Roteiro (Roadmap) do Produto e OKRs

Uma vez estabelecida a Visão do Produto, o próximo nível de planeamento ágil envolve definir o Roteiro (Roadmap) e, muitas vezes, os Objetivos e Resultados Chave (OKRs) associados.

Enquanto a Visão define a direção a longo prazo, o Roteiro traça o caminho geral para chegar lá, delineando as principais iniciativas ou funcionalidades previstas a médio prazo (trimestres ou anos).

Os OKRs, popularizados pelo Google, fornecem uma estrutura para estabelecer metas ambiciosas (Objetivos) e medir o progresso em direção a elas por meio de métricas específicas (Resultados-chave).

Juntos, o Roteiro e os OKRs conectam a Visão estratégica com a execução tática da equipa.

Planeamento a médio/longo prazo de funcionalidades e metas

O Roteiro (Roadmap) do Produto é uma ferramenta de planeamento estratégico que comunica a direção e as prioridades do produto a médio e longo prazo.

Não é um plano de projeto detalhado com datas fixas, mas uma visualização de alto nível das principais iniciativas, temas ou grandes funcionalidades que se planeia abordar nos próximos trimestres ou mesmo anos.

Pode incluir a expansão para novos mercados, a introdução de novos níveis de utilizador ou o desenvolvimento de capacidades-chave.

Embora mude com o tempo, o processo de criar e manter o roteiro obriga a pensar estrategicamente e ajuda a tomar decisões diárias alinhadas com a visão de longo prazo.

Deve ser mantido num nível de granularidade elevado, evitando detalhes excessivos que o tornariam rígido.

Objetivos e Resultados Chave (OKRs) como Guia Estratégico

Os Objetivos e Resultados Chave (OKRs) são um quadro para definir e acompanhar objetivos e seus resultados. São compostos por:

• Objetivos: metas qualitativas, ambiciosas e aspiracionais que definem o que se deseja alcançar (por exemplo, «Ser o criadouro de cobaias número um do mundo»).
• Resultados-chave (Key Results): métricas quantitativas e mensuráveis (normalmente 2-5 por objetivo) que indicam se o objetivo está a ser alcançado (por exemplo, «Alcançar 100 000 utilizadores ativos diários», «Receber >50 envios de fotos por dia»).

Os KRs devem ser desafiadores; atingir 70-80% é considerado um bom resultado.

Os OKRs fornecem uma orientação estratégica clara, alinham a equipa com os objetivos empresariais e permitem medir o progresso de forma objetiva, conectando o trabalho diário (histórias de utilizadores) com os resultados desejados.

Frequentemente, são integrados no roteiro do produto.

Discriminação dos OKRs anuais em trimestrais/mensais

Para tornar os OKRs mais gerenciáveis e acionáveis, eles geralmente são decompostos hierarquicamente.

Os OKRs de alto nível (por exemplo, anuais, alinhados com a visão da empresa ou do produto) são decompostos em OKRs mais específicos para períodos mais curtos, como trimestres ou mesmo meses.

Cada nível inferior contribui para o nível superior. Por exemplo, uma meta anual de "Tornar o aplicativo de mensagens lucrativo" poderia ser d