Desenvolvimento pessoal e empresarial

Ao longo da nossa formação como coaches, compreendemos que grande parte do nosso sucesso empresarial depende do nosso desenvolvimento pessoal e vice-versa. O nosso negócio é alimentado e enriquecido pelo nosso potencial de liderança para o sabermos conduzir de forma inteligente. À medida que a nossa empresa cresce, nós crescemos com ela, e parte desta visão complementa aquilo a que chamamos desenvolvimento pessoal. Todos os dias enfrentamos desafios que põem à prova o nosso nível de profissionalismo e responsabilidade na empresa e na própria vida.

Crescimento e desenvolvimento pessoal.

O desenvolvimento pessoal tem o maior peso quando se trata de aplicar os nossos conhecimentos à vida em geral, seja com a nossa família, amigos ou colegas. Saber escolher ou criar o ambiente de trabalho adequado é uma das vantagens que obtemos deste desenvolvimento constante em que nos desenvolvemos como coach. Este crescimento profissional ajuda-nos a definir objectivos claros sobre a nossa direção, o que queremos alcançar com as nossas metas a longo ou curto prazo. Com este desenvolvimento pretendemos consolidar os aspectos básicos para o nosso sucesso e o da nossa empresa; sejamos claros que sem estes objectivos a nossa grande ideia não terá valor e seremos apenas mais um no mercado a tentar ganhar dinheiro sem oferecer algo diferente.

Capacidade de influência.

Como sabemos, somos seres sociais e devemos à sociedade o nosso desenvolvimento, pelo que devemos concentrar-nos, como treinadores, na capacidade de sermos influentes na nossa área. Lidamos diariamente com pessoas que temos o objetivo de orientar ou formar neste longo caminho. Como coach, temos de estar sempre conscientes de que, através da autoconsciência, podemos gerar autogestão para atingir os objectivos que estabelecemos. Influenciamos os nossos colegas de trabalho e clientes de forma a conseguirmos que eles assimilem competências que os ajudem a criar uma comunicação mais estável e sustentável com o seu próprio ambiente. Se conseguirmos influenciar o nosso ambiente, podemos criar um ambiente melhor e mais aberto à mudança, com a ideia de desenvolvimento pessoal para os outros.

Competências e capacidades.

Desenvolver as aptidões e capacidades certas para os nossos semelhantes, quer seja no mundo dos negócios ou na interação com a vida, também significa crescimento pessoal. A comunicação ajuda-nos a criar uma atmosfera de confiança à nossa volta que é necessária para que o resto do trabalho seja divertido para todos. Uma competência importante na socialização é a nossa capacidade de ouvir, onde a troca de opiniões reforça a construção de confiança com os nossos pares e podemos descobrir o que preocupa os nossos clientes no trabalho. Quando falamos de competências e capacidades, existem muitas, e o domínio destas representa um passo em frente na nossa vida, um crescimento pessoal com o qual podemos enfrentar qualquer conflito de forma inteligente e ganhar mais para nós e para a nossa empresa.

Motivação.

Aqui deparamo-nos com um desafio que poucas pessoas enfrentam: como motivar o seu ambiente. Uma grande parte do que podemos considerar como um nível de influência sobre os outros é a motivação. Com ela, podemos tornar claro ou fazer com que os outros vejam onde estão as coisas importantes de valor, como a responsabilidade ou o respeito entre colegas. Também tentamos incentivar o hábito da persistência nos objectivos que estabelecemos para nós próprios e saber como contribuir com algo positivo para o nosso projeto de vida. Quando sabemos o que nos motiva e como encontrar soluções para as nossas preocupações profissionais e pessoais, podemos mais facilmente ajudar os nossos clientes ou colegas a encontrar o seu próprio objetivo, aquilo que procuram, encorajando o seu próprio desenvolvimento pessoal.

Liderança empresarial.

Quando somos Coaches precisamos de mostrar capacidade de liderança, como ser um líder? É uma questão que surge sempre que estamos à frente de uma empresa e principalmente quando lidamos com outras pessoas. Em primeiro lugar, precisamos de ser um exemplo a seguir pelos outros nos aspectos humanos, pois somos o reflexo da nossa intenção para o mundo; precisamos de saber claramente quais são as nossas responsabilidades. No mundo dos negócios, um líder deve estar ciente do nicho de mercado, da procura das nossas ofertas, da nossa concorrência, dos nossos recursos e do nosso valor para os clientes. Temos de dar sempre uma resposta atempada às preocupações dos nossos colegas e dos nossos clientes. O maior fardo recai sobre os líderes para tomarem decisões para a nossa empresa, para determinarem o rumo que guiará muitos para o sucesso coletivo que também representará uma realização pessoal. Uma abordagem muito positiva das nossas acções como líderes é ajudar os outros, como podemos facilitar uma melhor solução para os problemas que surgem ao longo do caminho. É importante saber que somos uma referência para a nossa equipa de trabalho e sobretudo para o mercado onde nos desenvolvemos e qualquer erro tem repercussões para a empresa em particular.

Adaptabilidade à mudança.

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