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Papéis de grupo e expectativas comportamentais

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Transcrição Papéis de grupo e expectativas comportamentais


Dentro da estrutura de qualquer grupo, os papéis são uma componente fundamental que define expectativas partilhadas sobre a forma como os indivíduos que ocupam posições específicas se devem comportar.

Estes papéis ajudam a organizar as interações, a dividir tarefas e a facilitar a realização dos objetivos do grupo.

Definição e Natureza dos Papéis

Um papel é um conjunto de comportamentos esperados associados a uma posição específica dentro de um grupo ou sistema social.

Estes papéis podem ser formais e explicitamente atribuídos (como o papel de "presidente" num comité ou "capitão" numa equipa desportiva) ou podem surgir informalmente através da interação e dinâmica do grupo (como o papel de "pacificador", "líder de tarefa" ou "palhaço" num grupo de amigos).

Os papéis fornecem um guia para o comportamento, tornando as interações mais previsíveis e eficientes.

Quando as pessoas conhecem os seus papéis e os dos outros, sabem o que esperar e como agir.

Funções dos Papéis

Os papéis servem várias Funções importantes dentro de um grupo:

  • Divisão de trabalho: Ajudam a distribuir tarefas e responsabilidades entre os membros, o que pode aumentar a eficiência do grupo.
  • Clareza e previsibilidade: Proporcionam clareza sobre as expectativas comportamentais, reduzindo a ambiguidade e facilitando a coordenação.
  • Identidade: Os papéis também podem contribuir para a identidade dos membros do grupo, dando-lhes um sentido de propósito e de pertença.

Potenciais problemas relacionados com os papéis

Embora os papéis sejam funcionais, também podem levar a problemas:

  • Ambiguidade dos papéis: Ocorre quando as expectativas associadas a um papel não são claras, o que pode levar ao stress e à incerteza.
  • Conflito de papéis: Surge quando uma pessoa enfrenta expectativas incompatíveis associadas ao mesmo papel (conflito intrafunção) ou com diferentes papéis que desempenham simultaneamente (conflito interfunção). Por exemplo, um supervisor pode experienciar um conflito entre o seu


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