QUESTÃO 1: O QUE SIGNIFICA TRABALHAR SOBRE FACTOS NO CONTEXTO DO COACHING DE LIDERANÇA?
QUESTÃO 2: PORQUE É IMPORTANTE BASEAR AS DECISÕES NO COACHING DE LIDERANÇA EM DADOS OBJECTIVOS?
QUESTÃO 3: QUE CONJUNTO DE DADOS REFLECTE AS MEDIDAS CRÍTICAS DE DESEMPENHO NO DOMÍNIO DO COACHING DE LÍDERES?
QUESTÃO 4: QUE TIPO DE INFORMAÇÃO É OBTIDA ATRAVÉS DE DADOS OBSERVACIONAIS NO COACHING DE LIDERANÇA?
QUESTÃO 5: PORQUE É QUE A OBSERVAÇÃO COMPORTAMENTAL É IMPORTANTE NO COACHING DE LÍDERES?
QUESTÃO 6: QUAL É O PAPEL DO COACHING DE LIDERANÇA EM RELAÇÃO À RECOLHA DE INFORMAÇÕES FACTUAIS?
QUESTÃO 7: QUE ABORDAGEM PROMOVE O TRABALHO FACTUAL NO COACHING DE LÍDERES?
QUESTÃO 8: PORQUE É QUE É ESSENCIAL EVITAR FAZER SUPOSIÇÕES INFUNDADAS NO COACHING DE LIDERANÇA?
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