ação.
🧠 A interpretar provas psicotécnicas e avaliações de psicometria laboral para analisar a personalidade e aptidões.
🤝 Estratégias de Employer Branding e Seleção 2.0 para atrair o melhor talento em redes e portais digitais.
🧘‍♂️ A gerir o fechamento: Feedback aos candidatos, negociação salarial e o processo de Onboarding e integração.

Melhore seu CV com o certificado de CursosOnline:

A programação do curso inclui:

👨🏻‍🏫 18 Temas

▽ TEMA 1: MENTALIDADE E ABORDAGEM ESTRATÉGICA

4 Lições00:24:14

Conduz entrevistas estratégicas para identificar talento e afinidade cultural, reduzir vieses, colaborar com RH, criar um pipeline e tomar decisões objetivas que reforçam a marca empregadora e o desempenho da equipa

▶ 1.1 O papel crítico do gestor na seleção

Conduzir entrevistas como gestor para identificar o melhor talento, avaliar afinidade cultural, colaborar com Recursos Humanos e tomar decisões que reduzem vieses e melhoram o desempenho da equipa.

05:33

▶ 1.2 Benefícios estratégicos (1): a marca empregadora

Transforme a entrevista de seleção numa ferramenta estratégica para reforçar a marca empregadora, atrair Millennials e Geração Z e criar promotores da empresa mesmo que não consigam a vaga

05:38

▶ 1.3 Benefícios estratégicos (2): Pipeline de talentos e networking

Converte cada entrevista numa fonte de talento: aprende a criar um pipeline de candidatos, avaliar o potencial a longo prazo, registar perfis e fazer networking para preencher vagas futuras com menos tempo e custo.

06:33

▶ 1.4 Compreender os preconceitos: o desafio do pensamento Sistema 1 vs. Sistema 2

Detetar e reduzir vieses preditivos em entrevistas aplicando técnicas para ativar o pensamento analítico e tomar decisões de seleção objetivas e fundamentadas em evidências

06:30

▽ TEMA 2: DEFININDO O PERFIL [DESCRIÇÃO DO CARGO]

4 Lições00:24:42

Transforme a descrição de cargo numa ferramenta estratégica, alinhando RH e direção, definindo resultados mensuráveis e criando a especificação de pessoa para avaliar e priorizar candidatos segundo critérios essenciais, formáveis e desejáveis.

▶ 2.1 O Propósito Estratégico da Descrição do Cargo

Transforme a descrição do cargo numa ferramenta estratégica: alinhe RH e gestor, defina o propósito e resultados mensuráveis e melhore a seleção e a gestão do desempenho.

05:52

▶ 2.2 Criação da Especificação da Pessoa

Como criar e usar uma Especificação da Pessoa para avaliar objetivamente candidatos segundo critérios essenciais e desejáveis, evitando comparações subjetivas.

06:12

▶ 2.3 Priorização do Perfil: Crítico, Importante e Útil (Essencial vs. Desejável)

Distingue requisitos essenciais, treináveis e opcionais para criar perfis realistas, filtrar candidatos com critério e orientar entrevistas

06:14

▶ 2.4 Exercício prático de priorização (análise de caso)

Como distinguir requisitos essenciais dos desejáveis e redigir em termos específicos e mensuráveis para avaliar e priorizar candidatos em cenários urgentes ou de alta consequência.

06:24

▽ TEMA 3: ATRAÇÃO DE TALENTO

3 Lições00:19:41

Irás criar anúncios e guiões de recrutamento, alinhando gestor e RH, definindo cargo, condições e salário, escolhendo canais internos, externos ou indicações, e fazendo chamadas de triagem curtas e eficazes.

▶ 3.1 Criação do Anúncio e Benchmarking do Mercado

Como alinhar gestor e RH para criar um anúncio eficaz: atualizar a descrição do posto, definir tarefas, requisitos e condições, estabelecer referência salarial e redigir uma mensagem honesta que atraia e filtre candidatos

05:36

▶ 3.2 Fontes de recrutamento internas vs. externas

Saiba as duas vias principais para atrair talento: recrutamento interno e externo, os seus métodos, vantagens e limitações, e por que as indicações funcionam como opção híbrida.

07:14

▶ 3.3 O primeiro contacto: o guião de vendas e a chamada de filtragem

Como criar e usar um guião de recrutamento coerente para atrair e filtrar candidatos, gerir a questão salarial e fazer chamadas de triagem curtas e eficazes que levem à entrevista.

