Abordagens comportamentais: estilos de liderança

Em resposta às limitações das teorias dos traços, as abordagens comportamentais à liderança mudaram o foco de "quem são os líderes" (as suas características inatas) para "o que os líderes fazem" (os seus comportamentos observáveis).

Estas teorias sugerem que a liderança eficaz pode ser aprendida e manifesta-se através de estilos comportamentais específicos.

Mudança de Paradigma: Do Ser ao Fazer

A premissa fundamental das abordagens comportamentais é que os comportamentos de um líder, e não apenas os seus traços de personalidade, determinam a sua eficácia.

Isto abriu a possibilidade de treinar e desenvolver líderes, uma vez que os comportamentos podem ser aprendidos e modificados.

A investigação centrou-se na identificação das principais dimensões do comportamento do líder e como se relacionam com a satisfação e o desempenho dos seguidores.

Principais Dimensões do Comportamento do Líder (Estudos do Estado de Ohio e Michigan)

Estudos influentes realizados na Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan nas décadas de 1940 e 1950 identificaram duas dimensões principais e independentes do comportamento do líder Comportamento:

• Consideração (ou Centrada no Empregado/Relacionamento): Refere-se ao grau em que um líder demonstra preocupação com o bem-estar, os sentimentos e as necessidades dos seus seguidores. Os líderes com um elevado nível de consideração são amigáveis, acessíveis, apoiam os seus subordinados e promovem um ambiente de confiança e respeito mútuo.

• Iniciação da Estrutura (ou Centrada na Produção/Tarefa): Refere-se ao grau em que um líder define e estrutura o seu próprio papel e os papéis dos seus seguidores para atingir os objetivos. Os líderes com um elevado nível de iniciativa estrutural concentram-se no planeamento, na organização de tarefas, na atribuição de responsabilidades, no estabelecimento de padrões de desempenho e no cumprimento de prazos.

Os estilos de liderança e a sua eficácia

A combinação destas duas dimensões deu origem a diferentes estilos de liderança.

Inicialmente, pensava-se que os líderes com um nível elevado em ambas as dimensões (alta consideração e elevada iniciativa estrutural) seriam os mais eficazes.

No entanto, pesquisas sub