Coaching Empresarial em Grande Escala

O Coaching Empresarial Ágil opera no nível mais amplo da organização, abordando a transformação ágil em sua totalidade ou em grandes segmentos (normalmente mais de 125 pessoas).

Ao contrário do coaching de equipas ou individual, este nível concentra-se em mudanças sistémicas, culturais e estratégicas.

Requer uma visão holística e a capacidade de trabalhar com a alta administração, líderes-chave e agentes de mudança internos para impulsionar a adoção da agilidade em toda a empresa.

Dada a sua escala e complexidade, este tipo de coaching é estruturado em etapas que podem durar vários meses cada.

O objetivo é alinhar a agilidade com os objetivos de negócio e promover uma cultura adaptativa a nível macro.

Foco na transformação e alinhamento estratégico

O foco principal do coaching empresarial ágil é a transformação organizacional profunda e o alinhamento estratégico.

Não se trata simplesmente de implementar práticas ágeis isoladas, mas de integrar a agilidade na estratégia geral do negócio.

Isto implica trabalhar em estreita colaboração com a alta administração para identificar o propósito e a necessidade da mudança ágil, garantindo que esteja ligada à missão e visão da empresa.

O coach ajuda a estabelecer objetivos e resultados-chave (com métricas) que demonstrem o valor da transformação para o negócio, garantindo que a agilidade se torne um facilitador estratégico e não apenas uma melhoria operacional.

Passos-chave em cada fase

O processo de coaching empresarial, embora seja uma estrutura orientadora adaptável, segue fases estruturadas:

Preparação:

• Identificar o propósito e a necessidade.
• Estabelecer objetivos e métricas alinhados com a estratégia.
• Criar alianças-chave com os líderes.
• Treinar e criar consciência, desejo e compromisso para a mudança.
• Estabelecer acordos claros e exequíveis sobre a intervenção.
• Facilitar a seleção de áreas piloto ou iniciais.
• Desenvolver uma equipa de transformação ou agentes de mudança internos.
• Selecionar práticas e ferramentas ágeis adequadas ao contexto.
• Preparar o ambiente organizacional para o arranque.

Execução:

• Preparar os envolvidos diretamente na mudança.
• Facilitar as técnicas e ferramentas ágeis necessárias.
• Realizar coaching ágil para equipas e indivíduos-chave.
• Medir e avaliar continuamente a adoção e os resultados.
• Promover a transparência e facilitar ajustes para o crescimento.
• Fornecer feedback e reconhecimento às equipas e líderes.
• Desafiar continuamente o status quo e procurar melhorar o desempenho.

Encerramento:

• Medir os objetivos e resultados finais, comunicando-os com honestidade.
• Facilitar a criação de acordos para a sustentabilidade da mudança a longo prazo.
• Definir e acordar os próximos passos (melhoria contínua, escalar, acelerar).
• Encerrar formalmente o processo de coaching e agradecer a colaboração.

Resumo

O Coaching Empresarial opera ao nível mais amplo da organização. Foca-se em mudanças sistémicas, culturais e estratégicas, não apenas em equipas.

O seu foco principal é a transformação organizacional profunda e o alinhamento estratégico. Procura integrar a agilidade na estratégia geral do negócio.

O processo segue as fases de preparação, execução e encerramento. Inclui etapas-chave como identificar o objetivo, criar alianças com líderes e medir os resultados finais.