Teorias da Liderança no Trabalho

Teorias de traços, comportamentais e de contingência

A liderança na psicologia organizacional é definida como a capacidade de persuadir um seguidor a comprometer-se com os objetivos do grupo e trabalhar arduamente para alcançá-los.

Ao longo do tempo, várias teorias tentaram explicar a origem dessa capacidade.

A teoria dos traços baseia-se na premissa de que líderes eficazes possuem características específicas, sejam elas inatas ou aprendidas.

Sob esta ótica, os líderes nascem com certos atributos de personalidade constantes, embora visões posteriores admitam que esses traços podem ser aperfeiçoados através da experiência.

Por outro lado, a teoria comportamental sustenta que o fator determinante não é quem é o líder, mas o que ele faz; ou seja, ela se concentra em seus comportamentos e ações diretas para determinar sua eficácia.

Finalmente, a teoria da contingência propõe um modelo mais complexo, em que a eficácia da liderança surge da combinação exata entre as características pessoais do líder e as variáveis específicas do ambiente ou da situação.

Esta perspetiva sugere que é mais viável adaptar a situação ao líder ou potenciar aspetos da sua personalidade que se encaixem no contexto atual para garantir o sucesso da equipa.

Liderança Transformacional vs. Transacional

A liderança moderna debate-se entre dois modelos fundamentais de interação. A liderança transformacional baseia-se num contrato social profundo entre o líder e os seus colaboradores, onde o carisma e a inspiração desempenham um papel central.

Este tipo de líder usa o seu magnetismo pessoal e apelo emocional para motivar os seguidores a alcançar objetivos que muitas vezes transcendem os interesses individuais, buscando uma transformação real na visão da equipa.

Em contraste, a abordagem transacional baseia-se na troca de recompensas por comportamentos específicos; o colaborador cumpre as suas tarefas sob a promessa de receber benefícios diretos, mantendo a estrutura atual da organização.

Os líderes carismáticos, muitas vezes associados ao modelo transformacional, possuem uma visão clara que partilham com entusiasmo, destacam-se pelas suas habilidades de comunicação e são capazes de gerar sentimentos de competência e confiança ilimitada entre os membros do grupo, elevando a energia do ambiente de trabalho para alcançar res