Gestão de Recrutadores e Acompanhamento

Relação com o recrutador

É fundamental compreender o papel do recrutador: eles trabalham para a empresa, não para o candidato. O seu objetivo é preencher uma vaga, não encontrar um emprego para uma pessoa específica.

No entanto, se for estabelecida uma relação de colaboração profissional, eles podem tornar-se aliados poderosos.

Muitas vezes, um recrutador externo tem interesse em que os seus candidatos sejam selecionados, pois a sua comissão depende disso.

Manter uma atitude respeitosa e profissional, mesmo quando as notícias não são boas, é vital.

Se um candidato for rejeitado para uma vaga, mas tiver deixado uma boa impressão e tratado bem o recrutador, é muito provável que seja chamado para futuras oportunidades antes mesmo de elas serem publicadas.

Além disso, pode-se solicitar feedback construtivo após uma entrevista malsucedida; embora nem sempre possam fornecê-lo devido às políticas da empresa, quando o fazem, essa informação é valiosa para corrigir erros para o próximo processo.

Timing do acompanhamento

A arte do acompanhamento ("follow-up") reside no equilíbrio entre mostrar interesse e não parecer desesperado ou irritado.

Imediatamente após uma entrevista (no mesmo dia ou no dia seguinte), é obrigatório enviar uma nota de agradecimento personalizada, mencionando algum ponto específico abordado na reunião para reforçar a memória do entrevistador.

Se não receber notícias dentro do prazo acordado, é aceitável entrar em contacto após cerca de 5 dias úteis ou uma semana.

Uma mensagem breve e cortês a perguntar se há novidades no processo ou se precisam de informações adicionais demonstra profissionalismo e mantém a candidatura na mente do selecionador.

No entanto, bombardear com e-mails diários ou chamadas constantes é contraproducente e pode levar à desqualificação por falta de inteligência emocional.

Reação diante do silêncio

O «ghosting» ou silêncio administrativo é uma realidade frustrante nos processos de seleção.

Se após o primeiro acompanhamento não houver resposta, pode-se tentar um último contacto uma semana depois, reafirmando o interesse e agregando valor, talvez compartilhando uma notícia relevante sobre o setor ou uma conquista recente.

Se, após essas tentativas, o silêncio persistir, o mais saudável é assumir que o processo não avançou e concentrar a energia em novas oportunidades.

Às vezes, as empresas congelam as contratações ou têm problemas internos que não comunicam.

Manter a compostura e não enviar mensagens de