Estratégias de inclusão e «descentralização»

Combater a solidão profissional e a exclusão

Uma das barreiras mais significativas que as mulheres enfrentam em ambientes corporativos masculinizados é a falta de senso de pertencimento.

As estatísticas indicam que uma em cada cinco mulheres é frequentemente a única figura feminina numa sala de reuniões, situação que aumenta drasticamente a probabilidade de elas considerarem abandonar a empresa ou sofrerem taxas mais elevadas de assédio.

Para contrariar isso, a ação mais poderosa que um aliado pode realizar é combater o isolamento por meio do convite ativo.

Não se trata apenas de convocar reuniões formais obrigatórias, mas de integrar as colegas em espaços informais onde muitas vezes se consolidam as relações e se tomam decisões tácitas, como almoços de equipa ou conversas de corredor.

Imaginemos um cenário em que uma equipa de gestão celebra o encerramento de um trimestre com um jantar; garantir que as diretoras sejam convidadas e tratadas como membros centrais do grupo, e não como convidadas periféricas, reforça os laços profissionais e envia uma mensagem de igualdade ao resto da organização.

A prática de descentrar e ouvir sem resgate

O conceito de «descentralizar» é uma ferramenta sofisticada de liderança inclusiva.

Consiste no ato intencional de retirar-se do centro das atenções para permitir que outros sejam vistos e ouvidos.

Isso não significa que as mulheres precisam que os homens recuem para que elas possam brilhar, nem é uma oportunidade para o líder agir como um salvador. É simplesmente uma tática para amplificar o talento existente.

Por exemplo, em vez de resumir a proposta de uma especialista diante do cliente, um líder aliado cede a palavra: "A engenheira García liderou esta análise, ela explicará as conclusões melhor do que ninguém".

Dar crédito explícito à pessoa que gerou a ideia é vital para combater a invisibilidade. Paralelamente, a habilidade mais crítica de um aliado é a escuta empática.

Existe uma tendência masculina, muitas vezes bem-intencionada, de querer «resolver» os problemas imediatamente.

No entanto, quando uma colega partilha uma frustração ou desafio, nem sempre procura um herói que resolva a situação («vestir a capa»), mas sim um par que permita processar ideias.

A estratégia correta é eliminar distrações, estar presente e validar a sua perspetiva sem tentar oferecer soluções não solicitadas.

Perguntas como "Como isso afet