Papel motivador do treinador

O coach deve compreender o seu papel motivacional e a forma como a sua interação pode influenciar a atitude e o empenho dos coachees.

Já mencionámos os modelos motivacionais e as ferramentas de reconhecimento e reforço positivo, que devem ser tidos em conta na implementação de estratégias motivacionais na organização. Apresentamos agora outras áreas em que a motivação desempenha um papel crucial: a promoção da autenticidade e do propósito pessoal, e o estímulo da criatividade e da inovação.

Promover a autenticidade e o objetivo pessoal

O coach desempenha um papel importante ao ajudar os indivíduos a descobrir e a ligar-se a quem são e ao seu objetivo intrínseco. Ter a capacidade de orientar os indivíduos a refletir sobre os seus valores pessoais, paixões e objectivos ajuda-os a encontrar um significado mais profundo no seu trabalho e a sentirem-se mais motivados para atingir os seus objectivos.

É também uma forma de promover o seu sentimento de pertença, compreendendo como os seus valores pessoais se alinham com os valores da organização e contribuem para o sucesso coletivo.

Não só explorando os seus valores, mas também os seus pontos fortes e competências únicas que os levam a atingir o seu potencial máximo e a encontrar um sentido de realização pessoal. Para tal, é necessário definir objectivos que estejam alinhados com o objetivo pessoal e profissional, mantendo um ciclo de desafio contínuo em que são constantemente testados.

Quando os indivíduos se sentem autênticos e ligados ao seu objetivo, a sua motivação é mais duradoura e não depende apenas de factores externos.

Impulsionar a criatividade e a inovação

Inspirar os líderes e os membros da equipa a pensar de forma inovadora e a contribuir com novas ideias requer uma mudança de mentalidade e pode levar algum tempo, mas os resultados valem o esforço.

Aqui exploramos alguns aspectos a considerar ao desenvolver a estratégia de motivação:

• Incentivar a curiosidade: O formador pode incentivar a curiosidade dos líderes e dos membros da equipa, encorajando-os a questionar o status quo e a explorar novas perspectivas.

• Encorajara diversidade de pensamento: Encorajar os indivíduos a partilhar sem medo as suas diferentes perspectivas e abordagens pode enriquecer a tomada de decisões e a geração de ideias inovadoras.

• Criar um ambiente de aprendizagem: Quando a motivação para aprender e crescer é elevada, os líderes e os membros da equipa estão mais dispostos a tentar novas soluções e a fazer experiências.

• Valorizar acriatividade: Sublinhe a importância da criatividade e do pensamento lateral e certifique-se de que a reconhece e recompensa. Isto irá motivar os indivíduos a gerar ideias inovadoras.

• Superar o medo do fracasso: A apl