Diferença entre gestão tradicional e gestão com coaching de liderança

A diferença entre a gestão tradicional e a gestão com coaching de liderança é profunda e tem um impacto significativo na cultura, no desempenho e no desenvolvimento de uma organização. A adoção de uma abordagem de coaching à gestão transforma a forma como os líderes se relacionam com as suas equipas e como abordam os desafios.

Passar de um estilo de gestão tradicional para os novos estilos em que o coaching está incluído pode trazer uma série de benefícios. Estes incluem

• Aumento dos lucros.

• Aumento da produtividade.

• Melhoria do serviço ao cliente.

• Melhoria das relações interpessoais.

• Diminuição dos conflitos.

• Melhoria do funcionamento e do desempenho das equipas de trabalho.

• Aumento da satisfação dos empregados e do sentimento de pertença.

Aqui exploramos as principais diferenças entre a gestão tradicional e a gestão com coaching de liderança:

Gestão tradicional:

• Comunicação unidirecional: na gestão tradicional, a comunicação tende a ser unidirecional, com os líderes a darem instruções e a esperarem o cumprimento.

• Controlo e microgestão: Os líderes na gestão tradicional tendem a ter um maior grau de controlo e podem estar mais inclinados a microgerir tarefas e decisões.

• Foco na autoridade: a autoridade e a hierarquia são fundamentais na gestão tradicional e os líderes baseiam-se na sua posição para tomar decisões.

• Focona tarefa: o foco está nas tarefas e nos resultados finais, com menos ênfase no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.

• Soluções impostas: na gestão tradicional, os líderes impõem frequentemente soluções para os problemas sem envolver muito os colaboradores no processo de tomada de decisão.

Gestão com Coaching de Liderança:

• Comunicação bidirecional: na gestão com coaching de liderança, a comunicação é bidirecional, incentivando o diálogo aberto e o feedback constante entre líderes e funcionários.

• Empoderamento e delegação: os líderes adoptam uma abordagem de empoderamento, confiando nas suas equipas e delegando responsabilidades para promover o crescimento e a autonomia.

• Desenvolvimento e tutoria: os líderes desta modalidade actuam como mentores e facilitadores do crescimento dos seus empregados, promovendo o seu desenvolvimento através da orientação e do coaching.

• Foco no desenvolvimento pessoal e profissional: o foco passa a ser o desenvolvimento holístico dos funcionários, procurando maximizar o seu potencial e competências.

• Soluções colaborativas: na gestão do coaching de liderança, os líderes trabalham com os empregados para encontrar soluções colaborativas para os desafios, envolvendo-os ativamente no processo e tirando partido das suas perspectivas e conhecimentos.