PorCursosOnline55
Cultura orientada para o desempenho - produtividade trabalho
O conceito de cultura de alto desempenho tem ganhado relevância em muitas das empresas mais competitivas e bem-sucedidas globalmente. Comprovou-se que o ambiente de trabalho e a cultura interna de uma equipe são alguns dos recursos mais valiosos de um negócio, representando uma vantagem competitiva importante. É um recurso único e irrepetível, pois cada empresa tem um valor agregado na equipe de trabalho que forma. Por isso, muitos líderes empresariais consideram que o departamento de recursos humanos é fundamental para o sucesso.
Neste guia, analisaremos alguns pontos-chave sobre a cultura de alto desempenho e como implementá-la em seu negócio.
A cultura de alto desempenho refere-se à capacidade dos trabalhadores de alcançar um nível ótimo de produtividade e eficiência, proporcionando uma vantagem competitiva. Esse conceito se reflete em áreas como inovação, produtividade e vendas. Baseia-se no compromisso e no senso de pertencimento dos funcionários para com a empresa, motivando-os a se esforçar para contribuir com o sucesso geral.
A seguir, compartilhamos duas recomendações para fomentar esse espírito entre seus colaboradores.
É comum que algumas empresas não reconheçam suficientemente seus funcionários, atribuindo todo o mérito aos diretores. No entanto, é essencial que os colaboradores se sintam valorizados. Uma maneira eficaz de promover a cultura de alto desempenho é reconhecer e compartilhar as conquistas com as equipes envolvidas. Existem várias formas de fazer isso, como destacar seu papel nos sucessos alcançados, oferecer incentivos ou recompensas.
Algumas organizações optam por distribuir os benefícios gerados por determinados produtos entre os funcionários responsáveis, conceder participação na empresa aos mais destacados ou ajustar os salários com base nos resultados. O mais importante é que os trabalhadores percebam que seu esforço é valorizado e que suas conquistas serão recompensadas.
Definir metas é uma forma de compartilhar sua visão empresarial com sua equipe, tornando-os parte de seus objetivos. Ao comunicar seus planos para o futuro e como eles fazem parte desse crescimento, os funcionários se sentirão motivados a contribuir para o sucesso comum. Por exemplo, você pode dizer algo como: “Em dois anos, seremos líderes na venda deste produto, e vocês serão responsáveis por treinar os novos vendedores. Terão seu próprio escritório e poderemos ajustar seus salários de acordo com seu desempenho, pois sua contribuição é fundamental para o sucesso de nossa empresa”.
Uma simples declaração como essa pode aumentar a motivação, pois os funcionários se verão refletidos no crescimento e saberão que também estão trabalhando para seu próprio bem-estar no futuro.
A cultura de alto desempenho depende de líderes que se envolvam com seus funcionários, compreendam suas aspirações e promovam o senso de pertencimento à empresa.