06:51

▽ TEMA 4: ANÁLISE DE CANDIDATOS [PRÉ-ENTREVISTA]

2 Lições00:15:16

Revisarás e analisarás CV e formulários para orientar perguntas, verificar requisitos, identificar conquistas e motivações e aplicar uma triagem sistemática com pilhas Sim e Não segundo critérios essenciais e desejáveis

▶ 4.1 Metodologia para analisar um currículo (CV)

Rever e analisar um CV antes da entrevista para orientar perguntas, verificar requisitos, identificar conquistas e motivações que acrescentem valor à função

07:08

▶ 4.2 O Processo de Seleção: CV vs. Formulários

Escolhe entre formulário ou CV e aplica uma triagem sistemática que evita narrativas: compara cada candidato apenas com a especificação, usa duas pilhas Sim e Não e filtra por critérios essenciais e desejáveis.

08:08

▽ TEMA 5: ALINHAMENTO DA EQUIPA DE ENTREVISTA

1 Lições00:05:46

Saberás preparar o gerente e a equipa para alinhar funções, elaborar perguntas, unificar guias e coordenar a comunicação antes das entrevistas para selecionar o candidato ideal

▶ 5.1 Reunião de Alinhamento com RH e Equipa

Como preparar o gerente e a equipa para alinhar funções, perguntas e comunicação antes das entrevistas, unificando orientações e antecipando dúvidas para selecionar o candidato ideal.

05:46

▽ TEMA 6: TIPOS DE ENTREVISTA

3 Lições00:16:21

Domina como escolher e aplicar entrevistas não estruturadas, estruturadas e mistas, planear painéis e entrevistas de grupo, conduzir entrevistas por vídeo sem vieses, lidar com falhas técnicas e avaliar competências com rigor.

▶ 6.1 Entrevista estruturada, não estruturada e mista

Escolher o formato de entrevista adequado: diferenças entre entrevista não estruturada, estruturada e mista, vantagens e desvantagens, e quando usar cada uma para comparar candidatos e obter informação relevante.

03:59

▶ 6.2 Entrevista em painel vs. em grupo: vantagens e configuração

Distinguirás entrevista de grupo e de painel, quando usar cada uma, vantagens do painel e como planear e avaliar com profissionalismo para processos mais fiáveis e estandardizados

06:17

▶ 6.3 A entrevista virtual: adaptação ao ambiente digital

Como preparar e conduzir entrevistas por vídeo que evitem vieses e perda de profundidade, gerindo falhas técnicas e adaptando a sondagem para avaliar competências com rigor.

06:05

▽ TEMA 7: ESTRUTURA E EXECUÇÃO DA ENTREVISTA

2 Lições00:11:43

Desenhar e conduzir entrevistas justas e comparáveis: estabelecer rapport, obter evidências com perguntas por competências tipo STAR e concluir com clareza, criando um espaço confortável para respostas naturais e sinceras.

▶ 7.1 As fases da entrevista: início, corpo e encerramento

Estruturar e conduzir entrevistas justas e comparáveis: criar rapport inicial, recolher evidências com perguntas por competências segundo o método STAR e concluir com explicações e próximos passos.

06:28

▶ 7.2 Criando o ambiente adequado: rapport e ambiente físico

Como transmitir confiança desde o primeiro cumprimento, preparar um espaço confortável e ajustar o mobiliário e a linguagem para que o candidato responda com naturalidade e sinceridade na entrevista.

05:15

▽ TEMA 8: FUNDAMENTOS DAS PERGUNTAS

4 Lições00:22:55

Domina encerramentos de entrevista profissionais, o uso estratégico de perguntas abertas e fechadas e como detetar e reformular perguntas com viés para obter provas reais e proteger a experiência do candidato.

▶ 8.1 Encerramento eficaz da entrevista

Como encerrar uma entrevista de forma profissional: avisos de transição, oferecer a palavra final ao candidato, explicar os passos seguintes e gerir prazos para cuidar da experiência e da marca empregadora.

04:50

▶ 8.2 O poder das perguntas abertas vs. fechadas

Como usar perguntas abertas para aprofundar e perguntas fechadas para confirmar em entrevistas de seleção, mantendo o controlo e obtendo evidências de desempenho.

