Scrum: O Pilar de Muitas Equipas Ágeis

O Scrum é, de longe, o quadro de trabalho ágil mais conhecido e utilizado. Baseia-se numa abordagem iterativa e incremental para desenvolver produtos e gerir projetos complexos.

Em vez de um planeamento inicial detalhado, o Scrum utiliza ciclos de trabalho curtos chamados Sprints para entregar valor regularmente e permitir a adaptação contínua.

Embora muitas vezes confundido com o próprio "Ágil", o Scrum é um quadro específico que implementa os valores e princípios ágeis por meio de funções, eventos e artefactos definidos.

O seu guia oficial é intencionalmente leve e por vezes descrito como "incompleto" para incentivar a adaptação e a interpretação contextual.

É fundamental para qualquer Agile Coach dominar os seus fundamentos.

Funções (PO, SM, Equipa de Desenvolvimento), Eventos (Sprint, Planeamento, Diário, Revisão, Retro), Artefactos (Backlogs, Incremento)

O Scrum está estruturado em torno de três pilares:

Funções:

• Proprietário do produto (PO): representa a voz do cliente e é responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando a lista de produtos pendentes.
• Scrum Master (SM): atua como líder prestativo, garantindo que a equipa siga as práticas do Scrum, eliminando impedimentos e facilitando os eventos.
• Equipa de Desenvolvimento: Grupo auto-organizado e multifuncional de profissionais que realizam o trabalho de criar o Incremento do produto. Não há funções oficialmente subdivididas (como QA ou designer) dentro da equipa no Scrum.

Eventos (Cerimónias): São oportunidades programadas para inspeção e adaptação:

• Sprint: Iteração de duração fixa (geralmente 1-4 semanas) durante a qual é criado um Incremento "Concluído".
• Planeamento do Sprint: Reunião no início do Sprint para selecionar o trabalho da Lista de produtos pendentes e planear como será realizado.
• Daily Scrum (Stand-up): Reunião diária curta (15 min) para que a Equipa de Desenvolvimento sincronize atividades e planeie as próximas 24 horas.
• Sprint Review: Realizada no final do Sprint para inspecionar o Incremento e adaptar a Lista de produtos pendentes, se necessário.
• Retrospectiva do Sprint: Oportunidade para a equipa Scrum inspecionar o seu próprio processo e criar um plano de melhorias.

Artefactos: Representam o trabalho ou valor:

• Lista de produtos pendentes: Lista ordenada de tudo o que é conhecido e necessário no produto; é dinâmica e gerida pelo PO.
• Sprint Backlog: Conjunto de itens da Lista de produtos pendentes selecionados para o Sprint, mais um plano para entregá-los.
• Incremento: A soma de todos os itens da Lista de produtos pendentes concluídos durante um Sprint e Sprints anteriores; deve ser utilizável.
• (Implícito) Definição de Concluído (DoD): Critério partilhado para que o trabalho seja considerado concluído.

Valores Scrum e Princípios Fundamentais

Além dos princípios ágeis gerais, o Scrum é guiado por cinco valores específicos que promovem um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo:

• Compromisso: Os membros da equipa comprometem-se pessoalmente a atingir os objetivos da Equipa Scrum.
• Coragem: A equipa tem a coragem de fazer o que é certo e trabalhar em problemas difíceis.
• Foco: Todos se concentram no trabalho do Sprint e nos objetivos da Equipa Scrum.
• Abertura: A Equipa Scrum e as suas partes interessadas concordam em ser abertas sobre todo o trabalho e desafios.
• Respeito: Os membros da Equipa Scrum respeitam-se mutuamente como pessoas capazes e independentes.

Esses valores são a base sobre a qual se constroem a confiança e a transparência dentro da equipa.

Quando o Scrum é adequado (e quando não é)

O Scrum destaca-se em determinados contextos, mas não é uma solução universal:

Funciona bem quando:

• As equipas são pequenas (aproximadamente 3 a 9 programadores) e relativamente previsíveis (poucas interrupções externas).
• É possível entregar incrementos de produto funcionais e potencialmente despacháveis no final de cada Sprint.
• A equipa pode ser verdadeiramente multifuncional e auto-organizada.

Pode apresentar desafios ou não ser ideal quando:

• Há muitas interrupções urgentes ou alta imprevisibilidade, dificultando o planeamento do Sprint.
• A equipa pratica a entrega/implantação contínua a um ritmo mais rápido do que o Sprint, fazendo com que o ciclo do Sprint pareça artificial.
• Existem fortes transferências sequenciais entre funções dentro do Sprint (por exemplo, Design -> Backend -> Frontend -> QA), criando gargalos.
• Os membros da equipa trabalham em silos em projetos completamente desconectados, dificultando o compromisso e a colaboração como equipa.
• Há uma falta de empoderamento real do Proprietário do produto, o que invalida a priorização e o compromisso do Sprint.
• As histórias de utilizador são consistentemente grandes demais para serem concluídas dentro de um Sprint.

Resumo

O Scrum é o quadro de trabalho ágil mais conhecido e utilizado. Baseia-se numa abordagem iterativa e incremental para gerir projetos complexos.

Está estruturado em Funções (PO, SM, Equipa de Desenvolvimento), Eventos (Sprint, Planeamento, Diário, Revisão, Retro) e Artefactos (Backlogs, Incremento). As funções, eventos e artefactos estão definidos.

O Scrum é guiado por cinco valores: Compromisso, Coragem, Foco, Abertura e Respeito. Funciona bem em equipas pequenas e previsíveis.