A [Cebola] do Planeamento Ágil

Ao contrário do mito de que a agilidade carece de planeamento, na realidade planeia-se extensivamente, mas de uma forma fundamentalmente diferente da abordagem tradicional em cascata.

Em vez de criar um único plano detalhado e rígido no início, o planeamento ágil é estruturado em vários níveis, muitas vezes visualizados como as camadas de uma "cebola de planeamento".

Cada camada representa um horizonte temporal e um nível de detalhe diferente, desde a visão estratégica de longo prazo até a coordenação diária.

Esta abordagem permite manter uma direção geral, ao mesmo tempo que se conserva a flexibilidade para se adaptar à medida que se obtém mais informações e as circunstâncias mudam.

Não é a ausência de um plano, mas sim um planeamento contínuo e adaptativo.

Níveis de planeamento: estratégia, visão, roteiro, ciclos, diário

A "cebola de planeamento" inclui normalmente as seguintes camadas, da mais externa à mais interna:

• Estratégia (Strategy): O nível mais alto, define os objetivos de longo prazo da organização e como o produto se encaixa neles. É o "porquê" fundamental.
• Visão do produto (Product Vision): Descreve o propósito do produto, a quem serve e que valor procura entregar a longo prazo. Fornece a direção geral.
• Roteiro (Roadmap): Um plano de alto nível que mostra as principais funcionalidades ou iniciativas planeadas a médio prazo (trimestres, anos), indicando a sequência geral e os objetivos associados (muitas vezes ligados a OKRs).
• Planeamento de Ciclos/Lançamentos (Release/Cycle Planning): Planeamento de curto prazo (semanas, meses) que define qual conjunto coerente de funcionalidades será entregue na próxima iteração ou lançamento. Aqui são selecionadas e detalhadas as histórias de utilizadores do backlog.
• Planeamento Diário (Daily Planning): Coordenação diária (por exemplo, Daily Scrum) para planear o trabalho das próximas 24 horas, identificar impedimentos e garantir a sincronização da equipa.

Cada camada informa a seguinte, com um nível de detalhe que aumenta à medida que nos aproximamos do presente.

Adaptabilidade vs. Plano Rígido

A estrutura em camadas do planeamento ágil é projetada especificamente para abraçar a adaptabilidade.

Apenas o imediato (planeamento diário e de ciclo) é planeado com grande detalhe, enquanto os planos a mais longo prazo (roteiro, visão) são mantidos a um nível mais alto e flexível.

Isto contrasta diretamente com o planeamento em cascata, que tenta detalhar todo o projeto desde o início, criando um plano rígido que é difícil e caro de alterar.

A agilidade reconhece que as coisas mudam (requisitos, mercado, tecnologia) e que tentar prever tudo é inútil.

É como planear um mergulho: tem-se um plano geral (destino, profundidade, tempo), mas está-se preparado