O valor do treinador no mercado de trabalho

O coaching tornou-se popular hoje em dia como uma técnica de aconselhamento durante o processo de trabalho da equipa, é uma ligação ativa à motivação e à criação de consciência de valor em todas as áreas da nossa empresa. O resultado da interação de um coach é o bem-estar geral da nossa equipa, estimulando novas competências e capacidades nos nossos colaboradores e até nos gestores. Uma forma de vermos o valor da nossa profissão de Coach é conhecer o benefício e o resultado não só para nós, mas também no nosso ambiente, no ambiente de trabalho. Nesta secção vamos analisar mais de perto o valor de um Coach no mercado de trabalho.

Crescimento do emprego.

Para gerar crescimento de emprego na nossa empresa é favorável dedicar tempo à formação do nosso pessoal que terá a função de representar os nossos interesses comuns. Neste caso, o Coach é a pessoa responsável por esta tarefa subtil, tendo o desafio de demonstrar a importância dos colegas da equipa para a empresa. Para que o crescimento comece a tomar forma, o Coach precisa de estabelecer uma ligação real entre o colaborador e a situação atual da empresa. Quando estamos comprometidos com os objectivos gerais da empresa, o sucesso da empresa é também o nosso sucesso e esforçamo-nos, em grupo ou individualmente, por crescer no trabalho.

Programa de coaching.

Ao conhecer os objectivos essenciais de um programa de coaching, podemos compreender melhor o seu valor para a nossa empresa. Identificar a situação do pessoal, tanto a nível profissional como emocional, para o seu fortalecimento.

Ajudar a definir objectivos específicos e pertinentes a atingir num determinado prazo. Durante o processo de coaching, é importante reconhecer e estimular as realizações e as capacidades dos nossos colegas, uma vez que isso contribui para que se sintam importantes para si próprios e para a empresa. Esta é uma forma inteligente de identificar os seus pontos fracos que devem ser reforçados. A tarefa de acompanhamento deve ser constante, assim como a de lhes fornecer a melhor ferramenta para o trabalho em equipa, a comunicação.

Treinar valores.

O respeito pelos seus colegas de trabalho é um dos conceitos que o faz ver o seu valor como treinador. Parte da construção do respeito na equipa é ouvir as suas opiniões para conhecer as suas preocupações e a sua forma de pensar. Fazer perguntas abertas, o Coach não deve dar todas as respostas, mas sim estimular e encorajar o colaborador a ser capaz de responder por si próprio e consolidar os seus conhecimentos. Os colaboradores devem ser responsáveis por encontrar criativamente as suas próprias soluções para os desafios diários.

Formar a nossa equipa.

Investir tempo e recursos na formação do nosso pessoal também é benéfico para a empresa; cada empregado tem uma certa experiência de trabalho, mas nós, como empresa, devemos formá-los para mostrar como precisamos que o trabalho seja feito, pondo em prática os seus conhecimentos. Com a formação, complementamos a sua educação, dando-lhes ferramentas que se adaptam às particularidades da nossa empresa. Como treinador, o nosso objetivo na formação do pessoal é aproximá-lo do nosso valor como empresa.

Formação de gestores.

O coaching não se destina apenas aos trabalhadores, os gestores tamb