Como preparar e formular boas perguntas

Agora que compreende a importância de fazer perguntas, vamos ver como preparar e formular perguntas que realmente joguem a seu favor durante a entrevista.

O segredo é ser estratégico, demonstrar interesse e manter uma conversa em vez de um interrogatório.

Baseie as perguntas na conversa anterior (escuta ativa)

Uma das formas mais eficazes de fazer perguntas é conectando-se a algo que o entrevistador tenha dito durante a conversa.

Isso demonstra que você tem ouvido ativamente e que seu interesse é genuíno, não ensaiado.

Exemplo: «O senhor mencionou anteriormente que a empresa está a entrar na América Central. Poderia dizer-me como esperam que este cargo apoie essa expansão?».

Este tipo de pergunta personalizada ajuda a criar uma ligação mais forte.

Prepare uma lista (6-7 perguntas) com antecedência

Não improvise as suas perguntas. Prepare uma lista de 6 ou 7 perguntas relevantes antes da entrevista.

Porquê tantas? Porque é provável que algumas delas sejam respondidas naturalmente durante a conversa, e precisa de ter alternativas para não ficar sem nada para perguntar no final.

Pode levar essa lista anotada discretamente.

Evite perguntas óbvias ou cuja resposta está no Google (demonstre pesquisa)

As suas perguntas devem refletir que fez o seu trabalho de casa.

Evite perguntar coisas básicas cuja resposta pode ser facilmente encontrada no site da empresa ou numa pesquisa rápida no Google (por exemplo, «A que se dedica a empresa?»). Fazer isso demonstra falta de interesse e preparação.

Em vez disso, formule perguntas que mostrem que já tem um conhecimento básico e que procura aprofundar.

Adapte-se ao estilo do entrevistador (Rapport)

Observe o estilo de comunicação do entrevistador e adapte sutilmente o seu. Se for uma pessoa muito direta e séria, faça perguntas concisas.

Se for mais conversador e simpático, pode permitir-se perguntas um pouco mais abertas. Esta sintonia (rapport) ajuda a criar uma melhor conexão.

Use perguntas para destacar pontos fortes não mencionados

Se sentir que durante a entrevista não teve a oportunidade de falar sobre um ponto forte ou experiência fundamental que é relevante para o cargo, pode formular uma pergunta que lhe dê a oportunidade de o mencionar.

Exemplo: «Vi que um dos desafios do cargo é [mencione o desafio].

Na minha experiência anterior a gerir [situação semelhante], descobri que [a sua abordagem/habilidade] foi muito eficaz. Acham que essa abordagem seria útil aqui?".

Isto permite-lhe reintroduzir os seus pontos fortes de forma natural.

Tipos de perguntas a considerar

Aqui estão algumas categorias de perguntas inteligentes que pode preparar e adaptar:

Sobre a equipa: «Como é a dinâmica da equipa com a qual trabalharia?», «Com quem colaboraria mais estreitamente?».

Sobre os desafios do cargo: «Qua