Capacidade de adaptação ao ambiente

Já parou para observar estes últimos anos?

É uma daquelas pessoas que sabe enfrentar as adversidades e sair vitorioso nestes dias em que a instabilidade parece tornar-se diária, a crise constante está a uma gota de entornar a taça, depois de uma pandemia que reorganizou as estruturas do nosso quotidiano deixando-nos à procura da chave para uma economia mais sustentável.

Mas...?

Tem a visão alargada para poder assumir-se como líder empresarial e transmitir a sua experiência para favorecer o desenvolvimento de uma empresa?

Conheça o ambiente em que actua.

O Business Coaching é atualmente uma das especialidades mais procuradas no mercado de trabalho a nível mundial. O seu objetivo é orientar o empresário para oportunidades que beneficiem o crescimento da empresa.

Esta atividade requer um processo de acompanhamento constante devido à variabilidade do campo e ao surgimento de novos desafios, nos quais se deve persistir de forma inteligente para atingir objectivos e metas a longo e curto prazo.

A sua missão enquanto Professional Business Coach é dissipar o nevoeiro e visualizar o melhor caminho para o sucesso empresarial.

Competências a desenvolver por um coach empresarial

O coaching é um processo colaborativo onde o mais importante é a comunicação e a troca entre as partes envolvidas.

Os seus pontos de pauta na empresa são:

• Ajudar a definir um objetivo ou meta.

• Facilitar o pensamento da outra pessoa.

• Acompanhar o progresso.

• Fornecer feedback construtivo mas crítico.

• Gerar ideias possíveis e opções exequíveis.

Partilhar o tempo com os seus colegas

A área de trabalho de um Business Coach baseia-se em:

• Planeamento geral

• Planeamento de marketing e promoção.

• Planeamento financeiro.

• Execução de estratégias.

O papel de um Professional Coach não é ditar o que deve ser feito; é para isso que serve o chefe. A sua missão é motivar e reforçar as competências dos seus colaboradores:

• Concentrar-se nos objectivos e metas em vez de nos problemas.

• Fazer perguntas em vez de dar conselhos ou instruções.

• Dar feedback de observação em vez de fazer juízos de valor.