DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPA

Interação mútua vs. objetivos partilhados e interdependência

Na análise das estruturas sociais desportivas, é imperativo estabelecer uma distinção técnica entre um grupo e uma equipa, uma vez que não são sinónimos.

Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos que interagem e exercem influência mútua entre si, mas que não necessariamente compartilham um destino comum ou objetivos interdependentes.

Por outro lado, uma equipa é um conjunto de pessoas que devem interagir obrigatoriamente para alcançar objetivos comuns; o seu sucesso ou fracasso é coletivo. Para ilustrar esta diferença, imaginemos uma aula de ioga num ginásio.

Os participantes interagem, ocupam o mesmo espaço e influenciam-se mutuamente (se um perder o equilíbrio, pode distrair o outro), mas cada um tem um motivo individual para estar lá: flexibilidade, relaxamento ou recuperação de lesões.

Não há um objetivo coletivo; se um melhora, isso não afeta diretamente o sucesso do outro. Em contrapartida, uma equipa de remo de oito pessoas constitui uma equipa.

O objetivo é cruzar a linha de chegada o mais rápido possível, e isso só é alcançado se todos sincronizarem suas remadas.

Existe uma interdependência crítica: o esforço individual só faz sentido em função do objetivo comum.

Características de uma equipa de alto desempenho

A transformação de um grupo de indivíduos talentosos numa equipa de alto desempenho requer a presença de características psicossociais específicas.

Além da habilidade técnica, uma equipa funcional se distingue por uma dinâmica positiva, na qual os membros trabalham arduamente uns pelos outros, priorizando o interesse coletivo em detrimento do brilhantismo individual.

Elementos como comunicação fluida, respeito mútuo dentro e fora do campo e um senso de justiça interna são vitais.

Um fator determinante identificado em estudos organizacionais é a segurança psicológica.

Isto refere-se a um clima em que os membros se sentem empoderados para expressar opiniões, admitir erros ou sugerir mudanças táticas sem medo de serem ridicularizados ou punidos.

Por exemplo, numa equipa de ciclismo profissional, se um gregário perceber que o líder está a cometer um erro estratégico na gestão da sua energia, deve sentir-se seguro para comunicar isso imediatamente pelo rádio.

Se houver medo de represália, essa informação vital se