Perguntas do candidato ao entrevistador

Demonstrar interesse inteligente

No final da entrevista, a vez das perguntas se inverte. Responder "não tenho perguntas" é um erro grave que pode denotar falta de interesse ou preparação.

No entanto, perguntar coisas básicas cuja resposta está no site da empresa (como "o que vocês fazem?") é igualmente prejudicial.

As perguntas devem demonstrar que o candidato pesquisou e já se está a visualizar dentro da organização.

Recomenda-se formular perguntas sobre a cultura organizacional, os desafios específicos do departamento ou a visão a médio prazo.

Por exemplo: «Como é que a estratégia da equipa evoluiu face às recentes alterações legislativas no setor?» ou «Quais são os maiores desafios que a pessoa que ocupar este cargo enfrentará nos primeiros seis meses?».

Estas perguntas não só fornecem informações valiosas para decidir se deve aceitar uma oferta, como também posicionam o candidato como um profissional estratégico que se preocupa com o sucesso da empresa.

A pergunta de ouro

Existe uma pergunta estratégica, muitas vezes chamada de "a pergunta de ouro", que tem o poder de mudar a dinâmica da entrevista: "O que eu teria que fazer para que, dentro de um ano, você considerasse a minha contratação um sucesso retumbante?".

Esta formulação obriga o entrevistador a visualizar o candidato a ter sucesso no cargo e a verbalizar as expectativas reais e as métricas de sucesso que, por vezes, não aparecem na descrição do trabalho.

A resposta a esta pergunta fornece um roteiro claro sobre o que é valorizado: é a autonomia? São as vendas? É a capacidade de inovação? Além disso, ao obter esta informação, o candidato pode reafirmar a sua adequação no encerramento da entrevista ou na carta de agradecimento posterior, alinhando as suas promessas finais exatamente com o que o chefe deseja ouvir.

É uma ferramenta de venda pessoal e de alinhamento de expectativas extremamente poderosa.

Encerramento da entrevista

O encerramento é a última impressão que o avaliador leva consigo.

Antes de sair, é fundamental esclarecer os próximos passos do processo para gerir a sua própria ansiedade e planear o acompanhamento.

Perguntas como "Qual é o prazo estimado para tomar uma decisão?" ou "Há alguma informação adicional que precisem de mim?" são adequadas e profissionais. Além disso, deve-se reiterar explicitamente o interesse pela vaga.

Uma frase de encerramento como: «Após a nossa conversa e depois de conhecer melhor os desafios da equipa, estou ainda mais entusiasmado com a possibilidade de me juntar à empresa e contribuir com a minha experiência em X», reforça o compromisso.

Posteriormente, esse interesse deve ser selado com uma nota de agradecimento enviada nas 24 hor