Test O valor do treinador no mercado de trabalho

QUESTÃO 1: QUAL É O RESULTADO DA INTERACÇÃO DE UM TREINADOR?

O coaching tornou-se popular hoje em dia como uma técnica de aconselhamento durante o processo de trabalho da equipa de trabalho
O Coaching é um elo ativo na motivação e na criação de uma consciência de valor em todas as áreas da nossa empresa
O resultado da interação de um coach é o bem-estar geral da nossa eq
Uma forma de vermos o valor da nossa profissão de coach é conhecer os benefícios e os resultados não só para nós próprios, mas também para o nosso ambiente, no local de trabalho

A fim de gerar crescimento do emprego na nossa empresa, é favorável dedicar tempo à formação do nosso pessoal que terá a função de representar os nossos interesses comuns
O treinador é a pessoa responsável por esta tarefa subtil, com o desafio de demonstrar a importância dos colegas da equipa para a empresa
Para que o crescimento do emprego comece a tomar forma, é necessário que o coach estabeleça uma ligação real entre o trabalhador e a situação atual da empresa
Quando estamos empenhados nos objectivos globais da empresa, o sucesso da empresa é também o nosso sucesso e esforçamo-nos, colectiva e individualmente, por crescer no emprego

Ao conhecer os objectivos essenciais de um programa de coaching, podemos compreender melhor o seu valor para a nossa empresa
Identificar a situação do pessoal profissional e mental para o reforço das capacidades

Durante o processo de coaching, é importante reconhecer e encorajar as realizações e competências dos nossos colegas, uma vez que isso os ajuda a sentirem-se importantes para si próprios
Esta é uma forma inteligente de identificar os seus pontos fracos e de os reforçar

O respeito pelos seus colegas é um dos conceitos que torna claro o seu valor como treinador
Parte da construção do respeito na equipa de trabalho consiste em ouvir as suas opiniões, a fim de compreender as suas preocupações e a sua forma de pensar
O formador não tem de dar todas as respostas, mas estimula-o e encoraja-o a ser capaz de responder por si próprio e a consolidar os seus conhecimentos
Os empregados devem ser responsáveis por encontrar criativamente as suas próprias soluções para os desafios diários

Investir tempo e recursos na formação do nosso pessoal também é benéfico para a empresa
Nós, enquanto empresa, precisamos de os formar para mostrar como precisamos que o trabalho seja feito, pondo em prática os seus conhecimentos
Com a formação complementamos a sua formação dando-lhe ferramentas que se adaptam às particularidades da nossa empresa
O objetivo que nós, enquanto formadores, procuramos atingir com a formação do pessoal é aproximá-lo do nosso valor enquanto empresa

O coaching não se destina apenas aos trabalhadores, os gestor
Não tentamos dar ordens aos chefes, mas estimulamos a sua criatividade através de perguntas, de modo a aumentar a produtividade da empresa
O coaching serve também para apoiar a comunicação com o ambiente de trabalho externo
Nenhuma das acima

Um coach deve ter uma visão integradora dentro e fora do panorama empresarial, o que constitui um benefício para a empresa
O coaching ajuda a reforçar a liderança dos nossos gestores, a identificar os desafios e as possíveis soluções
A formação sistemática em coaching beneficia a nossa empresa na formação de equipas
Incentivar o trabalho em equipa, utilizar melhor o temp