O papel do coach de liderança

No contexto do coaching de liderança no local de trabalho, as funções de um coach são essenciais para orientar os colaboradores no sentido do seu desenvolvimento pessoal e profissional. Existem papéis-chave que os líderes/coaches desempenham para alcançar resultados efectivos nas sessões de coaching.

São eles

• Coaching para desenvolver outros líderes: Cada vez mais, as organizações e empresas procuram nos seus próprios empregados a próxima geração de líderes. Este papel envolve a preparação de indivíduos para funções de liderança na organização. Estes líderes podem ser gestores, chefes de equipa ou chefes de departamento. O coach torna-se um mentor que ajuda a desenvolver aptidões e competências críticas para uma liderança bem sucedida. Isto pode incluir aptidões como a comunicação eficaz, a tomada de decisões, a gestão do tempo e a resolução de conflitos. O coach fornece ferramentas e estratégias práticas que os líderes podem aplicar no seu ambiente de trabalho.

• Coaching para a melhoria do desempenho: Tem as suas raízes no aumento da popularidade do coaching no mundo dos negócios. À medida que se realizava mais investigação sobre as realizações extraordinárias de certos líderes e empregados, percebeu-se que estas eram frequentemente atribuídas à influência de um coach. Esta forma de coaching centra-se na capacitação dos indivíduos para atingirem o seu potencial máximo e alcançarem os melhores resultados possíveis. O coach colabora com os coachees para identificar áreas de melhoria e estabelecer objectivos de crescimento, fornecendo uma estrutura para alcançar resultados concretos e mensuráveis.

• Coaching para aprendizagem e desenvolvimento: Nesta função, os coaches utilizam perguntas e alternativas para estimular a reflexão e a auto-descoberta. Esta abordagem não só promove a aprendizagem sustentável, como também ajuda os coachees a explorar novas perspectivas e a aprender a pensar por si próprios. O coach estabelece um ambiente seguro e confidencial para que os coachees explorem seus pontos fortes e áreas de melhoria.

• Coaching para transformação: Um coach de liderança é um aliado estratégico e, nesta função, orienta indivíduos e departamentos através de mudanças significativas. A adaptabilidade é essencial aqui, pois os coaches ajudam os coachees a deixar o passado para trás e a abraçar um futuro mais poderoso. Isto é fundamental em tempos de mudança organizacional. Nesta função, o coach é um promotor de mudanças positivas, ajudando os coachees a ultrapassar a resistência à mudança e a adotar novas abordagens e comportamentos que tenham um impacto positivo no seu ambiente.

• Mentor e Guia: Nesta função, o coach partilha experiências e conhecimentos para inspirar os líderes a tomar decisões informadas e a alcançar resultados de sucesso. Pode basear-se em exemplos concretos, estudos de caso ou histórias pessoais. Para além de partilhar informações valiosas com os seus coachees.