Uso de Pontos de História para Planejamento (Velocidade e Previsibilidade)

Depois que uma equipa adota a estimativa com Pontos de História, esses números relativos se tornam uma ferramenta valiosa para o planeamento de curto prazo e a gestão de expectativas.

Ao acompanhar quantos pontos de história a equipa completa em cada iteração (Sprint), é possível obter métricas como Velocidade e Previsibilidade.

Essas métricas ajudam a equipa a compreender a sua capacidade, a fazer previsões mais realistas sobre quanto trabalho pode abordar no futuro próximo e a melhorar o seu processo de planeamento.

No entanto, é crucial usar essas métricas como ferramentas de aprendizagem e adaptação, não como objetivos rígidos.

Cálculo da Velocidade da Equipa

A Velocidade (Velocity) é uma medida da quantidade de trabalho (expressa em Pontos de História) que uma equipa completa consistentemente numa iteração ou Sprint.

É calculado somando os pontos de história de todas as histórias de utilizador que a equipa levou a um estado de "Concluído" (cumprindo o DoD) durante esse período.

Como usar: Após algumas iterações, é possível calcular uma velocidade média.

Essa média histórica ajuda a equipa a prever quantos pontos de história podem razoavelmente comprometer-se a concluir no próximo Sprint durante a reunião de Planeamento do Sprint. Permite fazer previsões com base no desempenho passado.

Importante: a velocidade é específica de cada equipa e do seu contexto; não deve ser usada para comparar equipas. É uma ferramenta para o planeamento interno da equipa.

A métrica de previsibilidade (comprometido vs. realizado)

A previsibilidade (Predictability) mede o quão bem a equipa cumpre o trabalho que se comprometeu a realizar no início de uma iteração.

É normalmente calculada como a relação (ou percentagem) entre os pontos de história realmente concluídos ("Realizado") e os pontos de história comprometidos no início do Sprint.

Objetivo: uma equipa procura ter uma previsibilidade alta e estável (idealmente próxima de 100%, embora nunca perfeita).

Uma alta previsibilidade indica que a equipa compreende bem a sua capacidade e pode assumir compromissos realistas, o que gera confiança junto dos stakeholders.

Interpretação: Uma previsibilidade consistentemente baixa pode indicar problemas na estimativa, no planeamento ou impedimentos não resolvidos.

Comprometer-se em excesso é tão problemático quanto comprometer-se menos do que o necessário.

Evitar usar a velocidade como objetivo (Lei de Goodhart)

Embora a velocidade seja útil para o planeamento, é crucial não a transformar num objetivo a aumentar a todo o custo.

Tentar «melhorar» artificialmente a velocidade costuma ser contraproducente:

Inflação de pontos: a equipa pode começar a atribuir mais pontos a histórias semelhantes para aparentar maior velocidade, sem que o desempenho real melhore (eles mudam a linha de base).

Sacrifício da qualidade: a pressão para aumentar os pontos pode levar a ignorar etapas do DoD ou acumular dívida técnica.

Desmotivação: usar a velocidade como métrica de desempenho individual ou comparativa gera pressão e comportamentos indesejados.

Lei de