06:29

▶ 8.3 Tipos de perguntas (específicas, de sondagem, reflexivas)

Domina os tipos de perguntas abertas e quando usar cada uma para obter factos, aprofundar respostas e incentivar a elaboração do candidato com sondagens e reflexos exactos

06:00

▶ 8.4 Perguntas a evitar (líderes, hipotéticas, futuras, pessoais)

Deteta e evita perguntas que enviesam entrevistas, como reconhecer questões orientadoras, hipotéticas ou pessoais e formular alternativas que obtenham prova real e reduzam riscos legais

05:36

▽ TEMA 9: ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS

5 Lições00:28:52

Conceberás e analisarás entrevistas por competências: formularás perguntas abertas e comportamentais, usarás o funil e o modelo STAR para obter e avaliar evidências concretas do desempenho.

▶ 9.1 Erros comuns ao formular perguntas (múltiplas, incompletas)

Identificar e corrigir armadilhas de formulação em entrevistas para manter perguntas abertas e únicas, evitar opções múltiplas e perguntas incompletas e assim obter respostas claras e espontâneas.

06:04 🔒

▶ 9.2 Fundamentos da Entrevista por Competências

Vai identificar como usar entrevistas por competências para prever o desempenho futuro, analisando comportamentos passados e estruturando perguntas que revelem evidências concretas de competências.

05:45 🔒

▶ 9.3 O Funil de Perguntas

Como usar o Funil de Perguntas para obter evidências de competências: definir objetivo, formular pergunta de abertura, aprofundar com sondagens reativas e confirmar com fechos precisos.

05:52 🔒

▶ 9.4 Regras para formular perguntas comportamentais

Como formular perguntas comportamentais eficazes: usar comandos abertos, ancorar em experiências passadas, evitar perguntas que orientem a resposta e fazer apenas uma pergunta clara de cada vez.

06:33 🔒

▶ 9.5 Exercício prático: Identificação de competências (análise de caso)

Irás analisar uma resposta a uma entrevista comportamental para decompor comportamentos concretos, identificar competências demonstradas e aplicar o modelo STAR e perguntas de sondagem para avaliar objetivamente o candidato.

04:38 🔒

▽ TEMA 10: O MODELO STAR

5 Lições00:29:51

Domina o método STAR para responder e avaliar entrevistas, identificando respostas incompletas ou falsas e orientando perguntas que revelem Situação, Tarefa, Ação e Resultado reais.

▶ 10.1 Introdução ao Modelo STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado)

Domina o método STAR para responder em entrevistas: descreve a situação, explica a tua tarefa, detalha ações concretas e apresenta resultados que comprovem as tuas competências.

05:15 🔒

▶ 10.2 Criando a pergunta inicial (História, Pressão, Contexto)

Formular perguntas de abertura tipo STAR que convidem a relatar uma experiência, adicionem um elemento de pressão e especifiquem o contexto para avaliar competências de forma consistente.

05:37 🔒

▶ 10.3 Lidando com STARs falsas e incompletas

Identificar respostas STAR falsas ou incompletas e aplicar perguntas de sondagem cirúrgicas para obter a situação, tarefa, ação e resultado em falta.

06:36 🔒

▶ 10.4 Perguntas específicas de sondagem para STAR

Guiar entrevistas STAR para extrair detalhes concretos de Situação, Tarefa, Ação e Resultado e usar perguntas de sondagem que esclareçam responsabilidades, ações, impactos e aprendizagens.

06:19 🔒

▶ 10.5 Lidando com respostas inadequadas (nervosismo, generalizações, [nós] vs. [eu])

Como orientar entrevistas comportamentais para obter respostas concretas: acalmar o nervosismo explicando STAR, usar perguntas de sondagem, transformar o nós em eu e pedir um segundo exemplo quando a primeira resposta falhar.

06:04 🔒

▽ TEMA 11: MODELOS ALTERNATIVOS E AVALIAÇÃO DA MOTIVAÇÃO

5 Lições00:31:35

Domina o modelo ATOLLA para explorar ações, pensamentos e resultados, avaliar potencial, motivação e ajuste cultural, formular perguntas abertas e notas STAR e corrigir vieses do entrevistador para decisões objetivas.

▶ 11.1 Um modelo alternativo: ATOLLA (Ação, Pensamentos, Resultado, Aprendizagem, Aplicações)

Domina o modelo ATOLLA para entrevistas: como indagar ação, pensamentos, resultados, aprendizagem e aplicações para avaliar potencial, autoconsciência e capacidade de aprender.

06:18 🔒

▶ 11.2 Avaliação da Compatibilidade Motivacional

Descubra como avaliar a compatibilidade motivacional para prever a satisfação e a retenção no trabalho, para além das competências técnicas.

