Teste de Maturidade Ágil

O Teste de Maturidade Ágil é outra ferramenta de avaliação que complementa o Monitor de Saúde da Equipa.

Enquanto o monitor de saúde se concentra na perceção subjetiva da equipa sobre o seu bem-estar e processos, o teste de maturidade procura fornecer uma avaliação mais objetiva do grau em que a equipa está a aplicar práticas ágeis específicas.

É frequentemente implementado como um questionário (por exemplo, um formulário do Google) com perguntas concretas sobre a adoção de várias técnicas e cerimónias ágeis.

Os resultados podem gerar um relatório ou painel de controlo que indica as áreas em que a equipa demonstra maior ou menor maturidade na implementação da agilidade, oferecendo recomendações específicas.

Avaliação objetiva de práticas ágeis

O principal objetivo do Teste de Maturidade Ágil é realizar uma avaliação baseada em fatos observáveis sobre a implementação de práticas ágeis específicas.

Em vez de perguntar "Como você se sente em relação às retrospectivas?", pergunte "Você realiza retrospectivas regularmente?" com opções de resposta que indicam a frequência ou consistência (por exemplo, sempre, às vezes, nunca).

Abrange diversas áreas da prática ágil (planeamento, retrospectivas, estimativa, entrega contínua, etc.) por meio de perguntas específicas de múltipla escolha.

Isto fornece uma imagem mais objetiva do nível real de adoção das práticas ágeis recomendadas pela equipa.

Diferença em relação ao Monitor de Saúde (Objetivo vs. Subjetivo)

A diferença fundamental entre o Teste de Maturidade Ágil e o Monitor de Saúde da Equipa reside na sua abordagem:

Monitor de Saúde: mede a perceção subjetiva da equipa sobre como se sente em relação a vários aspetos do seu trabalho e processos (por exemplo, «Sentimo-nos bem com a nossa previsibilidade?»). É valioso para compreender o moral e o bem-estar.

Teste de Maturidade: mede a implementação objetiva de práticas específicas (por exemplo, "Realizamos retrospectivas após cada Sprint?"). É valioso para compreender o grau de adoção real das metodologias.

Ambas as ferramentas são complementares: uma equipa p