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Test Roteiro (Roadmap) do Produto e OKRs
Programa
1ª PERGUNTA: Qual é o objetivo do Roteiro (Roadmap)?
Comunicar a direção e as prioridades a médio/longo prazo
Microgerir as tarefas diárias
Definir o código-fonte
Estabelecer os salários
2ª PERGUNTA: Como é que o Roadmap difere de um plano de projeto tradicional?
É mais detalhado
É obrigatório por lei
Tem mais prazos
É uma visualização de alto nível sem datas fixas rígidas
3ª PERGUNTA: O que significam as siglas OKR?
Objetivos e resultados-chave
Objetos, Quilos e Redes
Organização, Chaves e Rentabilidade
Operações, quilómetros e rotas
4ª PERGUNTA: Como devem ser os Resultados-chave (Key Results)?
Subjetivos e vagos
Quantitativos e mensuráveis
Secretos e privados
Qualitativos e emocionais
5ª PERGUNTA: Como os OKRs são normalmente divididos para torná-los mais fáceis de gerenciar?
Mensais a semanais
Diários a anuais
Não são discriminados
De anuais a trimestrais/mensais
6ª PERGUNTA: Que percentagem de concretização de um KR é considerada um bom resultado?
10% é suficiente
70-80% é desafiante e bom
100% é obrigatório sempre
50% é o mínimo
7ª PERGUNTA: O que liga o Roadmap e os OKRs à execução tática?
A sorte
A improvisação
A visão estratégica
O orçamento
8ª PERGUNTA: O que os OKRs proporcionam à equipa?
Mais trabalho administrativo
Menos liberdade
Confusão total
Uma orientação estratégica clara e alinhamento
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Este teste só está disponível para os alunos que adquiriram o curso
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