04:56 🔒

▶ 11.3 Como investigar a motivação do candidato

Como formular perguntas abertas iniciais e sondagens sobre o quê e o porquê para revelar os verdadeiros motivadores e desmotivadores do candidato e verificar se encaixam na função

06:36 🔒

▶ 11.4 A importância de tomar notas: o que e como registar

Como fazer anotações eficazes em entrevistas por competências STAR para registar comportamentos-chave, evitar preconceitos, melhorar a memória e preparar evidência clara para a decisão da equipa

07:20 🔒

▶ 11.5 Erros típicos do entrevistador (halo, interrupções, julgamentos)

Detetar e corrigir erros do entrevistador como efeito halo, juízos de valor, sugestão de respostas, interrupções e linguagem corporal negativa para obter avaliações mais objetivas e melhorar a experiência do candidato

06:25 🔒

▽ TEMA 12: TOMADA DE NOTAS E ERROS COMUNS

2 Lições00:14:10

Identificarás e corrigirás vieses na seleção como efeito halo, profecia autorrealizadora, contraste e afinidade, interpretarás a evidência, evitarás urgência nas contratações e aplicarás entrevistas por competências

▶ 12.1 Armadilhas de decisão e vieses cognitivos

Evita vieses na decisão final de seleção, reconhece o efeito halo, a profecia autorrealizadora, o efeito de contraste e o viés de semelhança, interpreta as provas e evita a urgência em contratar com objetividade

06:42 🔒

▶ 12.2 Exercício prático: deteção de erros (análise de caso)

Detetarás e corrigirás erros de um gestor na seleção: falta de preparação, viéses, perguntas superficiais, alinhar requisitos com o RH e aplicar entrevistas por competências para escolher melhor.

07:28 🔒

▽ TEMA 13: AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO

4 Lições00:25:05

Avalia entrevistas com o guia Scorecard STAR, regista evidência Tarefa Ação Resultado, usa escala 1 a 5, calcula média e ponderada e escolhe candidatos segundo competências, ajuste e indicadores de desempenho

▶ 13.1 Utilização de Guias de Entrevista e Cartões de Pontuação

Como avaliar objetivamente entrevistas STAR usando um modelo guia para registar respostas, aplicar uma tabela de pontuação e avaliar competências com notas STAR.

06:03 🔒

▶ 13.2 Metodologia para preencher o Guia de Avaliação

Preencher a guia de avaliação antes e durante a entrevista: dados e competências, pergunta de abertura, registar evidências em Tarefa Ação Resultado, usar verso para notas extensas e manter objetividade factual.

04:56 🔒

▶ 13.3 Métodos de pontuação: simples vs. ponderado

Converte as notas da entrevista numa pontuação final: escala de 1 a 5, média simples e média ponderada segundo pesos.

07:51 🔒

▶ 13.4 Critérios de decisão: Preditivo vs. Desempenho

Decide entre candidatos segundo competências, ajuste ao perfil e interesse real, e aprende a verificar que os preditores que usas estejam vinculados ao critério de desempenho

06:15 🔒

▽ TEMA 14: VERIFICAÇÃO E OFERTA

4 Lições00:20:15

Converterás a verificação de referências numa entrevista breve que revele competências, prepararás a oferta alinhada com Recursos Humanos, liderarás a reunião de oferta e gerirás a comunicação telefónica e o plano B.

▶ 14.1 Verificação estratégica de referências

Transforme a verificação de referências numa mini entrevista comportamental que revela competências reais, orienta a preparação com o anúncio do posto e oferece conselhos práticos para uma integração bem-sucedida.

05:42 🔒

▶ 14.2 Preparação da oferta de emprego

Como apresentar uma proposta irresistível: alinhar a oferta com o RH, rever os pontos fortes do candidato e antecipar objeções para negociar e aumentar a probabilidade de aceitação.

05:20 🔒

▶ 14.3 O papel do gerente ao apresentar a oferta

Como deve o gestor liderar a reunião de oferta: explicar por que escolheram o candidato, permitir que o RH apresente as condições e encerrar respondendo a dúvidas para gerar confiança e compromisso.

04:54 🔒

▶ 14.4 Notificação ao candidato selecionado

Telefonar ao candidato selecionado, sondar o seu interesse, avaliar a reação e ativar o plano B se rejeitar a oferta.

