Gestão da Dívida Técnica e Inovação

Uma priorização ágil eficaz vai além de simplesmente ordenar características visíveis para o utilizador; implica tomar decisões estratégicas sobre como investir a capacidade limitada da equipa.

Duas áreas cruciais que muitas vezes competem com a entrega imediata de funcionalidades são a gestão da dívida técnica e o fomento da inovação.

A dívida técnica refere-se às consequências a longo prazo de tomar atalhos ou não investir em qualidade, enquanto a inovação é o motor do crescimento futuro.

Ignorar qualquer uma dessas áreas pode comprometer a sustentabilidade e a competitividade do produto.

Portanto, o Agile Coach deve ajudar a equipa e o proprietário do produto a encontrar um equilíbrio saudável, alocando deliberadamente capacidade para manter a qualidade do produto e explorar novas oportunidades.

Dedicar capacidade à qualidade (regra 80/20)

Para evitar que a dívida técnica se acumule até se tornar incontrolável, é fundamental alocar explicitamente uma parte da capacidade da equipa para tarefas de melhoria da qualidade e refatoração.

Uma prática comum é a regra 80/20, em que aproximadamente 80% do tempo da equipa é dedicado ao desenvolvimento de novas funcionalidades (valor direto para o negócio/cliente) e pelo menos 20% é reservado para lidar com a dívida técnica, melhorar a infraestrutura de e , aumentar a cobertura de testes, refatorar código ou realizar outros investimentos na qualidade a longo prazo.

Essa alocação deliberada garante que a saúde técnica do produto não seja continuamente sacrificada em prol de ganhos de curto prazo e ajuda a manter um ritmo de desenvolvimento sustentável.

Promover a inovação (tempo dedicado, hackathons, tempo de praia)

Além de manter a qualidade, as equipas ágeis precisam de espaço para inovar.

Isso não só gera novas ideias e possíveis vantagens competitivas, mas também mantém a equipa motivada e comprometida. Existem várias estratégias para promover a inovação:

Tempo dedicado (por exemplo, Google 20%): permitir que os membros da equipa dediquem parte do seu tempo (por exemplo, 10-20%) a projetos paralelos do seu interesse, desde que estejam alinhados com os objetivos da empresa.

Hackathons: Eventos intensivos (um ou dois dias) onde as equipas trabalham livremente em ideias inovadoras, criam protótipos e os apresentam. Costumam ser muito criativos e energizantes.

Tempo de praia (Beach Time): Períodos designados (por exemplo, uma semana no final de um trimestre) em que a equipa tem total liberdade para trabalhar em projetos de inovação, aprendizagem ou melhoria à sua escolha, apresentando posteriormente os seus resultados.

Estas práticas criam um espaço seguro para a experimentação e o pensamento criativo.

Definição e consequências da dívida técnica

A dívida técnica é uma metáfora que descreve as consequências negativas futuras de escolher uma solução fácil ou rápida agora, em vez de utilizar uma abordagem melhor que levaria mais tempo.

Ela surge quando se tomam atalhos na qualidade do código, na arquitetura, nos testes ou na documentação para cumprir prazos ou acelerar entregas.