Propósito e valor da estimativa ágil

A estimativa no contexto ágil é uma prática muitas vezes mal compreendida, vista às vezes apenas como uma forma de prever datas de entrega. No entanto, o seu propósito e valor vão muito além disso.

Embora ajude no planeamento a curto prazo, a estimativa ágil é, acima de tudo, uma ferramenta poderosa para promover a conversa, esclarecer o escopo do trabalho e melhorar o entendimento comum dentro da equipa.

Atua como um catalisador para discutir incógnitas, identificar complexidades e garantir que todos tenham uma visão alinhada do que cada história de utilizador implica.

Além disso, o processo colaborativo de estimativa fortalece a equipa e ajuda a gerir as expectativas de forma mais realista.

Além de prever datas: compreender o escopo

Uma das principais razões para realizar estimativas em agilidade é garantir um entendimento comum e profundo do escopo de cada história do utilizador.

O ato de discutir e atribuir uma estimativa (seja em pontos de história, tamanhos de camiseta ou outra unidade relativa) obriga a equipa a analisar a história de diferentes perspetivas.

Frequentemente, durante esse processo, surgem discrepâncias significativas entre as estimativas de diferentes membros.

Essas diferenças não são um problema, mas uma oportunidade: elas revelam mal-entendidos sobre os requisitos, desconhecimento das tecnologias existentes ou suposições diferentes sobre a complexidade.

A discussão resultante para alinhar as estimativas é onde reside grande parte do valor, pois leva a um esclarecimento crucial do escopo antes de iniciar o desenvolvimento.

Facilitar o planeamento e a gestão de expectativas

Embora não tenham como objetivo criar prazos rígidos a longo prazo, as estimativas facilitam o planeamento a curto prazo.

Ao conhecer a capacidade aproximada da equipa (a sua «velocidade» se usarem pontos de história) e ter estimativas para as histórias do backlog, a equipa pode tomar decisões mais informadas sobre quanto trabalho é realista comprometer na próxima iteração ou ciclo.

Isso ajuda a criar planos de sprint mais alcançáveis. Além disso, as estimativas fornecem uma base baseada em dados para gerir as expectativas das partes interessadas e do proprietário do produto.

Elas permitem que a equipa comunique de forma mais objetiva por que certos prazos podem não ser realistas ou por que adicionar mais trabalho ao ciclo atual excede a sua capacidade, promovendo conversas mais construtivas sobre prioridades e escopo.

Promover a colaboração e o conhecimento partilhado

O processo de estimativa ágil, especialmente quando realizado de forma colaborativa (como com o Planning Poker), é um excelente mecanismo para promover a comunicação e a colaboração dentro da equipa.

Obriga os membros que talvez trabalhassem em silos a discutir o trabalho uns dos outros e a compreender diferentes partes do produto.

Ao partilhar perspetivas durante a discussão das estimativ