Trabalhar sobre os factos. Influência externa

No contexto do coaching de liderança, trabalhar com factos e influência externa refere-se à forma como os líderes podem utilizar informações objectivas e alavancar recursos externos para tomar decisões informadas e melhorar a sua liderança. Ao combinarem estes dois aspectos, os líderes podem ter um impacto significativo no seu próprio crescimento e no desenvolvimento das suas equipas.

Independentemente de quem seja o seu cliente no processo de coaching, quer seja um líder de equipa de topo ou não, estas preocupações são universais. É crucial que os líderes se preocupem com a adesão ao trabalho padrão e com a compreensão dos dados da sua equipa. Embora estes aspectos sejam fundamentais, é também essencial que os líderes alarguem o seu foco para além das fronteiras da organização e considerem o ambiente externo em que operam.

Tal como o coaching de liderança procura compreender a realidade atual dentro da organização, também é necessário compreender a realidade mais ampla em que a organização está inserida. Cada organização faz parte de um sistema completo que inclui elementos técnicos, sociais e económicos que interagem entre si. Este sistema aberto interage constantemente com o seu ambiente, o que significa que as mudanças externas têm um impacto direto na organização.

O ambiente externo é composto por uma série de factores inter-relacionados. Os líderes devem estar atentos às mudanças económicas, políticas e sociais, uma vez que estas podem influenciar a direção da organização. Os clientes, os concorrentes, os fornecedores e as tendências tecnológicas são também elementos cruciais a considerar, uma vez que podem afetar a estratégia e o desempenho da organização.

Analisar a influência externa é aprender com as mudanças e tendências que ocorrem fora da organização e aplicar esse conhecimento para impulsionar o crescimento e o sucesso.

Assim, algumas das formas mais utilizadas para se manter a par da influência externa e tirar partido das oportunidades são

• Aprendizagem contínua: os líderes podem influenciar o exterior procurando oportunidades de aprendizagem fora da organização, como a participação em conferências, workshops e cursos.

• Estabelecimentode redes profissionais: a interação com outros líderes e profissionais do sector pode proporcionar novas perspectivas, bem como ideias e melhores práticas que podem ser aplicadas.

• Mentoring e coaching: procurar o mentoring e o coaching de líderes experientes pode fornecer informações e orientações valiosas para o desenvolvimento de diferentes competências.

• Avaliação comparativa: a comparação do próprio desempenho e práticas com outras organizações pode identificar oportunidades de melhoria e orientar a implementação de mudanças positivas.

• Tendências do sector: estar a par das tendências e dos desenvolvimentos no sector pode ajudar os líderes a tomar decisões informadas e a adaptar-se à mudança.