O valor das redes diversas

Benefícios estratégicos e superação da homofilia

Em ambientes corporativos onde a demografia da direção é majoritariamente masculina, o cultivo deliberado de amizades profissionais com mulheres é um ativo estratégico subestimado.

Para as mulheres, essas conexões combatem o isolamento e aumentam o sentimento de pertencimento, lealdade e compromisso com a organização, fatores críticos para a retenção de talentos.

Para os homens, ampliar o círculo de confiança para além dos seus pares do mesmo género traz vantagens competitivas: acesso a diferentes fluxos de informação, redes mais amplas e uma melhoria substancial nas competências de inteligência emocional e comunicação.

No entanto, existe uma barreira natural conhecida como viés de afinidade ou homofilia: tendemos a socializar e confiar naqueles que se parecem connosco. Um líder inclusivo deve auditar a sua rede de contactos.

Se, ao rever os seus dez contactos mais frequentes no trabalho, todos partilharem o mesmo género e perfil, está a limitar a sua perspetiva.

As mulheres beneficiam enormemente de redes mistas, e os líderes masculinos que quebram a inércia do «clube dos rapazes» obtêm uma visão mais completa do negócio.

Uma tática eficaz é solicitar explicitamente ser treinado ou receber coaching de uma mulher especialista em uma área diferente da sua; essa inversão de papéis é transformadora.

Mentoria recíproca e a armadilha do ego

Ao estabelecer essas relações, é comum que os homens mais antigos caiam no arquétipo do «guru».

Este perfil assume uma posição unilateral de sabedoria: «Eu ensino-te como o mundo funciona, tu ouves e aprendes».

Essa dinâmica é uma armadilha do ego, que se sente ameaçado se o seu conhecimento for questionado.

As relações de trabalho mais frutíferas com mulheres são aquelas em que as hierarquias de poder se dissolvem e se estabelece uma parceria bilateral de crescimento.

Em vez de uma transmissão vertical de conhecimentos, deve-se buscar a troca de capital intelectual.

Imaginemos uma aliança em que um diretor sénior contribui com a sua visão política da empresa, enquanto uma gerente júnior contribui com o seu domínio sobre as novas tendências do mercado digital. Ambos ganham.

Além disso, é vital lembrar a fluidez do poder: a colega que hoje recebe conselhos, amanhã pode ocupar uma posição-chave que seja determinante para o avanço do mentor original.

Para iniciar este tipo de mentoria sem constrangimento, recomenda-se começar oferecendo apoio em projetos específicos ("Vi a sua proposta, já considerou esta abordagem?") e evitar concentrar-se em uma única pessoa para não