04:19 🔒

▽ TEMA 15: PÓS-CONTRATAÇÃO

3 Lições00:13:37

Concebe e implementa critérios éticos e um programa de integração profissional que mede o êxito das contratações, protege o contrato psicológico e preserva o compromisso e a produtividade dos novos colaboradores.

▶ 15.1 O Contrato Psicológico e a Ética da Contratação

Como medir o sucesso de uma contratação a longo prazo, compreender o contrato psicológico e aplicar critérios éticos para selecionar e reter talento.

04:55 🔒

▶ 15.2 O Processo de Indução

Planear uma integração profissional: definir a data de admissão, preparar trâmites e formação e evitar a abordagem nadar ou afogar para integrar o novo colaborador e reduzir a rotatividade.

04:26 🔒

▶ 15.3 Retenção do talento contratado

Como manter o compromisso e a produtividade de novos colaboradores após a contratação, gerindo o contrato psicológico e os fatores sobre os quais o gestor pode intervir para evitar a desmotivação precoce

04:16 🔒

▽ TEMA 16: O PAPEL DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

4 Lições00:21:18

Domina a utilização da IA para extrair e priorizar competências, filtrar CVs, gerar perguntas por competências e motivação, criar ofertas personalizadas e detetar CVs polidos pela IA

▶ 16.1 IA na preparação: análise de currículos e definição de competências

Como usar a IA como o ChatGPT para extrair e priorizar competências, filtrar currículos e definir o foco e as perguntas da entrevista.

05:33 🔒

▶ 16.2 IA na criação de perguntas e ofertas

Como gerar com IA perguntas por competências e de compatibilidade motivacional e elaborar ofertas personalizadas analisando CV, anúncio e descrição da função.

04:41 🔒

▶ 16.3 Como os candidatos usam a IA (currículos, preparação, análise)

Descubra como os candidatos usam IA para optimizar CV, cartas, perfis e preparar entrevistas, e que técnicas devem aplicar os recrutadores para avaliar autenticidade e competência real além do texto polido.

05:44 🔒

▶ 16.4 Como detectar o uso de IA nos candidatos

Identifica respostas e CVs aperfeiçoados por IA, deteta sinais como linguagem genérica ou incoerências entre o escrito e o falado e aplica perguntas STAR para verificar autenticidade.

05:20 🔒

▽ TEMA 17: SIMULAÇÕES E EXEMPLOS

2 Lições00:14:04

Domina o modelo STAR em entrevistas abreviadas, identifica perguntas por cada elemento, reconhece vieses e bandeiras vermelhas em vídeo CV e formula perguntas comportamentais que extraem evidência concreta.

▶ 17.1 Simulação de entrevista (análise de caso prático)

Observa como se aplica o modelo STAR numa entrevista abreviada: identifica que perguntas correspondem a Situação, Tarefa, Ação e Resultado e que técnicas usa o entrevistador para mitigar vieses na abertura, sondagem e fecho

07:44 🔒

▶ 17.2 Análise do vídeo CV (crítica do exemplo)

Vai identificar respostas superficiais e sinais de alerta num vídeo curricular e saber que perguntas comportamentais fazer para obter provas concretas

06:20 🔒

▽ TEMA 18: DESCARREGAR DOCUMENTAÇÃO EM PDF

1 Lições00:00:00

📥 19.1 Descarregar documentação em PDF

🔒

Detalhes do Curso de Seleção de Pessoal

Curso de Recrutamento e Seleção para desempregados

O curso de Seleção de Pessoal e Entrevistas de Emprego é uma oferta de formação a 6€, destinada a desempregados.

A nossa proposta permite identificar o melhor talento e desenvolver competências de recrutamento necessárias para enriquecer a sua experiência e potenciar as suas competências profissionais.

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Curso de Entrevistas de Trabalho para Profissionais com desconto

Profissionalize as suas contratações com este curso estratégico de Seleção de Pessoal por apenas 6€, ideal para responsáveis de equipa e RH.

Aprenderá a identificar o talento verdadeiro e a conduzir entrevistas objetivas, reduzindo a rotatividade de pessoal e melhorando notavelmente as suas competências profissionais.

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Certificação em Seleção de Pessoal

Ao finalizar este programa de recursos humanos, receberá um diploma que comprova a sua competência em captação de talento e avaliação profissional. Esta qualificação confirma que domina técnicas de entrevista e análise de perfis. É um ativo curricular relevante para recrutadores, garantindo que o aluno possui ferramentas técnicas para identificar o potencial dos candidatos com rigor e objetividade. O certificado atesta a sua competência profissional para liderar processos de recrutamento eficientes, modernos e adaptados ao mercado atual.

