PorCursosOnline55
Medo de assumir responsabilidades - coaching vida
Geralmente, os empresários que iniciam a sua atividade pela primeira vez vêm de um emprego estável onde se desenvolveram como empregados. As mudanças psicológicas que experimentam quando passam de empregados a patrões são complexas de assimilar, pois têm de adotar uma atitude centrada na responsabilidade e na gestão. Passam de receber ordens a dá-las, de trabalhar para os outros a ter pessoas sob o seu comando. Neste contexto de inexperiência e de mudanças bruscas, é comum surgirem receios em relação às novas responsabilidades.
O sucesso da sua empresa dependerá das suas capacidades de gestão e planeamento, bem como das decisões que tomar diariamente. Se quer ser um bom líder, tem de estar preparado para assumir responsabilidades com firmeza e aprender a gerir o stress que isso pode criar.
Neste guia, abordaremos alguns aspectos fundamentais do medo da responsabilidade, uma questão crucial para qualquer empresário nos seus primeiros passos.
É essencial aprender a tomar decisões com confiança na sua empresa. Uma atitude hesitante ao definir direcções ou ao planear processos internos pode criar inseguranças na sua equipa. A tomada de decisões não é fácil e pode ser stressante devido à incerteza do resultado.
No entanto, alguém tem de tomar decisões, pois todas as empresas precisam da orientação e da visão do seu líder. Isto não significa que não possa contar com outros gestores ou pessoal qualificado para partilhar responsabilidades.
Embora seja importante ser firme na tomada de decisões, não é aconselhável concentrar todas as responsabilidades em si próprio. A delegação é fundamental. Quando todo o poder está centralizado numa só pessoa, pode ser difícil ver a situação de outras perspectivas. Um bom líder rodeia-se de pessoas competentes e inteligentes para criar uma equipa de gestão que alivie o stress de tomar todas as decisões sozinho.
Uma estratégia eficaz consiste em dividir o trabalho em sectores e atribuir responsáveis a cada tarefa, o que facilita o controlo e a supervisão sem se sobrecarregar. Identificar e formar os colaboradores mais qualificados e delegar-lhes responsabilidades. Saber delegar não só ajuda o seu negócio a crescer, como também é essencial para o seu bem-estar mental.
Por último, é crucial manter-se fiel à visão que tem para a sua empresa. A sua visão é a imagem que formou de como quer que a empresa cresça e o que espera para o seu futuro. Todas as suas acções devem estar alinhadas com o cumprimento dessa visão. Embora uma decisão errada possa ser corrigida, o abandono da sua visão pode fazer com que perca de vista os objectivos iniciais que se propôs alcançar. A visão é o guia que orienta o seu trabalho e os valores que seguirá em cada desafio que enfrentar.
