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TEMA 1: FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
00:22:32
Aprenderá a gerir projetos de início ao fim, alinhando-os com a estratégia e controlando âmbito, tempo, custos, riscos, recursos, partes interessadas e equipas através de métodos preditivos e ágeis.
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TEMA 2: CICLO DE VIDA E AMBIENTE ORGANIZACIONAL
00:23:29
Aprenderá as 5 fases do ciclo de projeto, como escolher abordagens, gerir influências internas e externas, aplicar políticas, modelos e bases de conhecimento, e compreender estruturas organizacionais, funções e tipos de PMO.
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TEMA 3: O PAPEL DO DIRETOR DE PROJETOS
00:22:14
Aprenderá a liderar e gerir equipas e projetos: distinguir autoridade de liderança, alinhar a execução com a estratégia, planear, orçamentar e gerir riscos, adaptar estilos e perfis comportamentais e resolver conflitos
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TEMA 4: FASE DE INÍCIO: DEFININDO O PROJETO
00:17:17
Aprenderá a justificar e documentar projetos, problemas, alternativas, custos, ROI, métricas e charter, priorizar as partes interessadas e conduzir a sessão inaugural para alcançar alinhamento e um arranque eficaz.
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TEMA 5: FASE DE PLANEAMENTO: ÂMBITO DO PROJETO
00:18:01
Aprenderá a recolher e conciliar requisitos, validar soluções com entrevistas, workshops e protótipos, definir objetivos SMART e o âmbito, criar uma WBS com pacotes de 8 a 80 h e atribuir tarefas, prazos, orçamento e controlo de alterações.
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TEMA 6: FASE DE PLANEAMENTO: CRONOGRAMA E TEMPO
00:20:10
Aprenderás a decompor pacotes em tarefas mensuráveis, ordenar dependências, estimar prazos por analogia, parâmetros, método ascendente e PERT, identificar caminhos críticos, nivelar recursos, usar reservas, Monte Carlo e reduzir cronogramas.
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TEMA 7: FASE DE PLANEAMENTO: CUSTOS E ORÇAMENTO
00:17:14
Aprenderá a estimar e classificar recursos e mão de obra, ajustar a precisão à maturidade do projeto, atribuir custos diretos e indiretos a pacotes, calcular reservas e consolidar a linha de base, sincronizando desembolsos.
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TEMA 8: FASE DE PLANEAMENTO: QUALIDADE E RECURSOS
00:14:57
Aprenderá a garantir entregáveis fiáveis: definir métricas e procedimentos de qualidade, prevenir falhas através de formação e testes, planear recursos com uma RBS e calendários, e atribuir responsabilidades com uma matriz RACI.
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TEMA 9: FASE DE PLANEAMENTO: RISCOS, AQUISIÇÕES E COMUNICAÇÕES
00:23:17
Aprenderá a identificar, classificar e priorizar riscos FODA, revisão documental, RBS, matriz P I e VME, gerir ameaças e oportunidades, decidir entre fazer ou comprar e contratar, e criar um mapa de comunicação.
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TEMA 10: FASE DE EXECUÇÃO: DIRIGINDO O TRABALHO E A EQUIPA
00:23:59
Aprenderás a planear e coordenar equipas e recursos, captar e transferir conhecimento, resolver obstáculos, gerir fases e motivação da equipa, avaliar o desempenho e comunicar eficazmente em contextos remotos.
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TEMA 11: FASE DE EXECUÇÃO: QUALIDADE, COMUNICAÇÕES E AQUISIÇÕES
00:20:58
Aprenderá a implementar controlos e melhorias 5S, Kaizen e Six Sigma, executar medidas preventivas e de contingência, gerir riscos e alertas, envolver partes interessadas e selecionar e contratar fornecedores através de RFI, RFQ e RFP.
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TEMA 12: FASE DE MONITORIZAÇÃO E CONTROLO: ACOMPANHAMENTO E DESEMPENHO
00:21:05
Aprenderás a transformar métricas em relatórios executivos, gerir mudanças e aceitar entregas evitando trabalho desnecessário, corrigir desvios de prazo e custo e usar EVA, PV, EV e AC para diagnosticar e projetar custos do projeto.
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TEMA 13: MONITORIZAÇÃO AVANÇADA E ENCERRAMENTO DO PROJETO
00:21:58
Aprenderá a assegurar processos preventivos e reativos, aplicar Ishikawa, Pareto e gráficos de controlo, identificar causas raiz, auditar riscos e contratos, gerir transferências, documentar e redigir relatórios e análises finais.
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TEMA 14: METODOLOGIAS ÁGEIS: FUNDAMENTOS E CULTURA
00:21:28
Aprenderás o Manifesto Ágil e como aplicar ciclos iterativos curtos, quadros visuais e práticas colaborativas para entregar valor rapidamente, reduzir riscos, criar equipas auto-organizadas e avaliar se o teu projeto se adequa ao ágil.
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TEMA 15: ESTRUTURA DE TRABALHO SCRUM
00:21:06
Aprenderá os papéis de facilitador e Product Owner, como a equipa se autoorganiza, trabalhar em ciclos de 1 a 4 semanas, escrever histórias com critérios e estimativas, gerir e priorizar o backlog, lançar um MVP e usar MoSCoW.
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TEMA 16: PLANEAMENTO E CERIMÓNIAS ÁGEIS
00:22:16
Aprenderás estimativa relativa 1, 3 e 5 Fibonacci e consenso rápido para planear sprints e depurar o backlog, conduzir reuniões diárias de 15 min, mostrar protótipos na revisão e facilitar retrospetivas com segurança psicológica.
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TEMA 17: FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO DE PROJETOS
00:30:32
Aprenderá a utilizar quadros Kanban e métricas de velocidade e capacidade para visualizar e gerir tarefas, personalizar e automatizar cartões e integrações, e coordenar equipas e a colaboração em projetos.
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TEMA 18: DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS
00:22:19
Aprenderá o que as empresas procuram em diretores operacionais, como aceder e negociar funções e salários, preparar entrevistas, inclusive com IA, e liderar com honestidade, responsabilidade e comunicação eficaz.
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TEMA 19: DESCARREGAR DOCUMENTAÇÃO PDF
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