Os 5 elementos do ADN do Agile Coach

Além do modelo geral de competências, existe uma abordagem complementar conhecida como o ADN do Agile Coach, proposta por Manuel Pimentel.

Este modelo não substitui as competências fundamentais (como coaching, mentoria, etc.)

mas oferece uma perspetiva diferente sobre as áreas de foco principais através das quais um Agile Coach capacita e promove a mudança ágil dentro de uma organização.

Ele se concentra em como o coach interage com o sistema (indivíduos, equipas, organização) para melhorar a produtividade, os comportamentos e os resultados finais no desenvolvimento de produtos ou soluções.

Esta abordagem é considerada mais prática e descritiva das atividades diárias do coach em comparação com outros modelos de certificação que podem ser menos específicos quanto ao conteúdo.

Introdução ao modelo

O modelo do ADN do Agile Coach é apresentado como um quadro para compreender as cinco grandes «funções» ou alavancas que um coach utiliza para catalisar a transformação ágil.

Não se trata de fases sequenciais, mas de elementos interligados nos quais o coach trabalha continuamente.

O objetivo é proporcionar uma capacitação ágil eficaz, guiando a organização para uma maior adaptabilidade e entrega de valor.

Este modelo, autorizado pelo seu criador para uso e divulgação, complementa a visão das competências ao detalhar as áreas específicas de intervenção do coach.

Melhoria (Catalisador), Apropriação, Eliminação de Barreiras, Desenvolvimento de Competências, Consciência

Os cinco elementos centrais do ADN do Agile Coach são:

• Catalisar a Melhoria (Catalyze Improvement): Atuar como um agente que impulsiona e facilita uma cultura de melhoria contínua em todos os níveis.
• Promover a Consciência (Promote Awareness): Ajudar as pessoas, as equipas e a organização a tomarem consciência dos seus problemas atuais, necessidades, lacunas (gaps) e possíveis opções de solução.
• Aumentar a apropriação (Increase Ownership): Fomentar a responsabilidade, a autonomia e o compromisso (engagement) das pessoas e das equipas em relação ao seu trabalho e aos seus processos.
• Desenvolver Competências (Develop Competencies): Ajudar as pessoas e as equipas a adquirir e melhorar as habilidades necessárias (tanto técnicas como interpessoais) para trabalhar eficazmente num ambiente ágil.
• Facilitar a Remoção de Barreiras (Facilitate Barrier Removal): Não remover as barreiras diretamente pela equipa, mas ajudá-la a desenvolver as capacidades para identificar e superar os obstáculos por si mesma.

Estes cinco elementos definem as principais áreas de ação e foco para um Agile Coach que busca gerar uma mudança ágil sustentável.

Resumo

Além das competências, existe o ADN do Agile Coach, um modelo proposto por Manuel Pimentel. Ele oferece uma perspectiva diferente sobre as áreas de foco principais.

Ele se concentra em como o coach interage com o sistema (indivíduos, equipas, organização). Ele busca melhorar a produtividade, os comportamentos e os resultados no desenvolvimento de produtos.

Os cinco elementos são: Catalisar a Melhoria, Promover a Consciência, Aumentar a Apropriação, Desenvolver Competências e Facilitar a Eliminação de Barreiras.