A necessidade de escalar a agilidade

Embora estruturas ágeis como Scrum ou Kanban funcionem muito bem ao nível da equipa, surgem novos desafios quando a agilidade precisa de ser aplicada a projetos maiores, programas ou mesmo a toda a organização.

Coordenar o trabalho de várias equipas que colaboram num produto ou solução complexa requer abordagens que vão além das práticas básicas de uma única equipa.

A simples replicação do Scrum em várias equipas sem uma estrutura de coordenação muitas vezes leva a problemas de alinhamento, dependências não gerenciadas e dificuldades de integração.

Por isso, surge a necessidade de escalar a agilidade: aplicar os princípios e valores ágeis de forma coerente e eficaz a um nível superior, envolvendo várias equipas que trabalham em direção a objetivos comuns.

Desafios em projetos grandes e várias equipas

Ao trabalhar com várias equipas ágeis em iniciativas de grande escala (programas, portfólios, produtos complexos), surgem desafios específicos que geralmente não ocorrem em uma única equipa:

• Coordenação: como garantir que as diferentes equipas trabalhem de forma sincronizada e alinhada com os mesmos objetivos estratégicos?
• Dependências: como gerenciar as interdependências entre o trabalho das diferentes equipas para evitar bloqueios e atrasos?
• Integração: como integrar o trabalho de várias equipas num produto ou solução coerente e funcional de forma regular?
• Alinhamento estratégico: como garantir que o trabalho tático das equipas contribua efetivamente para os objetivos de negócio ao nível do programa ou portfólio?
• Comunicação: como manter uma comunicação fluida e transparente entre equipas, funções escalonadas (como chefe de projetos) e partes interessadas?
• Consistência: Como manter a coerência nas práticas e ferramentas ágeis entre as diferentes equipas?

Abordar esses desafios requer estruturas e práticas específicas além das de uma única equipa.

Introdução às Estruturas de Escalonamento

Para enfrentar os desafios da agilidade em grande escala, foram desenvolvidos vários quadros de escalonamento.

Essas estruturas fornecem estruturas, funções, eventos e artefactos projetados especificamente para coordenar o trabalho de várias equipas ágeis.

Eles buscam aplicar os princípios ágeis (como entrega incremental, adaptação à mudança e foco no valor) no nível do programa, portfólio ou empresa.

Exemplos desses quadros incluem Scrum de Scrums, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe), Nexus e Disciplined Agile (DA), cada um com suas próprias abordagens e níveis de prescritividade para organizar e gerenciar a agilidade além da equipe individual.

A escolha da estrutura adequada depende do contexto específico da organização.

Resumo

Embora estruturas como o Scrum funcionem bem para uma equipa, escalá-las gera desafios. Coordenar várias equipas em produtos complexos requer abordagens que vão além.

Replicar o Scrum sem uma estrutura de coordenação gera problemas de alinhamento e dependências. A necessidade de escalar é aplicar princípios ágeis a um nível superior.

Os desafios incluem coordenação, integração e alinhamento estratégico. Para enfrentá-los, foram desenvolvidos vários quadros ágeis de escalonamento.