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Test O valor das redes diversas
Programa
1ª PERGUNTA: Que benefício competitivo obtêm os homens ao alargar o seu círculo de confiança para além dos seus pares do mesmo género?
Obtenham descontos em serviços
Conseguem menos trabalho
Acesso a diferentes fluxos de informação e melhoria na inteligência emocional
Evitam ter de viajar
2ª PERGUNTA: O que é o viés de homofilia ou afinidade mencionado no texto?
A tendência de socializar e confiar preferencialmente em pessoas que se parecem connosco
O ódio ao igual
A preferência pela diversidade extrema
A capacidade de trabalhar sozinho
3ª PERGUNTA: Como pode um líder verificar se a sua rede de contactos está limitada por preconceitos?
Perguntando ao RH
Olhando para a sua conta bancária
Esperando pela avaliação anual
Verificar se os seus dez contactos mais frequentes partilham o mesmo género e perfil
4ª PERGUNTA: Que tática transformadora é sugerida para quebrar a inércia do «clube dos rapazes»?
Demitir todos os homens
Solicitar explicitamente ser treinado ou receber coaching por uma mulher especialista em outra área
Ignorar os homens
Criar um clube só para mulheres
5ª PERGUNTA: Em que consiste a «armadilha do ego» ou do arquétipo do guru?
Assumir uma posição unilateral de sabedoria ("eu ensino, você ouve") sentindo-se ameaçado se for questionado
Acreditar que não se sabe nada
Pedir ajuda constantemente
Delegar todo o trabalho
6ª PERGUNTA: Qual é a estrutura ideal para relações de trabalho frutíferas com mulheres?
Uma hierarquia rígida
Uma relação puramente social
Uma parceria bilateral de crescimento onde as hierarquias se dissolvem
Uma concorrência feroz
7ª PERGUNTA: O que os líderes devem lembrar sobre a «fluidez do poder»?
Que o poder é estático e nunca muda
Que a colega que hoje recebe conselhos, amanhã pode ocupar uma posição-chave determinante
Que as mulheres nunca têm poder
Que os chefes serão sempre chefes
8ª PERGUNTA: Qual é uma boa recomendação para iniciar uma mentoria sem causar desconforto?
Convidar para jantar em privado
Enviar presentes caros
Fazer perguntas pessoais
Oferecer apoio em projetos específicos, evitando concentrar-se numa única pessoa
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