O papel crítico do gestor na seleção

Introdução: Mais do que uma tarefa adicional

Muitas vezes, os gerentes ou supervisores de área percebem o processo de entrevista de candidatos como uma atividade extra, separada de suas funções principais.

Essa visão pode gerar uma predisposição negativa em relação ao processo de seleção, afetando a objetividade e levando a contratações inadequadas.

É crucial mudar essa perspectiva e entender que a seleção de pessoal não é uma tarefa secundária, mas uma responsabilidade fundamental inerente à função de liderança.

Imaginemos um cenário comum: surge uma vaga na sua equipa, os Recursos Humanos fazem uma pré-seleção e apresentam-lhe candidatos.

A tentação de delegar completamente a avaliação aprofundada ao RH e realizar apenas uma entrevista superficial é grande, especialmente com agendas lotadas.

No entanto, essa abordagem pode levar a erros dispendiosos, como descobrir meses depois que o candidato contratado não atende às expectativas.

O erro reside precisamente em não assumir a responsabilidade de realizar uma avaliação exaustiva.

Por que é fundamental o envolvimento do gestor?

Dominar a arte de entrevistar como gestor ou supervisor é essencial por várias razões importantes.

Embora os Recursos Humanos conduzam o processo global de recrutamento e seleção, a decisão final de contratação cabe ao gestor da área.

É a sua equipa que será diretamente afetada pela nova contratação, por isso a sua participação ativa desde o início é vital para garantir que o melhor talento disponível seja escolhido.

Envolver-se ativamente e realizar entrevistas aprofundadas oferece múltiplos benefícios:

Identificação dos melhores talentos: uma boa entrevista permite distinguir, entre um grupo de candidatos, o mais qualificado para desempenhar as funções específicas do cargo.

Afinidade com a equipa e a cultura: ajuda a reconhecer, entre candidatos com perfis técnicos semelhantes, qual se adaptará melhor à dinâmica da equipa e aos valores da empresa.

Colaboração eficaz com RH: ao ter recolhido informações valiosas em primeira mão, pode ter discussões mais produtivas e fundamentadas com Recursos Humanos sobre os candidatos, enriquecendo o processo de decisão final.

Eficiência e economia: um processo de seleção bem gerido pelo líder da equipa é mais eficiente, o que se traduz em economia de tempo e custos para a organização.

Fortalecimento da marca empregadora: uma entrevista profissional e bem preparada deixa uma impressão positiva no candidato, independentemente do resultado.

Isso contribui para a reputação da empresa como um bom local para trabalhar, atraindo mais talentos no futuro.

Desenvolvimento de competências de gestão: Preparar-se e conduzir entrevistas melhora as suas próprias competências de comunicação e avaliação.

Conclusão: uma responsabilidade estratégica

Entender a entrevista como parte integrante e estratégica da sua função, e não como um fardo adicional, é o primeiro passo para construir equipas de alto desempenho.

O seu envolvimento direto garante não só uma melhor seleção final, mas também fortalece a relação de confiança com os candidatos e diminui possíveis preconceitos na avaliação.

Lembre-se, a qualidade da sua equipa depende diretamente da qualidade do seu processo de seleção.

Resumo

Os gestores muitas vezes veem a entrevista como uma tarefa extra, o que gera contratações deficientes. É crucial entender a seleção de pessoal como uma responsabilidade fundamental da liderança.

Embora o RH conduza o processo, a decisão final cabe ao gestor da área. O seu envolvimento é vital, pois a nova contratação afeta diretamente o desempenho e a dinâmica da sua equipa.

Uma boa entrevista identifica os melhores talentos e garante a afinidade cultural. Este papel estratégico economiza custos e fortalece a marca empregadora, construindo equipas de alto desempenho.