Processo de gestão da mudança - produtividade trabalho

O ciclo de gestão da mudança é uma das principais estratégias de adaptação que as empresas utilizam para se manterem competitivas. Num ambiente em que o mercado está em constante evolução, é essencial estar preparado para enfrentar as mudanças que possam surgir. Por isso, adquirir conhecimentos de gestão da mudança é essencial para nos mantermos relevantes no mercado.

Neste guia, vamos explorar os conceitos-chave relacionados com a gestão da mudança. Isto permitir-lhe-á, enquanto coach, ajudar os seus clientes a desenvolver uma das competências mais valiosas para as equipas na sua busca de resultados de sucesso face à concorrência.

O que é a gestão da mudança?

A gestão da mudança é uma estratégia baseada na antecipação de acções para fazer face a mudanças significativas no mercado que podem exigir uma resposta rápida. Estas estratégias são dirigidas aos membros da organização, que devem estar capacitados para efetuar os ajustamentos necessários e manter a competitividade da empresa.

Um exemplo destas estratégias pode ser a reorganização estrutural da empresa, que pode ser necessária devido a um crescimento acelerado ou à expansão para mercados internacionais.

Desenvolva estratégias de mudança alinhadas com os objectivos da sua empresa.

Uma forma eficaz de antecipar as necessidades de adaptação da sua empresa é seguir a visão e os objectivos a longo prazo da empresa. Por exemplo, se a sua empresa planeia expandir-se para novos mercados, será crucial ter uma estratégia que lhe permita aumentar a sua força de trabalho sem problemas.

Para o conseguir, pode assegurar-se de que tem um departamento de recursos humanos forte, com candidatos pré-selecionados para os novos cargos. Além disso, terá de ajustar os orçamentos para cobrir os novos salários e ter líderes que possam formar o novo pessoal, entre outros factores.

Desenvolver estratégias baseadas no crescimento do mercado

Saber interpretar as tendências do mercado é fundamental para garantir a sobrevivência da sua empresa, produto ou serviço. Muitas empresas líderes falharam porque não souberam adaptar-se a tempo às exigências do mercado. Este processo dependerá do seu desenvolvimento pessoal e da preparação que investir para conhecer tanto a sua empresa como o mercado em que opera. Um exemplo claro é o das companhias telefónicas que não souberam adaptar-se ao aparecimento dos smartphones, o que levou à sua falência.

Para evitar que a sua empresa siga o mesmo caminho, deve ter uma equipa dedicada à pesquisa e desenvolvimento de tecnologias ou tendências que possam surgir no mercado. Desta forma, estará preparado para atuar rapidamente quando as condições do mercado se alterarem.

Isto aplica-se a qualquer tipo de produto ou serviço. Se a sua empresa, por exemplo, oferece serviços de coaching, poderá notar uma tendência para a utilização de aplicações móveis para interagir com os clientes. Neste caso, o passo adequado seria investigar como desenvolver uma aplicação que lhe permita ligar-se aos seus clientes e oferecer serviços remotos de qualidade.