Razões para implementar o coaching de liderança na gestão

A importância do coaching na liderança empresarial é inegável e ganhou relevância no panorama empresarial atual. O coaching de liderança destaca-se como uma ferramenta fundamental para potenciar o desenvolvimento de líderes eficazes e melhorar o desempenho organizacional.

Num mundo empresarial em constante mudança e evolução, a implementação do coaching de liderança na gestão oferece uma série de benefícios que têm um impacto positivo em vários aspectos da organização.

No entanto, apesar da sua eficácia comprovada, ainda existem objecções à implementação do coaching, a mais comum das quais é a falta de tempo. Como é que consigo gerir um processo de coaching para além de outras tarefas? Como é que consigo encaixar as reuniões de coaching na minha agenda já ocupada? Bem, a chave é utilizar as reuniões de coaching como parte do seu estilo e método de trabalho.

A questão é que, a longo prazo, o coaching permite-lhe poupar muito tempo. Tempo gasto a fazer com que os empregados colaborem e se envolvam, tempo gasto a explicar os objectivos vezes sem conta, tempo gasto a monitorizar constantemente o desempenho. Ao incluir as técnicas de coaching na sua rotina de trabalho, as interrupções são minimizadas, os empregados sabem qual é o seu papel na organização e qual o objetivo que pretendem alcançar enquanto equipa.

Aqui são exploradas algumas das principais razões para implementar o coaching de liderança na gestão:

• Desenvolvimento de competências de liderança: o coaching de liderança centra-se no desenvolvimento de competências de liderança essenciais, como a comunicação eficaz, a tomada de decisões, a empatia e a gestão de equipas. Isto ajuda os líderes, mas também os empregados, a melhorar as suas capacidades de autonomia.
• Aumento do empenhamento: ou como também é chamado "envolvimento", um termo que parece reunir empenhamento, entusiasmo e lealdade. O principal fator que leva os trabalhadores a sentirem-se insatisfeitos, ou a não se sentirem envolvidos na organização e nos seus objectivos, é a má gestão. A maioria das pessoas que se despede não está a deixar o emprego, está a deixar os seus chefes. Mais concretamente, por razões como:
• Não recebem feedback suficiente.

• Não se sentem apoiadas pelo seu chefe.

• Sentem-se estagnadas, sem oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

• Não se sentem escutados. Sentem que as suas opiniões não contam.

• Não sentem que o seu trabalho é reconhecido.

• Não sabem realmente para que estão a trabalhar, nem quais são os objectivos a longo prazo da organização.
• O coaching encarrega-se de trabalhar todos estes pontos, uma vez que se centra nas pessoas e nas suas necessidades específicas.

• Adaptação a um ambiente em mudança: num mundo empresarial em constante mudança, os líderes devem ser ágeis e adaptáveis. A procura de melhores desempenhos continua a crescer, mas por vezes não é acompanhada pelos conhecimentos ou competências que os trabalhadores possuem nesse momento e a diferença continuará a aumentar se nada for feito. São inúmeras as mudanças que ocorrem a todo o momento, na sociedade, na economia, na organização, nas formas de gestão. É essencial que os trabalhadores sejam capazes de lidar com essas mudanças e isso só pode ser conseguido com conhecimento e informação.

É essencial:

• Ajudar os trabalhadores a lidar com o stress e a incerteza que a mudança acarreta.
• Utilizar diferentes estratégias de comunicação para ultrapassar a resistência à mudança dos trabalhadores e das equipas.

• Identificar e reter talentos: o coaching de liderança ajuda os líderes a identificar o potencial e os pontos fortes da sua equipa, o que facilita a retenção de talentos valiosos. Isto assegura que os empregados-chave se sintam realizados. Os líderes com formação em coaching podem também apoiar o crescimento profissional dos seus empregados.

• Impulsionar a inovação: O coaching de liderança promove a criatividade e a inovação ao encorajar os líderes a explorar novas ideias e abordagens. Isto leva à criação de soluções originais e ao desenvolvimento de estratégias inovadoras para permitir que a organização atinja um maior desempenho e competitividade.

• Melhorar o desempenho da empresa: O coaching de liderança também é importante para alcançar o crescimento do mercado e, sobretudo, para aumentar a retenção no mercado. Os clientes finais de uma empresa esperam interagir com pessoas conhecedoras e capazes de tomar decisões em tempo real. Estes aspectos influenciam a sua perceção da qualidade. O coaching ajuda os empregados a ganhar essa confiança e capacidade de lidar com os consumidores.

Outras razões importantes para considerar o coaching de liderança na gestão são:

• Melhoria da comunicação.

• Reforço do trabalho em equipa.

• Aumento da produtividade.

• Melhoria do clima de trabalho.

• Promoção da responsabilidade pessoal.