Como formular um pedido para maximizar a colaboração

O modelo de 4 passos: Factos, Emoções, Necessidade, Pedido

Saber como formular um pedido de forma eficaz é fundamental para evitar conflitos e promover a colaboração.

Um modelo estruturado de quatro etapas pode ser de grande ajuda tanto no âmbito profissional quanto no pessoal. O processo é o seguinte:

1) Factos: Comece a conversa apresentando dados objetivos e verificáveis, nunca opiniões ou generalizações.

2) Emoções: Em seguida, expresse como esses fatos o fazem sentir, sempre usando o pronome "eu" para assumir a responsabilidade pelos seus sentimentos.

3) Necessidade: Explique a necessidade subjacente que não está a ser satisfeita devido a esses factos.

4) Pedido: Por fim, faça um pedido claro e concreto sobre o que gostaria que mudasse.

Este quadro de comunicação transforma uma possível reclamação num pedido construtivo.

Exemplo prático: abordar o problema da falta de pontualidade

Imaginemos que um colega chega repetidamente atrasado.

Uma abordagem ineficaz e acusatória seria dizer: «Você está sempre atrasado, isso é inaceitável!», o que geraria uma resposta defensiva.

Aplicando o modelo de 4 passos, a conversa seria muito diferente.

Factos: «Na terça-feira, a reunião era às 9h00 e chegaste às 9h10.

Na quarta-feira, o compromisso era às 14h e você chegou às 14h15. Estamos de acordo?".

Ao basear-se em fatos concretos, é difícil contradizê-los.

Emoções: «Quando isso acontece, sinto que o tempo da equipa não está a ser respeitado».

Necessidade: «Para mim, é importante mantermos um ambiente de pontualidade e respeito mútuo».

Pedido: «Por isso, peço que, a partir de agora, chegue a tempo às reuniões».

Esta abordagem é muito menos conflituosa e mais colaborativa.

O poder de validar o acordo e explorar as causas da recusa

Depois de fazer o pedido, o passo final e crucial é validar o acordo perguntando: «Isso é possível para si?».

Esta pergunta é poderosa porque transforma o pedido num compromisso voluntário; ao obter um «sim», aumenta a probabilidade de a pessoa cumprir o acordado, uma vez que as pessoas tendem a ser coerentes com as suas próprias afirmações.

Se a resposta for "não", em vez de insistir ou discutir, a estratégia correta é explorar as causas da recusa.

Perguntas como «Existe algum obstáculo que o impeça de chegar a tempo?» abrem um diálogo para descobrir possíveis problemas subjacentes q