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Estratégias de Prevenção e Monitorização do Ambiente de Trabalho

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Transcrição Estratégias de Prevenção e Monitorização do Ambiente de Trabalho


A Avaliação do Risco Psicossocial

A prevenção eficaz começa com o diagnóstico. Não se pode gerir o que não se mede.

As organizações modernas devem implementar baterias de avaliação de risco psicossocial periódicas e anónimas.

Essas ferramentas não são simples inquéritos de satisfação («gosta do café?»), mas instrumentos cientificamente validados para detectar fatores de stress, níveis de liderança negativa e conflitos latentes.

O objetivo é identificar "mapas de calor" ou áreas críticas dentro da empresa onde a tensão está aumentando.

Uma avaliação preventiva permite intervir num departamento com altos índices de stress antes que esse stress se transforme em comportamentos de assédio entre colegas ou de chefes para subordinados.

Formação e sensibilização contínuas

A ignorância é o terreno fértil para a violência. Muitos agressores normalizam o seu comportamento porque "sempre foi assim" ou porque confundem liderança com grosseria.

A prevenção requer um plano de formação robusto e contínuo, não uma palestra anual de conformidade.

Os líderes devem ser formados em gestão de conflitos e liderança empática, e os funcionários em direitos fundamentais e comunicação assertiva.

A sensibilização visa mudar o «ADN» cultural da empresa, deixando claro que o respeito é um KPI (indicador de desempenho) tão importante quanto a rentabilidade.

Uma equipa educada é a primeira linha de defesa, pois é capaz de se autorregular e travar comportamentos tóxicos incipientes.

Monitorização de Indicadores Indiretos (KPIs de Toxicidade)

Muitas vezes, o assédio não é relatado verbalmente, mas manifesta-se nos números.

Uma gestão preventiva inteligente monitoriza indicadores indiretos que sugerem um ambiente tóxico.

Um aumento repentino na rotatividade de pessoal numa área específica, um aumento no absentismo por causas médicas inespecíficas ou uma queda abrupta na produtividade de uma equipa de alto desempenho são sinais de alerta vermelho.

A gerência deve investigar esses dados com uma mentalidade forense: por que as pessoas estão a sair deste depa


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