É indispensável aprovar os exames. Assim garantimos a excelência da nossa formação académica.

Oportunidades Laborais em Recrutamento e Seleção

O perfil de 'Talent Acquisition Specialist' ou Técnico de Seleção é um dos mais requisitados por empresas de todos os setores e consultorias de RH. As empresas precisam de especialistas que saibam encontrar e reter talento num mercado competitivo.

Com este curso, você poderá trabalhar como: Recruiter de TI ou generalista, Headhunter freelance, Técnico de Seleção em departamentos de RH, Consultor de talento ou Responsável pelo desenvolvimento de pessoas. Além disso, as habilidades de entrevista são essenciais para qualquer cargo de liderança ou de gestão.

Avaliação dos estudantes

★

Média

4.5

8436 Votos

65%

25%

NOSSA_EQUIPA

★

Docente do Departamento de Desenvolvimento Profissional Académico

Docente do serviço de assistência social

Docente do Departamento de Coaching e Negócios

Docente do Departamento de Nutrição

Docente do Departamento de Desenvolvimento Profissional Académico

Docente do Departamento de Coaching e Negócios

Docente do serviço de assistência social

Docente no Departamento de Psicologia

Docente do Departamento de Nutrição

Vantagens pelas quais se inscrever no Curso de Seleção de Pessoal e Entrevistas

★

Acesso ilimitado vitalício

Estude ao seu ritmo, quando e de onde quiser

Aprenda ao seu próprio ritmo

Sem horários, sem pressão. Você define o ritmo

Bolsas de estudo

Impulsionamos uma formação acessível através de bolsas

Criados por professores especialistas

Aprenda com profissionais no ativo com experiência real

Formação de qualidade garantida

Conteúdos atualizados e metodologia prática

Disponível em vários idiomas

Aceda aos conteúdos no idioma que melhor se adapte a si

Estude confortavelmente a partir de casa

Plataforma digital otimizada para o seu conforto

Excelentes avaliações

A satisfação dos alunos comprova a qualidade da formação

Acesso total com um pagamento único

Desfrute de todo o conteúdo formativo sem mensalidades adicionais

Comunidade de +500.000 alunos

Mais de meio milhão de pessoas no mundo transformaram o seu currículo

Opiniões REAIS de Estudantes do Curso de Seleção de Pessoal e Entrevistas

★

Muito prático para recrutador

Como profissional de RH este curso atualizou e aprimorou técnicas de entrevistas por competências e ajudou me muito

Marta V.

Ideal para chefes de equi

Aprendi sempre a não confiar só na intuição e a usar critérios objetivos nas minhas decisões quotidianas e pessoais

Jorge L.

Completo e dire

A secção sobre linguagem corporal e deteção de mentiras revelou se muito útil e prática para entrevistas de trabalho

Sandra P.

Perguntas frequentes sobre Seleção de Pessoal e Entrevistas

★

O que é uma entrevista por competências?

É uma técnica de entrevista estruturada que se concentra em avaliar comportamentos passados do candidato para prever seu desempenho futuro. São utilizadas perguntas específicas para que o candidato narre situações reais onde pôs em prática habilidades concretas [Liderança, Trabalho em equipe, Resolução de problemas].

Como este curso ajuda a filtrar currículos?

Você aprenderá a realizar um [filtro curricular] eficaz, identificando rapidamente as palavras chave, a experiência relevante e os sinais de alerta [red flags] em um CV. Isso otimiza o tempo e garante que apenas os candidatos mais aptos avancem para a fase de entrevista.

O que é o Employer Branding e por que é incluído?

O Employer Branding é a marca da empresa como empregadora. No curso ensinamos como melhorar a imagem da sua empresa para atrair os melhores candidatos de forma natural, fazendo com que queiram trabalhar com você antes mesmo de publicar uma oferta.

Serve para realizar entrevistas online?

Sim, o curso aborda as particularidades da entrevista telefônica e da vídeo entrevista [Seleção 2.0]. Você aprenderá a avaliar competências através da tela e a utilizar software de recrutamento para gerenciar processos remotamente.

O que é um Assessment Center?

É um processo de avaliação padronizado onde os candidatos participam de diversas provas e simulações [dinâmicas de grupo, casos práticos] sob a observação de avaliadores. O curso ensina você a projetar e executar essas sessões para uma avaliação aprofundada.