Os Quatro Valores Fundamentais

O cerne do Manifesto Ágil reside nos seus quatro valores fundamentais. Esses valores estabelecem prioridades claras, orientando as decisões e comportamentos em um ambiente ágil.

Eles não negam a importância dos elementos à direita, mas enfatizam que, na busca por melhores formas de desenvolver produtos e serviços, os elementos à esquerda são mais valorizados.

Esses valores fornecem uma bússola para navegar pela complexidade e focar no que realmente importa: entregar valor e se adaptar de forma eficaz. Compreendê-los é essencial para internalizar a mentalidade ágil.

Indivíduos e Interações > Processos e Ferramentas

Este valor prioriza as pessoas e a comunicação direta em detrimento da rigidez de processos predefinidos e da dependência excessiva de ferramentas.

Reconhece que a colaboração eficaz, a comunicação cara a cara (sempre que possível) e a inteligência coletiva da equipa são mais cruciais para o sucesso do que seguir cegamente um procedimento ou depender exclusivamente de uma ferramenta específica.

Os processos e ferramentas são necessários e úteis, mas devem servir para apoiar as pessoas e suas interações, não para atrapalhá-las.

O objetivo é eliminar a burocracia desnecessária e promover um ambiente onde a comunicação flua livremente.

Software/Resultado em funcionamento > Documentação extensa

A agilidade valoriza a entrega de um produto ou serviço funcional que agregue valor real ao utilizador acima da criação de documentação detalhada e exaustiva.

Embora a documentação necessária tenha o seu lugar, o foco principal é o resultado tangível que o cliente pode utilizar.

Uma documentação excessiva pode consumir tempo valioso que poderia ser dedicado ao desenvolvimento ou melhoria do produto.

Procura-se a documentação "justamente necessária" (às vezes chamada de barely enough), aquela que realmente agrega valor ao processo ou ao produto final, em vez de gerar artefatos burocráticos que raramente são consultados.

A principal medida do progresso é o produto em funcionamento.

Colaboração com o cliente > Negociação contratual

Este valor enfatiza a importância de uma relação contínua e colaborativa com o cliente, tratando-o como um parceiro no processo de desenvolvimento, acima de aderir estritamente aos termos de um contrato inicial.

Os contratos são necessários, mas uma colaboração estreita permite compreender melhor as necessidades em constante mudança do cliente, obter feedback constante e garantir que o produto final realmente satisfaça as suas expectativas.

Em ambientes complexos, é difícil definir todos os requisitos no início; a colaboração permite descobrir e refinar esses requisitos ao longo do projeto, evitando mal-entendidos dispendiosos.

Resposta à mudança > Seguir um plano

A agilidade reconhece que a mudança é inevitável em ambientes complexos e valoriza a capacidade de se adaptar rapidamente a novas circunstâncias ou requisitos acima de seguir rigidamente um plano pré-estabelecido.

Embora os planos iniciais sejam úteis como orientação, mantê-los quando a realidade muda pode levar a resultados abaixo do ideal.

Os processos ágeis são concebidos para acolher as mudanças, mesmo em fases tardias, e aproveitá-las para obter vantagem competitiva para o cliente.

Trata-se de ser flexível e ajustar o rumo conforme necessário para maximizar o valor entregue, em vez de medir o sucesso apenas pelo cumprimento do plano original.

Resumo

O cerne do manifesto são os seus quatro valores. Estes estabelecem prioridades claras, orientando as decisões e comportamentos num ambiente ágil.

Eles priorizam: Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas. E Software (ou resultado) em funcionamento acima de documentação extensa, sendo esta a principal medida de progresso.

Também valorizam: A colaboração com o cliente acima da negociação contratual, tratando-o como um parceiro. E a resposta à mudança acima de seguir um plano.