Liderança Lean-Agile

A Liderança Lean-Agile é uma competência fundamental para um Agile Coach e representa uma forma de orientar que integra os princípios Lean e Agile.

Não se trata de um estilo tradicional de comando e controlo, mas sim da capacidade de compreender e aplicar ativamente os valores e princípios ágeis e lean, com o objetivo de gerar resultados de valor.

Esta liderança procura manter um equilíbrio entre a operação diária e a transformação contínua, sempre em benefício das pessoas e da organização.

Implica ser tanto professor como aprendiz constante, promovendo a introspecção, a colaboração e a melhoria contínua.

É uma competência crítica que qualquer praticante de agilidade deve desenvolver.

Aplicação dos Princípios Lean e Agile

A base da Liderança Lean-Ágil é a compreensão profunda e a aplicação prática dos valores e princípios de ambas as filosofias.

Do Lean, adota-se o foco na eliminação de desperdícios, na otimização do fluxo de valor e na busca pela perfeição.

Do Agile, incorporam-se os valores do Manifesto Ágil e seus princípios, como satisfação do cliente, adaptação à mudança, colaboração e entrega frequente de valor.

Um líder Lean-Agile não apenas conhece esses conceitos, mas os vive e os utiliza ativamente para orientar decisões, estruturar o trabalho e promover uma cultura alinhada com eles.

Esta liderança requer ser um aprendiz contínuo, sempre buscando melhorar e se adaptar.

Promover equipas auto-organizadas

Um objetivo central da Liderança Lean-Agile é desenvolver pessoas e equipas autogeridas e empoderadas.

Em vez de dirigir tarefas específicas, o líder ágil cria um ambiente onde as equipas podem compreender o propósito do seu trabalho e têm autonomia para decidir como atingir os objetivos.

Isso contrasta com as abordagens tradicionais, nas quais a direção dita as soluções.

As equipas ágeis tomam as suas próprias decisões sobre a atribuição de tarefas e a resolução de problemas dentro do seu âmbito.

O líder confia na capacidade da equipa, fornece-lhes o apoio necessário e elimina os impedimentos, agindo mais como um coach ou mentor do que como um chefe.

Mentalidade de crescimento e liderar pelo exemplo

Este estilo de liderança exige uma mentalidade de crescimento (Growth Mindset) em oposição a uma mentalidade fixa (Fixed Mindset).

Um líder com mentalidade de crescimento acredita que as habilidades podem ser desenvolvidas, vê os desafios como oportunidades de aprendizagem e valoriza o esforço e o feedback.

Essa mentalidade é contagiante e fundamental para criar uma cultura de aprendizagem. Além disso, a Liderança Lean-Agile baseia-se em liderar pelo exemplo.

O líder demonstra os comportamentos desejados: é um aprendiz insaciável, mostra autenticidade e competência emocional, tem coragem para tomar decisões difíceis e abordar problemas, concentra-se em fazer os outros crescerem e promove a tomada de decisões descentralizada. As ações do líder falam mais do que as suas palavras.

Resumo

A Liderança Lean-Agile é uma competência fundamental para o Agile Coach. Implica aplicar ativamente os valores e princípios ágeis e lean para gerar resultados.

A base é a aplicação prática de ambas as filosofias. Do Lean, adota-se a eliminação do desperdício; do Agile, a satisfação do cliente e a adaptação.

Um objetivo central é desenvolver equipas autogeridas e empoderadas. Requer uma mentalidade de crescimento e, crucialmente, liderar sempre pelo exemplo.