Dinâmicas das relações afetivas no escritório

O dilema das relações sentimentais entre colegas

As relações românticas no local de trabalho são uma realidade inevitável, dada a quantidade de tempo que as pessoas passam juntas.

No entanto, do ponto de vista da gestão de riscos, elas representam um desafio crítico.

Quando o romance surge entre colegas sem relação hierárquica, o impacto costuma ser menor, embora possa gerar distrações ou desconforto na equipa se houver discussões públicas ou demonstrações excessivas de afeto.

O verdadeiro problema surge quando o relacionamento termina; a separação pode transformar um ambiente colaborativo num campo de batalha, onde os ex-parceiros tentam sabotar-se mutuamente ou forçar os colegas a «tomar partido», deteriorando a coesão do grupo e afetando a produtividade.

Conflitos de interesse e hierarquias (favoritismo)

O risco é maximizado quando o relacionamento envolve um chefe e um subordinado direto. Aqui entramos no terreno do conflito de interesses.

Mesmo que a relação seja consensual e genuína, a perceção do resto da equipa será inevitavelmente de favoritismo.

Qualquer promoção, aumento salarial ou atribuição de projetos atraentes ao parceiro do chefe será vista sob a sombra da suspeita, deslegitimando o mérito profissional.

Isso destrói o moral da equipa, que sente que «as regras não são iguais para todos».

Por isso, políticas corporativas robustas geralmente exigem a declaração dessas relações para remanejar uma das partes e eliminar a linha de reporte direta.

O risco de denúncia por assédio após o término

Existe uma linha muito tênue entre um relacionamento consensual e uma situação de assédio, especialmente quando o amor acaba.

O que durante o relacionamento eram brincadeiras aceitas ou interações físicas bem-vindas, após o rompimento pode ser reinterpretado e denunciado como assédio sexual ou ambiente hostil, especialmente se uma das partes tentar reconquistar a outra de forma insistente.

As empresas devem ter protocolos claros que protejam ambas as partes, estabelecendo que «não é não» e que a insistência r