Benefícios estratégicos (2): Pipeline de talentos e networking

Criação de um Pipeline de Candidatos (Lista de Elegíveis)

Além da marca empregadora, uma segunda estratégia fundamental que decorre de um processo de entrevista bem gerido é a criação de um «pipeline» ou lista de candidatos elegíveis.

Frequentemente, os entrevistadores tendem a acelerar ou concluir prematuramente uma entrevista ao perceberem rapidamente que o candidato não cumpre todos os requisitos de experiência para a posição atual.

Essa reação, embora compreensível do ponto de vista da eficiência imediata, ignora o potencial de longo prazo desse indivíduo.

Descartar precipitadamente um candidato significa perder a oportunidade de avaliar o seu potencial para futuras vagas que possam surgir na organização.

O valor a longo prazo de cada candidato

O tempo investido em realizar uma entrevista completa, mesmo com um candidato que não se encaixa perfeitamente na vaga atual, não é tempo perdido.

Ao aprofundar a conversa, é possível avaliar se o perfil do candidato poderia ser adequado para outras posições futuras dentro da empresa.

Ter feito essa avaliação prévia e ter registado as informações pertinentes pode economizar significativamente tempo e custos em futuros processos de recrutamento.

Construir esta base de dados de talentos potencialmente elegíveis é um investimento estratégico que agiliza a cobertura de vagas futuras com candidatos já conhecidos e parcialmente avaliados.

Estabelecimento de redes de contactos (networking)

A terceira estratégia fundamental derivada do processo de entrevista é a expansão da rede de contactos profissionais ou networking.

É crucial ver cada pessoa entrevistada não apenas como um candidato a uma posição específica no presente.

Essa mesma pessoa pode se transformar, no futuro, num potencial cliente, num fornecedor importante, num colega de outra organização ou até mesmo numa fonte de referências valiosas.

A relação estabelecida durante a entrevista, se for gerida com profissionalismo e respeito, estabelece as bases para futuras interações benéficas.

Não se trata apenas de um contacto isolado, mas de uma porta de entrada para uma rede mais ampla de informações e relações profissionais.

A entrevista como oportunidade de aprendizagem e relacionamento

Adotar a mentalidade de que cada entrevista é uma oportunidade para gerar novos relacionamentos profissionais e aprender algo novo enriquece tanto o entrevistador quanto a organização.

Cada candidato traz consigo uma perspetiva única, experiências diferentes e conhecimentos do mercado que podem ser valiosos.

Ouvir ativamente e mostrar um interesse genuíno, independentemente do resultado da seleção, contribui para construir uma ponte profissional e pessoal.

Essa atitude não só melhora a experiência do candidato, mas também posiciona o entrevistador como um profissional conectado e aberto ao aprendizado contínuo.

Manter o fluxo constante de talentos

Para a saúde a longo prazo de qualquer equipa ou empresa, é essencial manter um fluxo constante e eficiente de talentos.

A construção ativa de um pipeline de candidatos e uma rede de contactos são partes integrantes desta estratégia.

Isso implica ações proativas, como estabelecer relações com instituições de ensino, promover programas de referência interna (talvez com incentivos), manter uma presença online atraente que facilite o recebimento de candidaturas espontâneas e, fundamentalmente, guardar e organizar as informações de candidatos anteriores valiosos para consultas futuras.

Nunca se deve deixar de procurar ativamente talentos, mesmo quando não há vagas imediatas.

Conclusão: visão ampla do processo

Em resumo, o processo de entrevista deve ser abordado com uma visão que vai além da seleção imediata.

Implica fortalecer ativamente a marca empregadora, construir uma reserva estratégica de talentos (pipeline) para necessidades futuras e expandir a rede de contactos profissionais.

Adotar essa perspectiva transforma a entrevista de uma tarefa operacional em uma atividade estratégica de alto valor para o crescimento e a sustentabilidade da organização.

Resumo

Não se deve descartar rapidamente um candidato que não se encaixa na vaga atual. A entrevista serve para criar um "pipeline" ou lista de elegíveis para futuras vagas.

Esta avaliação prévia poupa tempo e custos em futuros processos de recrutamento. A terceira estratégia é o networking: cada candidato é um potencial cliente, fornecedor ou futuro colega.

A entrevista deve ser vista como uma oportunidade de aprendizagem e de criar relações. É vital manter um fluxo constante de talentos por meio de referências e bases de dados ativas.