Scrum em grande escala (LeSS)

O Scrum em grande escala (LeSS) oferece outra abordagem para aplicar os princípios do Scrum além de uma única equipa, especificamente quando várias equipas colaboram no desenvolvimento de um único produto.

O LeSS visa escalar o Scrum expandindo seus elementos centrais (como sprints, retrospectivas, definição de "feito") e, ao mesmo tempo, minimizando a complexidade adicional nas funções, artefatos e processos.

Ele enfatiza mudanças no design organizacional para apoiar uma colaboração eficaz entre várias equipas, em vez de simplesmente adicionar camadas de gestão.

O objetivo é aplicar o conhecido quadro Scrum num contexto mais amplo, mantendo a transparência, a inspeção e a adaptação em todas as equipas participantes que trabalham a partir de uma compreensão partilhada do produto.

Um Backlog, Um PO, Várias Equipas

Uma característica definidora do LeSS é a sua estrutura centrada numa única lista de pendências para todo o produto, gerida por um único proprietário do produto.

Este Proprietário do produto é responsável pela visão geral do produto e por priorizar o backlog para maximizar o valor.

Várias equipas multifuncionais e autogeridas (normalmente até oito no LeSS básico) extraem o trabalho deste backlog partilhado.

Todas as equipas operam dentro do mesmo ciclo de sprint sincronizado, produzindo um incremento de produto integrado potencialmente entregável no final de cada sprint.

Esta estrutura garante o alinhamento e uma abordagem holística do produto, em vez de se concentrar nos resultados de equipas individuais.

Princípios e estrutura do LeSS e LeSS Huge

O LeSS baseia-se nos princípios e valores fundamentais do Scrum, complementados com princípios específicos do LeSS, como o pensamento Lean, o pensamento sistémico, o controlo empírico de processos e a teoria das filas.

Enfatiza a abordagem global do produto, a orientação para o cliente e a melhoria contínua em direção à perfeição.

O LeSS oferece dois quadros:

• LeSS: Concebido para 2 a 8 equipas. Mantém a maioria dos eventos padrão do Scrum, acrescentando apenas o planeamento do sprint parte d e 1 (planeamento geral) e uma retrospectiva geral, juntamente com mecanismos de coordenação.
• LeSS Huge: para produtos em que participam mais de oito equipas (até milhares de pessoas). Introduz áreas de requisitos, proprietários de produtos de área e eventos de coordenação adicionais, ao mesmo tempo que se esforça por manter os princípios básicos do LeSS.

Ambas as estruturas baseiam-se em experiências, orientações e princípios, em vez de regras rígidas.

Foco na simplicidade e no design organizacional

O LeSS promove ativamente a simplicidade, muitas vezes resumida como «Mais com LeSS».

Evita conscientemente adicionar muitas funções, processos ou artefactos novos além dos que se encontram no Scrum de uma única equipa.

Em vez de criar camadas complexas de coordenação, o LeSS concentra-se em simplificar o design organizacional para permitir uma comunicação e colaboração eficazes diretamente entre as equipas.

Desafia as estruturas hierárquicas tradicionais e promove equipas com características que podem oferecer valor ao cliente do início ao fim.

Este enfoque na redução da complexidade organizacional, em vez de se limitar a escalar processos, é um diferencial importante em comparação com estruturas escalonadas potencialmente mais prescritivas.

Resumo

O Scrum em grande escala (LeSS) é outra abordagem para escalar o Scrum. Ele busca ampliar seus elementos centrais, minimizando a complexidade adicional em funções e processos.

Uma característica definidora do LeSS é ter um único Product Backlog e um único Product Owner. Várias equipas extraem trabalho desse backlog partilhado.

O LeSS promove a simplicidade, resumida como "Mais com LeSS". Ele se concentra em simplificar o design organizacional para permitir a colaboração direta entre as equipas.