Amplificação e atribuição de tarefas

A Síndrome de Cassandra e a Amplificação

Na gestão do talento feminino, frequentemente nos deparamos com a "Síndrome de Cassandra".

Tal como a figura mitológica grega que tinha o dom de ver o futuro, mas a maldição de ninguém acreditar nela, muitas mulheres especialistas são convidadas para reuniões, mas os seus avisos e conhecimentos são sistematicamente ignorados.

Pior ainda, correm o risco de, minutos depois de terem proposto uma solução inovadora que foi recebida com silêncio, um colega homem repetir exatamente a mesma ideia e receber aplausos por ela.

Para contrariar essa invisibilidade e o roubo de crédito intelectual, utiliza-se a estratégia da amplificação.

Consiste em que os aliados reiterem a ideia expressa por uma colega, atribuindo-lhe explicitamente a autoria perante o grupo.

Um exemplo prático seria: «Concordo plenamente com a proposta de mercado que a Lucía acabou de fazer; a sua ideia sobre a segmentação é brilhante e devemos implementá-la tal como ela sugere».

Esta técnica não só garante que a ideia seja considerada, como também consolida a reputação da autora original perante os tomadores de decisão.

Se uma especialista não foi convocada para uma reunião onde será discutida a sua área, o líder deve interromper a sessão e perguntar: «Por que estamos a debater a estratégia jurídica sem a advogada principal? Precisamos da sua experiência aqui».

A armadilha do trabalho administrativo invisível

Outro fenómeno que corrói a igualdade é a distribuição desigual do «trabalho doméstico do escritório».

Tarefas como tomar notas, organizar a logística da festa de Natal, limpar a sala após uma reunião ou servir café recaem desproporcionalmente sobre as mulheres, independentemente da sua hierarquia.

Essas atividades consomem tempo, energia e não contribuem para as avaliações de desempenho nem para as promoções, perpetuando a desigualdade de género.

O líder consciente deve intervir quando essas tarefas são atribuídas por padrão ("por ser mulher").

Uma solução é estabelecer um sistema rotativo justo para as atas e a logística, ou que o próprio líder se ofereça para realizar essas tarefas ocasionalmente, quebrando o estigma da hierarquia.

Além disso, é vital empoderar as mulheres para que sejam seletivas e aprendam a dizer "não" a pedidos que as tornam secretárias de facto da equipa, incentivando-as a priorizar projetos de alto impacto estratégico.

Uma reunião verdadeiramente bem-sucedida é aquela em que todas as vozes foram ouvidas, todas as ideia