A visão da minha empresa

De acordo com o dicionário online de empreendedorismo, a visão empresarial serve como uma manifestação visual, uma ambição e uma representação do que a empresa pretende alcançar a curto, médio e longo prazo.

O seu principal objetivo é servir de princípio orientador para futuras decisões e métodos de ação. A declaração de visão da sua empresa é uma descrição da sua empresa ao longo do tempo e utiliza a missão da sua empresa como base.

Estabelece as bases para todo o planeamento futuro da sua empresa e expressa claramente o potencial que espera da sua empresa no futuro. Apresenta as suas perspectivas concretas e serve de trampolim para tudo o que planeia fazer.

Não se limite a elaborar a sua visão de uma forma modesta e austera, imagine um futuro ambicioso para a sua empresa e coloque-o numa frase. Quando os seus empregados e colaboradores lerem a sua visão empresarial, devem ser capazes de imaginar um futuro em que a sua empresa tenha sucesso e prosperidade.

Caraterísticas gerais

A visão pode ser utilizada para descrever o futuro da empresa como um todo ou apenas para definir um aspeto específico. Deve responder à pergunta Até onde quero ir?

Não se esqueça de que, ao redigir a sua declaração de visão, deve responder à pergunta acima sobre onde quer chegar, sem mencionar como vai lá chegar. Não requer pormenores, por isso não tenha medo de imaginar, sem restrições e com ambição, o futuro brilhante que o seu negócio pode trazer.

A visão de negócio não é um manual passo a passo que lhe mostra como atingir os seus objectivos. Tenha em mente que, embora a declaração de visão não lhe mostre os passos que vai dar, declara sem abstracções o caminho do seu plano de negócios.

A declaração de visão difere da declaração de missão na abordagem que utiliza. A missão é externa, nomeadamente para os clientes. Já a visão é para si e para os seus empregados, ou seja, com um enfoque interno.

Dentro da própria visão, pode incluir o período de tempo em que pretende alcançá-la ou não. Deve ter em conta que, normalmente, quando não define um prazo, tende a prolongar ainda mais a realização dos seus objectivos.

Exemplos de missões empresariais

Quando chegar a altura de criar a sua visão empresarial, utilize as suas competências essenciais como ponto de partida. Estas podem servir de ponto de partida para expressar os seus valores. Não cometa o erro de olhar apenas para um ou dois anos à frente, expanda os seus horizontes para muito mais longe.

Exemplos fictícios

Eis alguns exemplos de visões de negócio que não existem para o orientar na elaboração da sua própria visão:

• Como um hotel de 5 estrelas na zona de Manhattan, oferecerei um serviço de excelência com comodidades adequadas a qualquer cliente.
• Nos próximos 5 anos, a Web Services estará a ganhar mais de 500.000 dólares por ano, fornecendo serviços de alojamento e conceção de sítios Web com a melhor qualidade e os melhores preços do mercado.
• Dentro de 5 anos, a Associação Contra a Violência de Género terá ajudado proactivamente a prevenir a violência de género e a criar comunidades mais felizes e prósperas.
• Todos estes exemplos não são reais, mas dão-lhe uma ideia geral de como pode dar forma à sua visão. Não é necessário colocar sempre o período de tempo na mesma declaração, mas isto pode ser muito útil, especialmente para as pequenas empresas.

Exemplos reais

Exemplos de visões de negócio de empresas reais. Pode reparar que estas não utilizam um prazo específico para a concretização da visão:

• A visão da Associação de Alzheimer é "Um mundo livre de Alzheimer".
• No início da fundação da Microsoft, a visão da empresa era: "Mudar a forma como trabalhamos e fornecer um computador a cada secretária e a cada casa".
• Atualmente, a visão mais actualizada da Microsoft é: "Dar poder às pessoas através de software fantástico".
• A megacorporação Ama