PorCursosOnline55
Desenvolver a colaboração mútua - coaching vida
O trabalho em equipa é a chave do sucesso. Embora sejamos indivíduos, optámos por viver em sociedade devido às vantagens que esta nos traz. A sociedade é a estrutura social mais eficiente para nos desenvolvermos e sobrevivermos enquanto espécie. O reconhecimento das caraterísticas individuais de cada pessoa permitiu-nos realizar a divisão do trabalho, em que cada um se ocupa das áreas em que melhor se destaca. Quando pensamos numa empresa, independentemente da sua dimensão, ela funciona como uma pequena sociedade, com os seus cidadãos e o seu governo.
A interdependência é um dos factores mais importantes em qualquer empresa, para que o potencial de cada membro seja plenamente realizado. Neste guia, abordaremos mais pormenorizadamente este tema e as suas vantagens para a sua empresa.
Antes de nos debruçarmos sobre o conceito de interdependência, comecemos por analisar a dependência. A dependência, em termos de comportamento do trabalhador, refere-se à necessidade de o trabalhador receber orientação constante do chefe. Neste caso, o superior assume o controlo total, deixando pouco espaço para o desenvolvimento autónomo do trabalhador.
Este sistema apresenta vários problemas. Em primeiro lugar, cria uma ligação pouco saudável entre a estabilidade e a eficiência do chefe e a produtividade do empregado. Um dia mau, uma orientação errada ou um erro do supervisor podem arruinar completamente o trabalho do trabalhador. Além disso, este sistema desperdiça os recursos individuais do trabalhador, uma vez que cada pessoa tem talentos e competências próprios que, se não forem desenvolvidos de forma autónoma, não podem ser descobertos e utilizados. Por exemplo, se um trabalhador tem talento para o desenho mas nunca lhe é dado espaço para improvisar, esse talento pode ser completamente desperdiçado.
Em muitas ocasiões, contratamos alguém para uma função específica, como a gestão de redes sociais, e depois descobrimos que essa pessoa tem outras competências que podem beneficiar a empresa. No entanto, num sistema de dependência, é pouco provável que essas competências sejam descobertas ou utilizadas.
Em contraste com a dependência, a independência significa permitir que o trabalhador se desenvolva sem a necessidade de orientação ou supervisão constante. Isto pode ser extremamente perigoso, uma vez que a falta de orientação pode levar a um trabalho deficiente. O supervisor desempenha um papel crucial que não deve ser negligenciado. Sem uma orientação adequada, o trabalhador pode ter um mau desempenho, resultando numa perda de tempo e de recursos.
A interdependência é um equilíbrio entre dependência e independência. É um sistema em que o trabalhador tem uma orientação geral do chefe, mas também liberdade suficiente para inovar, contribuir com ideias e usar o seu raciocínio.
Este sistema permite que o trabalhador faça o seu trabalho corretamente sem suprimir os aspectos adicionais que poderiam trazer mais valor para a empresa. Se tiver uma equipa de contabilidade, por exemplo, a interdependência garante que o pessoal tem espaço para dar conselhos, tomar iniciativas e contribuir com os seus conhecimentos. Neste caso, reconhece-se que o perito é o contabilista e não o chefe, pelo que a sua opinião tem mais peso nas questões contabilísticas.
Assim, se o patrão tiver um dia mau, isso não afectará a produtividade do empregado, uma vez que este sabe trabalhar de forma autónoma e não precisa de controlo constante.
